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第一: 進(jìn)行人員洗牌,，提拔自己信任的人,，邊緣化部分舊人。 第二：重理規(guī)章制度,，依自身理念增刪條款,，使單位運(yùn)行契合其規(guī)劃，構(gòu)建他設(shè)想的工作秩序與節(jié)奏,。 第三：重新評(píng)估現(xiàn)有的項(xiàng)目和業(yè)務(wù),，可能會(huì)放棄部分不符合新領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展思路的方向,，集中資源推進(jìn)更符合自己戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵項(xiàng)目。 第四：調(diào)整績(jī)效考核體系,，強(qiáng)調(diào)與新目標(biāo)一致的關(guān)鍵指標(biāo),，改進(jìn)工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，讓團(tuán)隊(duì)能夠與新領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格相適應(yīng),。 第五：加強(qiáng)與外部利益相關(guān)者的溝通,，建立新的合作關(guān)系或鞏固已有合作關(guān)系，保證資源的流動(dòng)性和外部支持的穩(wěn)定,。 第六：強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的文化建設(shè),，導(dǎo)入新的企業(yè)文化理念，推動(dòng)員工的價(jià)值觀和行為模式更契合新領(lǐng)導(dǎo)的核心要求,。 第七：改善決策流程,，提升決策效率，尤其是在關(guān)鍵問題上的決策會(huì)更為果斷,，減少拖延和猶豫,，讓組織運(yùn)行更加高效。 第八：密切關(guān)注團(tuán)隊(duì)的士氣和穩(wěn)定性,，采取有效措施防止因變動(dòng)帶來的不安情緒,，保證員工的積極性和工作熱情不受影響。  |
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