人性最大的弱點(diǎn)就是同理心,。

在單位里，這種同理心往往會(huì)讓你深陷泥潭,，甚至葬送自己的前程,。

有位讀者私信我，說(shuō)他因?yàn)橥橐晃槐慌艛D的同事,，主動(dòng)站在對(duì)方這邊說(shuō)話,，結(jié)果把自己也搭進(jìn)去了。

這讓我想起了自己年輕時(shí)的經(jīng)歷,。

那時(shí)候我剛進(jìn)單位不久,，看到一位老同事被新來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)。

我和這位老同事平時(shí)沒(méi)太多交流,，我看不下去,，就在會(huì)議上為他說(shuō)了幾句話。

結(jié)果可想而知,，我成了那位新領(lǐng)導(dǎo)眼中的'異見(jiàn)分子',。

現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)看，我當(dāng)時(shí)的行為既天真又愚蠢,。

在單位里，每個(gè)人都有自己的位置和角色,，也都在為自己的利益打算,。

你以為你在主持正義，實(shí)際上你只是把自己暴露在了風(fēng)口浪尖,。

更要命的是,，你的同情心會(huì)讓你不自覺(jué)地站隊(duì)。

一旦站隊(duì),，你就會(huì)被貼上標(biāo)簽,。這個(gè)標(biāo)簽會(huì)伴隨你很久，直到你跳出這個(gè)圈子,。

有些人會(huì)說(shuō),，這樣太冷血了。

但你要明白,，單位不是慈善機(jī)構(gòu),，而是一個(gè)利益分配的場(chǎng)所,。

比如，一個(gè)科室只有一個(gè)正科的名額,。

如果你同情現(xiàn)任的副科長(zhǎng),，覺(jué)得他熬了這么多年不容易，可能就會(huì)在新來(lái)的能人面前表現(xiàn)出這種傾向,。

這種傾向會(huì)讓你在不知不覺(jué)中疏遠(yuǎn)那些真正有實(shí)力的人,。

最終的結(jié)果就是，你的事業(yè)發(fā)展空間被自己的同理心給限制住了,。

在很多單位,，都能看到這樣的現(xiàn)象：有能力的人往往顯得'冷漠'，而熱心腸的人經(jīng)常原地踏步,。

這不是偶然的,。

因?yàn)橛心芰Φ娜嗽缇涂赐噶诉@個(gè)道理：同情別人，就是給自己找麻煩,。

太多因?yàn)橥樾亩C(jī)會(huì)的例子,。

有的人因?yàn)橥槔贤拢艞壛苏{(diào)動(dòng)的機(jī)會(huì),；有的人因?yàn)橥橄聦?，得罪了分管領(lǐng)導(dǎo)；有的人因?yàn)橥橥?，搞砸了自己的仕途?/p>

這些人的共同點(diǎn)是：他們都高估了人性的回報(bào),。

你對(duì)別人的同情，不會(huì)帶來(lái)等值的回報(bào),。相反,，很可能會(huì)成為你的負(fù)擔(dān)。

那些你同情的人,，未必會(huì)感激你,。

他們可能會(huì)認(rèn)為這是理所應(yīng)當(dāng)?shù)摹?/p>

而那些你得罪的人，一定會(huì)記住你,。

所以,，在單位里，最明智的做法是：

對(duì)人對(duì)事保持適當(dāng)?shù)木嚯x,。

不要過(guò)分投入感情,，不要輕易表態(tài)，不要隨意站隊(duì),。

要明白,，每個(gè)人都是自己命運(yùn)的主人。

你沒(méi)有義務(wù)去背負(fù)別人的十字架。

如果你真的想幫助別人,，最好的方式是自己先做強(qiáng),。

等你有了足夠的能量，你再去幫助別人,，才不會(huì)傷及自身,。

很多人覺(jué)得這樣做很現(xiàn)實(shí)。

但這就是職場(chǎng)的真相：你的善良,，不該建立在傷害自己利益的基礎(chǔ)上,。

記住，不要輕易同情任何人,。

因?yàn)槟愕耐樾?，?huì)像一根看不見(jiàn)的繩索，把你和那些困境中的人綁在一起,。

最后,，你們可能會(huì)一起沉淪。