我們的老朋友來啦，某世界100強企業(yè),，國內(nèi)特大型國有骨干企業(yè),，四大主機廠之一

知行韜略合伙人楊繼剛老師主講的《數(shù)字化時代的變革與進化》課程已進行至第5-6期。此次培訓學員來自各個部門,。課程分為眼睛向外—汽車新四化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型,、變革向前—從彷徨焦慮到全力以赴、變革落地—從以身作則到使眾人行,、變革研討—變革全旅程體驗設(shè)計四個模塊,。

楊老師在授課過程中通過舉例，不斷地去激發(fā)學員的新想法，幫助學員樹立新觀念,，從而實現(xiàn)新動作,。學員在學完OGSM（一頁計劃書）的工具之后，就開始進行練習,。其中某一小組產(chǎn)出了一份關(guān)于非生產(chǎn)性物資采購平臺搭建的計劃，經(jīng)計算得出,，此計劃實施可以為公司節(jié)省近1億成本,。此次培訓師生互動性極強，不僅激發(fā)他們的數(shù)字化意識,，同時還把數(shù)字化系統(tǒng)的應(yīng)用起來,。

課程現(xiàn)場

某河南省BIM技術(shù)應(yīng)用示范企業(yè)、連續(xù)多年位列該省工程造價咨詢市場第一企業(yè),，是河南省全過程工程咨詢重點培育企業(yè),，河南省財政廳PPP咨詢?nèi)霂鞕C構(gòu)，河南省BIM技術(shù)應(yīng)用試點示范企業(yè),。業(yè)務(wù)范圍涵蓋工程咨詢,、工程造價咨詢、招標代理,、政府采購,、BIM咨詢、PPP咨詢等,，經(jīng)過多年來的不斷發(fā)展,、創(chuàng)新，海天咨詢已成為工程造價咨詢領(lǐng)域內(nèi)具有較大影響力的咨詢服務(wù)機構(gòu),，連續(xù)多年位列河南工程造價咨詢市場第一,。

該企業(yè)與知行韜略自4月份開始合作，針對企業(yè)戰(zhàn)略,、項目管理,、跨部門溝通、領(lǐng)導(dǎo)力,、團隊管理,、最終回歸戰(zhàn)略復(fù)盤，為海天咨詢定制了全方位,、周期性的中高層培養(yǎng)計劃,。

本次階段性項目收官之戰(zhàn)，知行韜略王式華老師及企業(yè)韓總都高度重視,，針對企業(yè)實際業(yè)務(wù),，結(jié)合戰(zhàn)略方向，提出了五個關(guān)鍵主題，在王老師的引導(dǎo)下,，通過復(fù)盤四步,、原因分析五步法、行動改進三要素等,，結(jié)合策略評估表,、過程、亮點,、不足復(fù)盤表,、策略、方案制定表等實用工具,，幫助學員明確現(xiàn)階段業(yè)務(wù)結(jié)果與戰(zhàn)略目標的差距,，落實到行動上，有哪些亮點和不足,，下一步的策略是什么,？學員現(xiàn)場訓戰(zhàn)結(jié)合，積極探討,，輸出高質(zhì)量的復(fù)盤內(nèi)容及行動方案,，收獲良多。

韓總?cè)虆⑴c,，對王老師的培訓高度認可,，他表示，“培訓和實際業(yè)務(wù)結(jié)合是很難的,，但是王老師答應(yīng)了我,，幫助大家從實際業(yè)務(wù)出發(fā)做戰(zhàn)略復(fù)盤，平時很難有這樣的機會,，即使內(nèi)部組織也很難有這樣的收獲,。”

知行韜略陪伴從老工區(qū)搬到新工區(qū),，新起點,，新征程，心無界,，路無疆,，一定還會再見。