企管知識-開始閱讀 班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動實施方案 根據(jù)中國安全生產(chǎn)協(xié)會頒布的《安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組評定標(biāo)準(zhǔn)》（試行）、集團公司下發(fā)的《中國石油化工集團公司安全管理手冊》以及中國石化長城能源化工（寧夏）有限公司（以下簡公司）2016年年度HSE會議“強三基”工作布置,，進一步夯實公司基層單位安全基礎(chǔ)工作,，全面推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實提高安全管理管理水平,，特制訂本方案，在公司內(nèi)部開展“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動,。具體方案如下： 一,、指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，牢固樹立科學(xué)發(fā)展,、安全發(fā)展的理念,，以夯實三基工作（基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作,、基本功訓(xùn)練）為抓手,，深化班組安全文化建設(shè)為目的，以爭創(chuàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組和班組長活動為載體,，進一步落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,，健全班組安全管理制度，強化班組安全教育,，加強班組現(xiàn)場安全管理,，完善班組安全考核，全面提升班組安全生產(chǎn)工作水平,。 二,、工作目標(biāo)及范圍 通過公司組織開展“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”，達到以“5831”為標(biāo)準(zhǔn)的班組安全建設(shè),，即五項基礎(chǔ),、八大支柱、三項支撐和一個目標(biāo),，共同構(gòu)建成一個“班組安全屋”,。切實把班組安全建設(shè)管理落實到制度上，把責(zé)任落實到崗位上,，把措施落實到班組的每個工作環(huán)節(jié)上,，把安全投入落實到生產(chǎn)上,，使班組做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化,、工作步驟程序化,、工作考核制度化、工作管理系統(tǒng)化和現(xiàn)場管理規(guī)范化,，形成“事事有標(biāo)準(zhǔn),，處處有規(guī)范，人人講安全”的基層安全管理保障機制,，為公司安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ),。 方案對象為公司所有運行橫大班組。 三,、組織機構(gòu) 為更好地推動“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的深入開展,，落實各項相關(guān)管理制度，公司將成立“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,。 組長： 副組長： 成員： 活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，設(shè)在安全環(huán)保部，負責(zé)活動的組織協(xié)調(diào),、檢查考核,、總結(jié)評比和信息報送等相關(guān)工作，辦公室主任由部門負責(zé)人何文忠擔(dān)任,。 四,、工作職責(zé) 1.制定公司“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動實施方案，加強組織領(lǐng)導(dǎo),，落實責(zé)任措施,，確保活動持續(xù)有效地開展,； 2.貫徹落實“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動要求,，具體負責(zé)各單位班組建設(shè)活動的指導(dǎo)、監(jiān)督,、檢查和考評,； 3.組織相關(guān)單位制定班組安全管理制度； 4.對各單位“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動開展情況定期進行分析總結(jié),，不斷改進提高,； ５.做好現(xiàn)場學(xué)習(xí)、觀摩會等工作,； 五,、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要內(nèi)容 （一）安全管理“五項基礎(chǔ)” 1.崗位與職責(zé) （1）班組長 班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人，對班組安全工作負全責(zé)。 （2）安全員 班組應(yīng)按要求設(shè)置兼職安全員,，其職責(zé)是協(xié)助班組長開展班組安全管理工作,。 （3）群眾安全監(jiān)督員 班組必須按要求設(shè)兼職的群眾安全監(jiān)督員，其主要職責(zé)是監(jiān)督班組長,、班組安全員是否按上級要求認真開展班組安全管理工作,，是否遵章守紀(jì)，是否按“五同時”的要求開展安全生產(chǎn)工作,。群眾安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組安全管理存在的問題時,，要及時通過各種有效方式逐級反饋。 （4）臨時負責(zé)人 班組分散作業(yè)時,，每個分散工作團隊的負責(zé)人即為安全負責(zé)人,。 安全員不在崗時，班組長必須明確安全代管人員,。 班組長不在崗時,，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。 （5）員工 建立班組成員“一崗雙責(zé)”,，明確各崗位在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時應(yīng)履行的安全責(zé)任。 2.制度,、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn) （1）規(guī)章制度 班組應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理考核細則,，并發(fā)放到員工，規(guī)范員工的生產(chǎn)作業(yè)行為,。 班組應(yīng)嚴格執(zhí)行公司制定的：崗位HSE職責(zé),、交接班制度、會議制度,、班組安全生產(chǎn)檢查制度,、HSE培訓(xùn)教育制度。 （2）操作規(guī)程 班組每個崗位所從事的作業(yè)及其所操作的設(shè)備,、都必須有工藝技術(shù)規(guī)程,、HSE技術(shù)規(guī)程、檢維修技術(shù)規(guī)程或相應(yīng)的操作標(biāo)準(zhǔn),。 （3）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 班組應(yīng)嚴格執(zhí)行現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn),、員工行為標(biāo)準(zhǔn)、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等，標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué),、合理,、適用；做到“簡化,、量化,、程序化”,。 （4）臨時措施 對臨時性工作，班組應(yīng)制定出書面安全措施,，經(jīng)審批后實施,。 （5）執(zhí)行 班組成員對上述各項制度、規(guī)程和臨時性措施要做到：應(yīng)知應(yīng)會,、能說會用,，制度上墻、熟記在心,、嚴格執(zhí)行,。 （6）評估與修訂 班組要根據(jù)現(xiàn)場資源和相關(guān)因素的變化、以及以往事故教訓(xùn)等,，檢查現(xiàn)有制度,、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。提出補充和修改意見,，上報批準(zhǔn)后執(zhí)行,。 3.教育與培訓(xùn) （1）計劃 班組要根據(jù)本班組的具體情況和上級要求，制定并實施班組安全教育與培訓(xùn)計劃,。 （2）要求 班組長,、安全員、群眾安全監(jiān)督員應(yīng)經(jīng)過崗位任職能力培訓(xùn),，考核合格后方可任職,。 班組應(yīng)對操作崗位人員進行安全教育和操作技能培訓(xùn)，使其熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,，并確認其能力符合崗位要求,。未經(jīng)安全培訓(xùn)，或培訓(xùn)考核不合格的從業(yè)人員,，不得上崗作業(yè),。 新入廠（礦）人員在上崗前經(jīng)過三級安全教育培訓(xùn)后，班組要組織其簽訂“師徒合同”,，制定系統(tǒng)的訓(xùn)練計劃,，進行指導(dǎo)和考核。 在新工藝,、新技術(shù),、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用前,，應(yīng)對有關(guān)操作崗位人員進行專門的安全教育和培訓(xùn),。 操作崗位人員轉(zhuǎn)崗、離崗一年以上重新上崗者，應(yīng)進行車間(工段),、班組安全教育培訓(xùn),，經(jīng)考核合格后，方可上崗工作,。 從事特種作業(yè)的人員應(yīng)取得特種作業(yè)操作資格證書,，方可上崗作業(yè)。 （3）方法 班組要有計劃地對下屬和新員工進行技能訓(xùn)練和現(xiàn)場指導(dǎo),，提高班組成員作業(yè)技能,。班組應(yīng)創(chuàng)新安全教育的方法和形式。 4.安全管理臺賬 （1）臺賬與內(nèi)容 班組要建立兩本安全管理臺賬,，即靜態(tài)的管理制度類臺賬和動態(tài)的原始記錄類臺賬,。 靜態(tài)的管理制度類臺賬包括：班組人員基本情況表、主要作業(yè)內(nèi)容及危險因素一覽表,、安全承諾書,、崗位職責(zé)、各項管理制度,、崗位操作法,、安全設(shè)施一覽表、勞保用品管理及其他相關(guān)技術(shù)支持資料,。 動態(tài)的原始記錄類臺賬包括：安全活動（會議）記錄,、安全教育記錄、安全檢查記錄,、隱患整改記錄、危險源監(jiān)控記錄,、危險作業(yè)安全技術(shù)交底記錄,、事故應(yīng)急演練記錄、安全考核記錄等,。 （2）臺賬管理 靜態(tài)的管理制度類臺賬要做到有效版本完整保存,，并附有持續(xù)改進的內(nèi)容；動態(tài)原始記錄類臺賬要做到記錄及時,、準(zhǔn)確,、清楚，內(nèi)容齊全,，保存完好,。 5.設(shè)備與設(shè)施 （1）生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施 生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備應(yīng)滿足安全生產(chǎn)的基本要求。班組要對生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施中不安全因素及時反饋到有關(guān)部門,，并能按本質(zhì)化安全目標(biāo)要求,，提出技術(shù)改造、現(xiàn)場改善提案，促進企業(yè)不斷提高設(shè)備設(shè)施的安全度,。 （2）安全設(shè)備設(shè)施 班組應(yīng)對所轄區(qū)內(nèi)預(yù)防,、控制和減少事故影響的三類安全設(shè)施,，要定期進行維護保養(yǎng),，確保齊全、完好,、有效。安全設(shè)備設(shè)施不得隨意拆除,、挪用或棄置不用,；確因檢維修拆除的，應(yīng)采取臨時安全措施,，檢維修完畢后立即復(fù)原。 （二）安全管理“八大支柱” 作業(yè)程序 1.作業(yè)前的準(zhǔn)備 班組在作業(yè)之前,，要進行工器具和作業(yè)文件的準(zhǔn)備,、班前安全檢查和生產(chǎn)現(xiàn)場的安全巡視，掌握安全狀況,。班前安全檢查內(nèi)容包括：設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、作業(yè)現(xiàn)場隱患,、班組成員勞動紀(jì)律、精神狀態(tài),、勞保用品的配備與穿戴情況等。 2.班前會與班后會 班組每天要召開班前會和班后會,，具體安布置和總結(jié)當(dāng)天（班次）的安全生產(chǎn)工作,。 3.危險辨識 員工在作業(yè)之前，要對作業(yè)方法,、程序,、物料,、工器具,、設(shè)備設(shè)施,、作業(yè)環(huán)境等進行風(fēng)險分析,，查找和識別危險源和危險因素，采取有效措施,，確保作業(yè)安全,。 4.隱患排查與治理 班組應(yīng)對作業(yè)場所,、環(huán)境,、人員,、設(shè)備設(shè)施和作業(yè)活動進行隱患排查,。 班組要采用安全檢查表等方法，通過崗位自查,、員工互查,、安全員檢查,、班組長檢查,、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查,、日常檢查、改善提案等方式開展隱患排查,。 將隱患排查結(jié)果進行分類處置,，本著“三定四不推”的原則進行隱患治理,；班組不能解決的,，要提出相應(yīng)改善提案上報有關(guān)部門并做好記錄,。 重大事故隱患在治理前應(yīng)采取臨時控制措施并制定應(yīng)急預(yù)案,。 隱患治理措施包括：工程技術(shù)措施,、管理措施,、教育措施,、防護措施和應(yīng)急措施。 5.作業(yè)行為管理 通過開展安全提醒,、安全確認,、互保聯(lián)保、反習(xí)慣性違章等活動,，消除“三違”現(xiàn)象,。 對作業(yè)方式不正確、操作動作不合理,、站位不當(dāng)?shù)刃袨殡[患要采取糾正和控制措施,。 對動火作業(yè)、受限空間內(nèi)作業(yè),、臨時用電作業(yè),、高處作業(yè)等危險性較高的作業(yè)，嚴格履行作業(yè)許可審批手續(xù),，落實監(jiān)控措施,。 對進行爆破、吊裝等危險作業(yè),，應(yīng)安排專人指揮,，落實安全措施。 6.作業(yè)過程控制 生產(chǎn)均衡穩(wěn)定,、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,、設(shè)備運行穩(wěn)定（簡稱“三穩(wěn)定”）是班組作業(yè)安全的重要條件。班組成員要通過精心操作,、落實崗位點檢,、加強自主維護等措施，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的平穩(wěn),、可控,。 運用視頻監(jiān)控等信息化手段，掌握現(xiàn)場人、機,、料,、法、環(huán)諸要素的實時狀態(tài)和變化,，使相關(guān)要素處于受控狀態(tài)。 7.作業(yè)現(xiàn)場管理 作業(yè)現(xiàn)場的照明,、通風(fēng),、噪聲、溫度,、濕度,、粉塵濃度和安全通道、梯子,、護欄,、安全標(biāo)識標(biāo)志等，應(yīng)符合相關(guān)法律法規(guī)的要求,。 班組對作業(yè)現(xiàn)場的整理,、整頓、清掃和清潔工作,，要有明確的分工,、落實責(zé)任，做到現(xiàn)場整潔,、有序,、物流順暢、標(biāo)識規(guī)范,。 8.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 認真執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要采用可視化的方式在現(xiàn)場展示，指導(dǎo)員工作業(yè),。 （三）安全管理“三大支撐” 1.安全管理活動 （1）安全活動日 班組每周要確定一天為安全活動日,，圍繞作業(yè)安全和班組安全管理開展安全活動，要求全員參加,，明確活動內(nèi)容和活動主題,，活動時間不低于45分鐘。 （2）安全專題會 班組每月要召開一次安全專題會,，研究解決作業(yè)安全中存在的主要問題,。 （3）改善提案活動 班組要開展以安全為主題的改善提案活動。改善提案活動有制度,、有要求,、有獎勵措施。做到：員工參與率高，提案覆蓋面廣,，提案采納率高,，提案件數(shù)持續(xù)增長，改善效果顯著,。 （4） 班組創(chuàng)新活動 結(jié)合本班組的特點,，推行現(xiàn)代化管理方法，在學(xué)習(xí)借鑒和總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，突出行業(yè)特點和時代特色,，在管理方法、操作方式,、工藝裝備,、工具量具、原燃材料等方面開展“五小”（小發(fā)明,、小改造,、小革新、小設(shè)計,、小建議）創(chuàng)新活動,、安全QC小組活動，探索安全自主管理方法,。不斷提高班組的安全能力和安全管理水平,。 （5）班組安全文化創(chuàng)建活動 班組應(yīng)以多種形式開展安全文化創(chuàng)建活動，逐步形成為全員所認同,、共同遵守,、帶有本班組特點的安全價值觀，逐步塑造“想安全,、會安全,、能安全”的本質(zhì)安全型員工，打造班組及崗位長效安全生產(chǎn)的本質(zhì)安全型班組,。 2.職業(yè)健康 （1）職業(yè)危害防治 作業(yè)場所環(huán)境和條件符合職業(yè)健康有關(guān)法律法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。定期進行作業(yè)場所的職業(yè)危害檢測,，各項有害因素應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn),。班組要對超標(biāo)有害因素采取有效措施進行控制。 崗位員工應(yīng)掌握職業(yè)危害防護的基本知識和基本技能,。 定期對員工進行職業(yè)病健康體檢,。 （2）職業(yè)危害防護 班組可能發(fā)生急性職業(yè)危害的有毒、有害工作場所,，設(shè)置有報警裝置,，制定應(yīng)急預(yù)案，配置現(xiàn)場急救用品、設(shè)備,，設(shè)置應(yīng)急撤離通道和必要的泄險區(qū),。 各種防護器具應(yīng)定點存放在安全、便于取用的地方,，并有專人負責(zé)保管,，定期校驗和維護，確保其處于正常狀態(tài),。 崗位員工應(yīng)正確佩戴和使用勞動防護用品,、器具。 （3）職業(yè)危害告知 作業(yè)場所職業(yè)危害檢測點應(yīng)設(shè)置標(biāo)識牌予以告知,，并將檢測結(jié)果存入職業(yè)健康檔案。 員工要明確崗位工作過程中可能產(chǎn)生的職業(yè)危害及其后果和防護措施,。 存在嚴重職業(yè)危害的作業(yè)崗位,，應(yīng)按照GBZ158要求設(shè)置警示標(biāo)識和警示說明。警示說明應(yīng)載明職業(yè)危害的種類,、后果,、預(yù)防和應(yīng)急救治措施。 （4）作業(yè)文件 班組成員要按照職業(yè)健康與安全體系文件的要求,，認真履行職責(zé)做到“做所寫,、記所做”。 3.應(yīng)急預(yù)案與事故處理 （1）應(yīng)急預(yù)案 按照企業(yè)應(yīng)急救援體系和預(yù)案體系,，結(jié)合班組特點,，針對崗位存在薄弱環(huán)節(jié)和可能發(fā)生的事故，編制班組現(xiàn)場應(yīng)急處置方案,。應(yīng)急處置程序,、處置措施齊全、正確,。 班組成員要熟練掌握緊急情況下的處置方法,、處理程序、應(yīng)急聯(lián)絡(luò)電話和聯(lián)絡(luò)方式,。 班組至少每年參加一次綜合預(yù)案或?qū)ｍ楊A(yù)案的培訓(xùn)和演練,，至少每半年組織一次現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的培訓(xùn)和演練，對演練效果進行評估,，提出改善提案,，并對應(yīng)急處置方案進行修改、完善,。 （2）應(yīng)急設(shè)備設(shè)施和物資 班組對應(yīng)急設(shè)備設(shè)施和物資應(yīng)確定保管責(zé)任人,，并進行經(jīng)常性的維護、保養(yǎng)，確保其完好,、有效,、可靠。 （3）事故應(yīng)急處置 班組應(yīng)按照預(yù)防和預(yù)警要求,，做好事故預(yù)防工作,，將事故處理在萌芽狀態(tài)。 班組一旦發(fā)生事故,，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向班組長報告,，情況緊急時，可以越級,，同時應(yīng)啟動班組現(xiàn)場應(yīng)急處置方案,，開展事故救援。應(yīng)急處置過程中,，要注意妥善保護事故現(xiàn)場及有關(guān)證據(jù),。 配合事故調(diào)查，查明事故發(fā)生的時間,、經(jīng)過,、原因、人員傷亡情況及直接經(jīng)濟損失等,。按照事故調(diào)查結(jié)果,，在班組開展“四不放過”活動，汲取事故教訓(xùn),。 （四）安全管理“一個目標(biāo)” 績效評定和持續(xù)改進 1.安全績效 班組安全績效分為指標(biāo)類績效和成果類績效,。 指標(biāo)類績效：“三違”現(xiàn)象為零，傷害事故為零,，職業(yè)病事故為零,。安全目標(biāo)的達成。 成果類績效：在班組安全管理方面取得的各類知識成果,、技術(shù)和管理進步獎等,；建立了獨具特色的班組安全管理模型、班組安全管理持續(xù)改進機制或?qū)Φ湫褪鹿实挠行ьA(yù)防機制,。 2.績效評定 班組應(yīng)每年至少一次對本班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實施情況進行評定,，驗證各項安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性,，檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo),、指標(biāo)的完成情況。 班組發(fā)生死亡事故后應(yīng)重新進行評定,。 3.持續(xù)改進 班組應(yīng)根據(jù)安全管理達標(biāo)評定結(jié)果和安全生產(chǎn)評價反映的情況,，對班組規(guī)章制度,、操作規(guī)程、安全措施等進行修改完善,，持續(xù)改進,，不斷提高安全管理的有效性。 六,、實施步驟 公司將“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動作為切入點,，在公司內(nèi)部全面開展班組達標(biāo)活動，分為五個階段進行,，具體安排如下： 第一階段：全面部署,，宣傳啟動（2016年2月至4月） 制訂本單位班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案，成立相應(yīng)活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確責(zé)任,，組織召開專題會議，層層進行動員部署,，利用各種渠道廣泛宣傳,，營造活動氛圍。 第二階段：試點運作,，持續(xù)推進（2016年5月至8月） 根據(jù)公司目前實際情況，涉及的每家單位至少選擇一至二個班組作為試點,，組織開展“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動,。 第三階段：深入開展，全面推廣（2016年9月至12月） 在試點班組取得成效的基礎(chǔ)上,，進行階段性總結(jié)提煉,，不斷提高改進班組管理方式、方法,。對其他班組開展“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動,，在公司內(nèi)部全面推廣班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。 第四階段：自查自改,，達標(biāo)考核（2017年全年） 自查自改：本單位對班組建設(shè)具體標(biāo)準(zhǔn)進行自查整改,，待整改完畢后，將結(jié)果上報活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,，申請班組達標(biāo)考核,。 達標(biāo)考核：由公司活動領(lǐng)導(dǎo)小組對申請單位班組進行達標(biāo)考核；對未通過達標(biāo)考核的單位,，將給予2個月的整改時間,，待整改完畢后，重新遞交班組達標(biāo)考核申請,； 七,、考核辦法 為使活動有效開展,，公司結(jié)合有關(guān)規(guī)定，對班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動的開展情況進行檢查,、考核： （一）考核內(nèi)容 1.規(guī)范班組人員管理,，把好作業(yè)人員準(zhǔn)入關(guān)； 2.完善班組安全管理,，及時排除施工現(xiàn)場安全隱患,； 3.嚴格把好質(zhì)量關(guān)，做到質(zhì)量,、安全兩手抓,； 4.積極開展班組安全教育培訓(xùn)工作，特種作業(yè)人員做到持證上崗,； 5.加強現(xiàn)場安全監(jiān)控,，確保施工現(xiàn)場干凈整潔，安全防護設(shè)施到位,，施工作業(yè)安全有序,； 6.班組作業(yè)人員熟練掌握安全生產(chǎn)知識、崗位操作規(guī)程,、崗位危險因素,、工作內(nèi)容等； 7.建立健全班組安全生產(chǎn)管理臺賬,，臺賬記錄清晰真實,； 8.加強班組安全文化建設(shè)，完善各類安全宣傳設(shè)施,、設(shè)備,，經(jīng)常性開展各類安全活動； 9.認真執(zhí)行班組安全考核評比,，嚴格落實班組考評獎懲機制,； （二）考核方式 1.由公司“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)考核工作； 2.考核評定標(biāo)準(zhǔn)采用計分式（100分制）,，具體見附件《班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核評定表》,； 3.首次達標(biāo)考核合格的班組，按400元/人對班組進行獎勵,。 4.在規(guī)定時間內(nèi)未完成達標(biāo)考核的單位,，進行處罰。 （三）考核評定 1.考核評定分優(yōu)秀,、合格,、不合格三個等級，考核得分90分以上為優(yōu)秀（含90分）,，80-89分為合格,，80（不含80分）以下為不合格,。 2.有下列情況之一，班組視考核不合格： （1）在考核周期內(nèi),，安全管理工作被公司或其他上級單位通報批評的,。 （2）在考核周期內(nèi)，發(fā)生1人重傷及以上責(zé)任事故的或事故瞞報的,。 （3）在考核周期內(nèi),，因操作失誤造成1起以上上報集團公司備案的非計劃停工事件的。 （4）在考核周期內(nèi),，發(fā)生1起及以上影響惡劣的治安事件的,。 3.公司每年對達標(biāo)班組進行一次總評定，對評定得分優(yōu)秀的班組進行獎勵,，對評定結(jié)果不合格的單位進行處罰,，并重新申請班組達標(biāo)考核。 八,、工作要求 （一）提高認識,，加強組織 加強班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是夯實基層基礎(chǔ)工作，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，實現(xiàn)本質(zhì)安全的重要途徑,，各單位要高度重視，充分認識到開展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動的重要性,、必要性和緊迫性,，要進一步加強組織，明確責(zé)任分工,，層層落實責(zé)任,，確保在規(guī)定時間內(nèi)實現(xiàn)工作目標(biāo),。 （二）注重宣傳,，營造氛圍 充分利用各種宣傳載體，多渠道加大對施工班組的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識的宣傳力度,，進一步提升全體員工的思想認識,。及時報道活動的進展情況、成效,、亮點及好的經(jīng)驗和做法,，充分發(fā)揮示范榜樣作用，通過廣泛宣傳,，營造開展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動的良好氛圍,。 （三）加強督導(dǎo)，深化考核 加強對活動開展的監(jiān)督檢查工作,，經(jīng)常性深入一線班組進行督查,、指導(dǎo)和服務(wù),。根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，進一步明確工作目標(biāo),，細化工作任務(wù),，強化責(zé)任落實，各單位要結(jié)合實際,，不斷完善班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),。持續(xù)深化班組考核內(nèi)容，以班組考核評比為抓手,，獎優(yōu)罰劣,，逐級抓落實，有力推動安全生產(chǎn)工作持續(xù)平穩(wěn)科學(xué)發(fā)展,。 本方案自公布之日起開始實施,。 附件：班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核評定表 附件： 班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核評定表 單位： 班組： 考核日期： 序號 考核項 主 要 內(nèi) 容 滿分 單項 得分 合計 得分 一 組織機構(gòu)與崗位職責(zé) 1.是否設(shè)置兼職安全員，協(xié)助班組長開展班組安全管理工作,。 1 2.是否設(shè)置兼職群眾安全監(jiān)督員,，監(jiān)督班組長、班組安全員按照上級要求認真開展班組安全管理工作,。 1 3.是否清楚本崗位HSE職責(zé),，并嚴格按照要求執(zhí)行。 1 4.是否組織班組員工學(xué)習(xí)崗位HSE職責(zé),并對班組員工崗位HSE職責(zé)落實情況進行檢查與考核,。 1 二 安全制度和標(biāo)準(zhǔn) 1.是否清楚化工（危險化學(xué)品）企業(yè)保障生產(chǎn)安全十條規(guī)定,。 1 2.是否清楚用人單位職業(yè)病危害防治八條規(guī)定。 1 3.是否清楚公司安全生產(chǎn)禁令,。 1 4.是否熟悉公司安全管理制度中涉及本崗位的規(guī)定,。 1 5.是否組織班組人員學(xué)習(xí)HSE法律、法規(guī)及管理制度,。 1 三 教育與培訓(xùn) 1.是否制定班組安全教育與培訓(xùn)計劃,，并遵照計劃按時實施。 1 2.是否對新入員工進行三級HSE教育,，累計不少于72學(xué)時,，考核合格后上崗。 1 3.是否參加每年再教育不得少于20學(xué)時,。 1 4.發(fā)生事故后是否組織班組內(nèi)人員受到教育,。 1 5.是否對轉(zhuǎn)崗、離崗一年以上重新上崗的人員進行安全培訓(xùn)教育,，考核合格后上崗,。 1 6.特種作業(yè)人員是否按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格,。 1 7.檢查特種作業(yè)人員是否持證上崗,，外來人員現(xiàn)場特種作業(yè)持證上崗情況,。 1 四 安全文化 1.是否清楚總部安全生產(chǎn)方針、安全目標(biāo),。（抽查2人） 1 2.是否清楚公司安全生產(chǎn)方針,、安全目標(biāo)及所在單位安全目標(biāo)。（抽查2人） 1 3.是否清楚總部安全生產(chǎn)理念,。（抽查2人） 1 4.是否清楚“四個讓位于”的主要內(nèi)容,。（抽查2人） 1 5.是否清楚“七想七不干”的主要內(nèi)容。（抽查2人） 1 6.是否組織本班組人員學(xué)習(xí)集團公司及公司安全文化,。 1 五 安全管理臺賬 1.是否建立管理制度類臺賬,，包括：班組人員基本情況表、主要作業(yè)內(nèi)容及危險因素一覽表,、年度安全工作目標(biāo)及工作計劃,、安全承諾書、崗位職責(zé),、各項管理制度,、勞保用品管理及其他相關(guān)技術(shù)支持資料。 1 2.是否建立原始記錄類臺賬,，包括：安全活動（會議）記錄,、安全教育記錄、安全檢查記錄,、隱患整改記錄,、危險源監(jiān)控記錄、危險作業(yè)和非常規(guī)活動班組安全技術(shù)交底記錄,、班組自主點檢記錄,、應(yīng)急演練記錄、安全考核記錄等,。 1 3.臺賬是否做到記錄及時,、準(zhǔn)確、清楚,，內(nèi)容齊全,，保存完好,。 1 六 設(shè)備與設(shè)施 1.當(dāng)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施存在隱患時,，是否及時將問題反饋到上級領(lǐng)導(dǎo)或部門并做記錄。 1 2.對所轄區(qū)內(nèi)安全設(shè)施,，是否定期進行定期檢查,。 1 七 直接作業(yè)環(huán)節(jié) 1.作業(yè)之前，是否會針對風(fēng)險使用辨識方法進行辨識（如：JSA等）,。 1 2.是否組織本班組人員進行隱患排查,，崗位隱患排查數(shù)量要大于班長,、技術(shù)員、區(qū)域主管,、運行部領(lǐng)導(dǎo)等,，比例是否符合（5:4:3:2:1）。 1 3.對不能一時整改的隱患是否采取臨時控制措施并制定應(yīng)急預(yù)案,。 1 4.是否對現(xiàn)場進行整理,、整頓、清掃和清潔工作,，是否對檢維修作業(yè),、施工作業(yè)現(xiàn)場的“工完料盡場地清”進行監(jiān)督。 1 5.是否嚴格履行作業(yè)許可審批手續(xù),，并落實監(jiān)控措施,。 1 6.是否熟知各類作業(yè)許可證有效期。 1 7.是否對本崗位現(xiàn)場直接作業(yè)環(huán)節(jié)進行檢查,。 1 8.對作業(yè)過程中的違章行為是否進行阻止,。 1 9.是否清楚現(xiàn)場直接作業(yè)過程中出現(xiàn)意外情況應(yīng)急處理措施。 1 八 風(fēng)險與隱患 1.是否熟知本班組轄區(qū)的安全風(fēng)險（裝置本身存在風(fēng)險等）,。 1 2.是否組織本班組對轄區(qū)存在的安全風(fēng)險進行辨識,、學(xué)習(xí)。 1 3.是否每天召開班前會和班后會,，具體安布置和總結(jié)當(dāng)天（班次）的安全生產(chǎn)工作,。 1 4.是否將安全設(shè)備設(shè)施、工器具,、消氣防設(shè)備設(shè)施,、職業(yè)健康設(shè)備設(shè)施納入交接班管理，并記錄在交接班記錄本上,。 1 5.是否組織本班組人員進行隱患排查,，崗位隱患排查數(shù)量要大于班長、技術(shù)員,、區(qū)域主管,、運行部領(lǐng)導(dǎo)等，比例是否符合“5:4:3:2:1”的要求,。 1 6.是否對不能及時整改的隱患采取臨時控制措施并制定應(yīng)急預(yù)案,。 1 九 安全管理活動 1.是否按規(guī)定組織班組HSE活動（至少每月2次）。 1 2.是否每月召開一次安全專題會,，研究解決作業(yè)安全中存在的主要問題,。 1 3.是否組織我為安全作診斷、HSE觀察、未遂事件報告等安全活動,，至少每月提交相關(guān)建議,。 1 4.是否開展“五小”創(chuàng)新活動、QC小組活動,，探索安全自主管理方法,。 1 十 職業(yè)健康 1.是否清楚本班組轄區(qū)各類職業(yè)危害因素的接觸限值。 1 2.是否清楚本班組轄區(qū)現(xiàn)場公示的職業(yè)病危害因素監(jiān)測數(shù)據(jù),。 1 3.是否掌握本班組轄區(qū)職業(yè)危害防護的基本知識和基本技能,。 1 4.是否清楚本班組轄區(qū)重點職業(yè)危害區(qū)域。 1 5.是否清楚本班組轄區(qū)各種防護器具存放的地點,，并有專人負責(zé)保管,，定期校驗和維護，確保其處于正常狀態(tài),。 1 6.是否清楚正確佩戴和使用勞動防護用品,、器具。 1 7.是否清楚職業(yè)危害告知卡的設(shè)置地點及告知內(nèi)容,。 1 8.是否清楚設(shè)置警示標(biāo)識和警示說明,。 1 十一 消防應(yīng)急與事故 1.是否清楚本班組轄區(qū)發(fā)生事故后應(yīng)急響應(yīng)程序。（抽查2人） 1 2.是否清楚公司消防報警電話,、急救電話和總調(diào)度室電話,，中控值班長電話，會報警（什么時候,，什么地點,，發(fā)生什么事情，現(xiàn)場事情的嚴重程度,，現(xiàn)場人員受傷情況等,；抽查2人）。 1 3.現(xiàn)場提問發(fā)生事故后崗位應(yīng)急處置卡內(nèi)容,。（抽查2人） 1 4.是否會使用空氣呼吸器,，是否能在45秒內(nèi)佩戴合格。（抽查50%） 1 5.是否會使用防毒面具,，清楚防毒面具濾毒罐所防氣體種類,。（抽查50%） 1 6.是否清楚消防水滅火系統(tǒng)的原理和流程、氣體滅火系統(tǒng)的原理和流程及泡沫滅火系統(tǒng)的原理和流程,。（抽查2人） 1 7.是否清楚現(xiàn)場消防報警系統(tǒng)在什么地方,，是否會使用現(xiàn)場消防報警系統(tǒng)，是否清楚怎么恢復(fù)現(xiàn)場消防報警系統(tǒng),。（抽查2人） 1 8.是否會檢查,、維護、保養(yǎng),、使用消防器材,。（抽查2人） 1 9.是否組織人員學(xué)習(xí)應(yīng)急設(shè)備設(shè)施相關(guān)知識，并檢查班組員工使用應(yīng)急設(shè)備設(shè)施情況,。（抽查2人） 1 10.是否組織本班組人員認真學(xué)習(xí)集團公司和公司通報的安全生產(chǎn)事故事件,，清楚事故教訓(xùn)和相應(yīng)防范措施。 1 11.是否組織本班組員工按照“四不放過”原則處理生產(chǎn)安全事件,，清楚事件教訓(xùn)和相應(yīng)防范措施,。 1 12.是否每年參加一次綜合預(yù)案或?qū)ｍ楊A(yù)案的培訓(xùn)和演練、每半年組織一次現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的培訓(xùn)和演練,，對演練效果進行評估,，提出意見，完善應(yīng)急處置方案,。 1 十二 ?；贰⒎派湓垂芾?br>1.是否熟悉本班組轄區(qū)危險化學(xué)品的種類,、特性及危險化學(xué)品安全措施和應(yīng)急處置措施,。（抽查2人） 1 2.是否組織本班組員工學(xué)習(xí)危險化學(xué)品相關(guān)知識。 1 3.是否對本班組轄區(qū)內(nèi)?；费b卸作業(yè)進行檢查,。 1 4.是否對違反公司危化品裝卸作業(yè)安全管理規(guī)定的情況進行阻止,。 1 5.是否了解現(xiàn)場?；费b卸作業(yè)過程中出現(xiàn)意外情況應(yīng)急處理措施。（抽查2人） 1 6.是否清楚本班組轄區(qū)放射源位置,、危害及防護措施和應(yīng)急處置措施,。 1 十三 工藝安全 1.是否熟悉本班組轄區(qū)工藝參數(shù)、工藝指標(biāo),。（抽查2人） 1 2.是否熟悉本班組轄區(qū)工藝流程,、報警聯(lián)鎖及邏輯功能等。（抽查2人） 1 3.是否熟悉本班組轄區(qū)工藝技術(shù)規(guī)程中其他內(nèi)容,。（抽查2人） 1 4.是否對工藝操作進行檢查,。 1 5.是否熟悉本班組轄區(qū)操作法中相關(guān)操作內(nèi)容。（抽查2人） 1 6.是否熟悉本班組轄區(qū)操作法中相關(guān)安全注意事項,。（抽查2人） 1 7.是否嚴格遵守本崗位工藝紀(jì)律,、操作紀(jì)律等。 1 十四 設(shè)備安全 1.是否對自己承包設(shè)備衛(wèi)生進行清理,。 0.5 2.是否對設(shè)備要做到：懂性能,、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途,。 0.5 3.是否對設(shè)備要會：會操作,、會保養(yǎng)、會排除故障,。 1 4.是否對班組員工設(shè)備操作,、設(shè)備維護保養(yǎng)等進行檢查。 1 十五 工程安全 1.是否按照要求對雙邊工程項目按期進行巡檢,。 0.5 2.是否清楚雙邊工程現(xiàn)場存在哪些安全風(fēng)險,。（抽查2人） 0.5 3.是否對雙邊工程現(xiàn)場作業(yè)進行有效監(jiān)護進行檢查。 1 4.是否清楚雙邊工程現(xiàn)場安全防護措施及應(yīng)急處置措施,。 1 5.是否按照要求對雙邊工程人員進行登記備案,。 1 十六 承包商、承運商,、供應(yīng)商安全管理 1.是否對承包商,、供應(yīng)商、承運商人員持有效證件進入作業(yè)現(xiàn)場進行檢查,。 1 2.是否對現(xiàn)場承包商,、供應(yīng)商、承運商人員作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)護進行檢查,，是否清楚現(xiàn)場存在的安全風(fēng)險及事故應(yīng)急處置措施,。 1 3.檢查是否對承包商、供應(yīng)商,、承運商人員進行安全交底,。 1 4.檢查承包商、供應(yīng)商,、承運商人員現(xiàn)場作業(yè)是否持許可證,。 1 十七 變更管理 1.是否及時了解學(xué)習(xí)掌握變更內(nèi)容。 1 2.是否對工藝變更組織本班組轄區(qū)員工進行學(xué)習(xí),。 1 十八 三同時管理 裝置開,、停工過程中，是否保證安全,、環(huán)保,、職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施同步運行。 1 十九 安全檢查 1.是否每月組織一次應(yīng)急管理情況專項檢查,。 1 2.是否每月組織一次作業(yè)票證專項檢查,。 1 3. 是否每月組織一次關(guān)鍵裝置要害（重點）部位專項檢查。 1 4. 是否每月組織一次危險化學(xué)品專項檢查,。 1 二十 績效評定和持續(xù)改進 1.是否對本班組人員HSE違章違紀(jì)情況進行考核,。 1 2.是否每年至少一次對本班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實施情況進行評定,。 1 3.是否根據(jù)班組標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)評定結(jié)果進行改進。 1 考核人員簽字： 最終 得分 資料獲取t.zsxq.com/IeUf2FE網(wǎng)友投稿,，如侵權(quán)請聯(lián)刪,！企管知識-相關(guān)編輯檔資料獲取  
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