年關(guān)將至，年終獎(jiǎng)是許多職場人最關(guān)注的話題,。辛苦打拼了一年,，一份豐厚的年終獎(jiǎng)，是對(duì)過去一年努力和付出的最直接的回饋,。

然而,，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，不少企業(yè)裁員降薪,，對(duì)打工人來說,，保住工作已是不易，年終獎(jiǎng),，“想都不敢想”,。

也有一些企業(yè)選擇“逆勢”而為。最近,，京東公布了2024年年終獎(jiǎng)方案：京東年終獎(jiǎng)結(jié)構(gòu)升級(jí)為“固定年終獎(jiǎng)+目標(biāo)年終獎(jiǎng)”,，京東零售員工平均能拿到17薪；年度績效A+的員工,，將獲得8個(gè)月年終獎(jiǎng),，提前拿到20薪；京東采銷2024年平均能拿到23薪,，業(yè)績激勵(lì)上不封頂,。

公告還顯示，O序列員工將在1月26日（臘月二十七）收到年終獎(jiǎng),，而P序列員工則將在2月27日收到,。

公開年終獎(jiǎng)，給員工透明而確信的激勵(lì)

對(duì)許多員工來說，公司的年終獎(jiǎng)一直是個(gè)謎,。在公司內(nèi)部,，薪酬屬于保密信息，員工彼此間并不了解對(duì)方的情況,。在年終獎(jiǎng)的發(fā)放上,，一些企業(yè)也“遮遮掩掩”，引發(fā)了部分員工的猜測和不滿,。

京東是今年第一家通過官方公告形式，向員工發(fā)布年終獎(jiǎng)情況的企業(yè),。京東今年不僅將績效A+和A的員工全員公示,，所有績效對(duì)應(yīng)的年終獎(jiǎng)的系數(shù)都是固定且透明的，也是希望通過透明的機(jī)制反向監(jiān)督管理者的權(quán)利,，打消員工的疑慮,，給員工更多確定感和目標(biāo)感。

值得注意的是,，今年京東還加大了對(duì)年終獎(jiǎng)的投入,。據(jù)京東內(nèi)部可靠消息，這次京東年終獎(jiǎng)的總包有不小的增長,，絕大多數(shù)人拿到的年終獎(jiǎng),，會(huì)比去年多。不同績效員工間的差距也會(huì)拉大,，員工表現(xiàn)越突出,，獲得的激勵(lì)越多。之所以加大激勵(lì),，拉開差距,，也是為了激勵(lì)員工更加拼搏，用結(jié)果說話,。

過去三年,，京東已經(jīng)連續(xù)6次漲薪。特別是今年,，京東在此前提出為采銷崗實(shí)現(xiàn)20薪之后,，隨即提出京東零售和職能體系也將用兩年時(shí)間實(shí)現(xiàn)20薪，而2024年的年終獎(jiǎng)能夠落地17薪也讓京東這一承諾得以落地,。

對(duì)比其他大廠,，當(dāng)前行業(yè)不景氣，各大公司內(nèi)卷嚴(yán)重,，許多大廠為了降本增效,，裁員和降薪是常有的事兒。

譬如，思科今年進(jìn)行了兩輪裁員,，涉及員工達(dá)到約9600名,；IBM于2024年8月26日宣布關(guān)閉在中國的研發(fā)部門，影響員工超過1000名,。

京東此舉倒像是打響了反內(nèi)卷的第一槍,，致力于打造良性職場文化，促進(jìn)公司內(nèi)部公平,，同時(shí)這有助于提升員工幸福感,，也為行業(yè)樹立了一個(gè)榜樣。

對(duì)此,，不禁疑問,，京東不斷增薪的底氣來自哪里？

增加年終獎(jiǎng),，京東綜合實(shí)力的一次展現(xiàn)

京東敢這么豪,，實(shí)力所致。

京東三季度財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,，京東集團(tuán)第三季度實(shí)現(xiàn)凈營收2604億元,，同比增長5.1%；非美國通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下,，歸屬于普通股股東的凈利潤為132億元,，同比增長23.9%。在收入和利潤穩(wěn)健增長的背后,，是京東在用戶數(shù)量,、用戶購物頻次、三方商家的新增數(shù)量等深層次數(shù)據(jù)的兩位數(shù)強(qiáng)勁增長,。

業(yè)績的確定性,，這也為京東漲薪提供了確定性。

當(dāng)然,，京東也不吝嗇,，愿意拿出高額金錢為員工謀福利也是一方面。

同時(shí),，好的業(yè)績也證明了公司這兩年,，大方向戰(zhàn)略定的非常好，執(zhí)行到位,，從商業(yè)模式來說,，這離不開京東堅(jiān)持的低價(jià)戰(zhàn)略和一系列創(chuàng)新舉措。

如今消費(fèi)動(dòng)力不足,，老百姓更加注重產(chǎn)品性價(jià)比,，京東順時(shí)而動(dòng),， 2022年就以“低價(jià)策略”破局，一方面積極提高供應(yīng)鏈效率為其作支撐點(diǎn),，另一方面線上積極實(shí)施百億補(bǔ)貼,，為用戶傳遞京東“又好又便宜”的心智，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)端與消費(fèi)端的兩頭抓,。

交易活躍也促使越來越多的第三方商家提升用戶體驗(yàn)的競爭力,。截至三季度，今年已有近5億筆第三方商家訂單使用京東物流配送,，有效地提升了用戶體驗(yàn),。

如此以來，面對(duì)環(huán)境變化,，京東這一套組合拳下來,，為京東業(yè)績持續(xù)增長提供了“安全氣囊”，這也是京東之所以能實(shí)施三年6次漲薪的“定海神針”,。

另外，京東對(duì)員工好,，員工更加努力工作,，京東也得到了回報(bào)，其實(shí)是互相成就,。贈(zèng)人玫瑰,，手有余香：京東的慷慨得到了豐厚的回報(bào)，進(jìn)入到了良性循環(huán),。

正道成功：京東價(jià)值觀的生動(dòng)詮釋

其實(shí),，京東合作共贏的理念是出了名的，對(duì)客戶這樣,，對(duì)員工也這樣,。此前，劉強(qiáng)東曾數(shù)次提到過“三毛五理論”：如果京東有機(jī)會(huì)獲取一元利潤,，不會(huì)全部據(jù)為己有,，只拿走七毛，另外三毛留給合作伙伴,；拿走的七毛,，其中三毛五留給團(tuán)隊(duì)，剩余三毛五用于公司持續(xù)發(fā)展,。

京東除漲薪外,，一直以來在員工保障方面也做出了積極的努力。

比如在居住上,，從20年前創(chuàng)業(yè)初期,，京東為員工在海淀區(qū)六郎莊租下員工宿舍,，到如今遍布全國各個(gè)職場、物流園區(qū)的超2.5萬套員工公寓,，京東這20年來在員工的居住條件改善上就累計(jì)投入了220多億元,。

在辦公上，2024年7月,，位于北京亦莊的京東總部1號(hào)園區(qū)DEF座正式啟用,，京東總部1號(hào)園區(qū)與2號(hào)園區(qū)、4號(hào)樓以及京東青年城將共同構(gòu)建起集辦公,、居住,、休閑、商業(yè)于一體,，可容納6萬員工的現(xiàn)代化辦公空間,。

還配有京東七鮮、京東便利店,、京東大藥房以及1000多平方米的超大托幼中心,，可以滿足員工的“一站式”生活服務(wù)需求，“京東青年城”一期項(xiàng)目業(yè)已完成封頂,。從“安居”到“樂業(yè)”,，全新升級(jí)的京東總部成為北京亦莊打造人才“蓄水池”的筑夢空間。

從安居到樂業(yè),，京東同時(shí)也注重員工發(fā)展空間和未來培養(yǎng),。

京東大膽提拔能力達(dá)到目標(biāo)管理崗位勝任要求70%以上的年輕人；主張80%管理崗都通過內(nèi)部培養(yǎng),，給予青年人才更多平臺(tái),、土壤和資源。

而且主張用人所長,，對(duì)年輕人大膽提拔,，從2023年起就啟動(dòng)了對(duì)優(yōu)秀年輕人的跨級(jí)晉升。京東為表現(xiàn)優(yōu)秀的人才提供內(nèi)部轉(zhuǎn)換崗位綜合發(fā)展的機(jī)會(huì),，鼓勵(lì)探索更多職業(yè)發(fā)展的可能性,。京東專注于挖掘每個(gè)人的長處，將突出的能力長板與工作匹配,，包容短板,，鼓勵(lì)人才有棱角、有個(gè)性,。

可以說,，京東為員工提供了一體化全方位的服務(wù)，同時(shí)京東的員工也沒有辜負(fù)京東的期望,，京東業(yè)績的持續(xù)增長離不開員工們的辛勤付出,。

二者宛然成為一個(gè)命運(yùn)共同體,，雙向奔赴，形成一個(gè)正向的生態(tài)循環(huán),。

寫在最后：消費(fèi)復(fù)蘇的當(dāng)下,，京東為員工漲薪，公開年終獎(jiǎng),，為行業(yè)打了個(gè)樣,，也為大家樹立了信心，信心比黃金還要珍貴,。