清理掉一個(gè)“害群之馬”,，往往比找到一匹“千里馬”更為重要。在職場(chǎng)生涯中,，每個(gè)人都渴望帶出一支戰(zhàn)無(wú)不勝的團(tuán)隊(duì),，創(chuàng)造輝煌的業(yè)績(jī),。但領(lǐng)導(dǎo)之路并非坦途，尤其是面對(duì)團(tuán)隊(duì)中的“害群之馬”,。所以,，一旦當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，肩上承載的就是：整個(gè)團(tuán)隊(duì)的未來(lái)與希望,，以下這9種下屬,，換得越快，團(tuán)隊(duì)越強(qiáng),！在團(tuán)隊(duì)里,，你或許會(huì)遇到這樣的人，每當(dāng)安排任務(wù),，他們總是第一時(shí)間擺手：“我不會(huì)做,。”表面上看,，這似乎是一種誠(chéng)實(shí)的態(tài)度,，實(shí)則不然。這類(lèi)人缺乏的是嘗試的勇氣和學(xué)習(xí)的心態(tài),。拿破侖曾說(shuō)：“不可能的字,，只在愚人的字典里才可以 翻出?！弊鳛轭I(lǐng)導(dǎo),，你要警惕團(tuán)隊(duì)中的懶漢思維。不妨換個(gè)角度思考：是真的不會(huì)做,，還是壓根不想嘗試,？對(duì)于這類(lèi)下屬，及時(shí)調(diào)整,，讓勇于挑戰(zhàn),、渴望成長(zhǎng)的人頂上來(lái)，才是明智之舉,。求助時(shí)說(shuō)“我不知道” 的同事：團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)在于互助與合作,。當(dāng)同事遇到困難，一句簡(jiǎn)單的“我不知道”,，不僅關(guān)閉了幫助的大門(mén),，也割裂了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。這類(lèi)人缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí),，只關(guān)心自己的利益,。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)需要的是相互支持、共同進(jìn)步的氛圍,。作為領(lǐng)導(dǎo),，要營(yíng)造溫暖的團(tuán)隊(duì)文化,，對(duì)于冷漠自私 的同事,，及時(shí)調(diào)整,，讓團(tuán)隊(duì)重新煥發(fā)生機(jī)與活力。任務(wù)前說(shuō)“這不是我職責(zé)”的員工：在快速變化的職場(chǎng)中,，靈活應(yīng)變和共同擔(dān)當(dāng)尤為重要,。當(dāng)任務(wù)超出舒適區(qū)，就以“這不是我職責(zé)”為借口推脫的員工,， 顯然缺乏責(zé)任感和主人翁意識(shí),。他們只愿意守著自己的一畝三分地，不愿為團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)付出更多,。作為領(lǐng)導(dǎo),，要鼓勵(lì)員工打破界限，勇于嘗試新事物,。對(duì)于那些固步自封的員工,，及時(shí)調(diào)整，讓團(tuán)隊(duì)更加靈活多變,。建議時(shí)說(shuō)“按老規(guī)矩來(lái)”的守舊者：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒動(dòng)力,。但在團(tuán)隊(duì)中，總有一些 人面對(duì)新建議時(shí)頑固地說(shuō)：“按老規(guī)矩來(lái),?！?/span>這類(lèi)人是團(tuán)隊(duì)中的絆腳石，他們的守舊思想會(huì)扼殺團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力,。作為領(lǐng)導(dǎo),，要鼓勵(lì)創(chuàng)新思維，營(yíng)造開(kāi)放的團(tuán)隊(duì)氛圍,。對(duì)于那些頑固守舊的下屬,，及時(shí)調(diào)整崗位或進(jìn)行更換，讓團(tuán)隊(duì)保持旺盛的生命力,。討論中“從不發(fā)表意見(jiàn)”的沉默者：團(tuán)隊(duì)討論是集思廣益的重要環(huán)節(jié),。但有些人 卻從未在討論中發(fā)過(guò)聲，看似與世無(wú)爭(zhēng),，實(shí)則缺乏參與意識(shí)和責(zé)任感,。他們放棄了為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)智慧的機(jī)會(huì)。作為領(lǐng)導(dǎo),，要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極發(fā)言,，營(yíng)造暢所欲言的氛圍。對(duì)于那些長(zhǎng)期沉默,、無(wú)法融入團(tuán)隊(duì)的下屬,，及時(shí)調(diào)整,，讓團(tuán)隊(duì)更加團(tuán)結(jié)有力。問(wèn)題面前說(shuō)“不怪我”的逃避者：出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),，第一時(shí)間不是反思自身,，而是急于 推卸責(zé)任的人，顯然缺乏擔(dān)當(dāng)和勇氣,。他們害怕承擔(dān)后果,，不敢直面問(wèn)題。作為領(lǐng)導(dǎo),，要建立清晰的責(zé)任機(jī)制,，并以身作則勇于承擔(dān)責(zé)任。對(duì)于那些習(xí)慣性推卸責(zé)任的下屬,，嚴(yán)肅處理,，必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整。經(jīng)常抱怨公司“問(wèn)題多”的負(fù)能量源：那些總是抱怨公司問(wèn)題多的人， 會(huì)散播負(fù)能量影響團(tuán)隊(duì)士氣,。他們只看到問(wèn)題,，卻不愿積極尋找解決方案。作為領(lǐng)導(dǎo),，要引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員,，以積極的心態(tài)看待問(wèn)題，并鼓勵(lì)他們提出建設(shè)性意見(jiàn),。對(duì)于屢教不改的抱怨者,，及時(shí)調(diào)整以維護(hù)團(tuán)隊(duì)的正能量。明知有風(fēng)險(xiǎn)卻故意“不吱聲”的隱瞞者：坦誠(chéng)是團(tuán)隊(duì)信任的基礎(chǔ),。明知有風(fēng)險(xiǎn)卻選擇隱瞞的行為,，不僅是對(duì)團(tuán)隊(duì)的不負(fù)責(zé)任，更是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的欺騙,。這類(lèi)人 缺乏職業(yè)道德和責(zé)任感,，一旦風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)，會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)造成嚴(yán)重?fù)p害,。作為領(lǐng)導(dǎo),，要強(qiáng)調(diào)坦誠(chéng)的重要性，建立暢通的溝通渠道,，鼓勵(lì)員工及時(shí)反映問(wèn)題,。對(duì)于那些隱瞞不報(bào)的人嚴(yán)懲不貸，以維護(hù)團(tuán)隊(duì)的信任基石。對(duì)一切創(chuàng)新說(shuō)“不可能”的否定者：這類(lèi)人與守舊者類(lèi)似,，但更加極端,。他們不僅拒絕改變，還否定一切新的可能性,。他們習(xí)慣于用過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)來(lái)框定未來(lái),，扼殺團(tuán)隊(duì)的想象力和創(chuàng)造力。作為領(lǐng)導(dǎo),，要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員,，保持開(kāi)放的心態(tài),，擁抱變化,，敢于嘗試新的事物。對(duì)于那些一味否定創(chuàng)新的下屬,，堅(jiān)決進(jìn)行調(diào)整,，以激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力。
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