志愿軍在朝作戰(zhàn)近四年時(shí)間里，先后有10位兵團(tuán)司令員（包括以副司令員代行司令之職）,，指揮部隊(duì)與美軍直接交戰(zhàn),。

在美軍這塊超級(jí)試金石面前，10位兵團(tuán)司令各顯神通,，都打出了輝煌的戰(zhàn)績,，為我軍光輝歷史留下印記。橫向?qū)Ρ?0位兵團(tuán)司令是一件很有意思的事,，既可以打通解放戰(zhàn)爭(zhēng)中四大野戰(zhàn)軍將領(lǐng)互相缺乏比較的藩籬,，也可以直接比照各位將領(lǐng)指揮水平的特點(diǎn)。

當(dāng)然,，用通俗的話講好像是比比高低,，像隋唐十八條好漢一樣排個(gè)座次。但是筆者不愿這樣簡單地給開國元?jiǎng)讉兌ㄐ?，咱也沒這資格,。只是在同一參照系下，觀摩學(xué)習(xí)一下各自的臨場(chǎng)發(fā)揮,。

一,、地位超然只四位

兵團(tuán)一級(jí)指揮機(jī)構(gòu)在解放戰(zhàn)爭(zhēng)勝利后，基本上失去了意義,，不需要集中十幾萬人大規(guī)模作戰(zhàn),，所以建國不久之后就取消了,。但在朝鮮戰(zhàn)場(chǎng)一直作為相當(dāng)重要的指揮層級(jí)存在，兵團(tuán)司令員,，是志愿軍總司令部以下指揮一個(gè)大區(qū)域戰(zhàn)局不可或缺的指揮員,。

何以朝鮮和國內(nèi)不一樣了呢,？以筆者之淺見：

一者環(huán)境不同,，出國作戰(zhàn)，敵情,、友軍情況和戰(zhàn)場(chǎng)環(huán)境全是陌生,，事務(wù)繁劇，單靠志司領(lǐng)導(dǎo)不過來,，從志司到軍級(jí)作戰(zhàn)單位,，理應(yīng)有一個(gè)中間機(jī)構(gòu)分解領(lǐng)導(dǎo)和指揮責(zé)任。

二者朝鮮境內(nèi)不像國內(nèi),，沒有地方軍區(qū),，沒有支前機(jī)構(gòu)，沒有民工,，兵員,、糧彈、醫(yī)療全靠自己想辦法,，而且又需要進(jìn)行多兵種協(xié)同,，兵團(tuán)機(jī)關(guān)承擔(dān)這類事務(wù)，也能給軍級(jí)單位減少精力干擾,。

10位兵團(tuán)司令員都有誰呢,？

13兵團(tuán)司令員鄧華，入朝后一直兼任志愿軍副司令員,。

9兵團(tuán)司令員宋時(shí)輪,，長津湖之戰(zhàn)的主角。

19兵團(tuán)司令員楊得志,，第一批沒去成,，在國內(nèi)受朱老總指點(diǎn)后第二批入朝，是幾批入朝部隊(duì)中唯一由朱老總接見并面授機(jī)宜的,。朱老總視察部隊(duì)時(shí)還發(fā)生了頗有意思的小故事,，下文詳敘。

19兵團(tuán)第二任司令員韓先楚,，接的楊得志的班,，但其時(shí)19兵團(tuán)兵力已發(fā)生較大變化,。

19兵團(tuán)第三任司令員黃同學(xué)永勝,，后期基本沒有大仗了,，這位在19兵團(tuán)三司令中存在感 最弱。

3兵團(tuán)司令員陳賡,，沒有帶3兵團(tuán)一起入朝,，因病居留北京，由王近山代為指揮,。

3兵團(tuán)副司令員王近山,，又一位狠人，把美軍打刻骨銘心的上甘嶺戰(zhàn)役就是這位猛將指揮的,。

3兵團(tuán)第二任司令員許世友,，1953年4月入朝，沒打多久就停戰(zhàn)了,。

20兵團(tuán)司令員楊成武,，1951年6月入朝，金城反擊戰(zhàn),，創(chuàng)造日殲敵數(shù)字最高紀(jì)錄,。白袍小將果然威力非凡。

20兵團(tuán)第二任司令員鄭維山,，指揮能力不輸楊成武將軍,。

先從職務(wù)比較上，就能初步看出十位兵團(tuán)司令的地位和作用,。

陳賡當(dāng)過志愿軍副司令員,，彭總回國期間主持工作，地位隱然在鄧華之上,。

鄧華入朝后一直是副司令員（52年4月彭總回國治病時(shí),，鄧出任代司令員），陳賡回國辦哈軍工,，鄧華成了志愿軍的實(shí)際一號(hào)首長,。

楊得志由兵團(tuán)司令升為志愿軍副司令員（52年7月任副司令員），分管最重要的作戰(zhàn)指揮,，類似粟裕在華野時(shí)的地位,。朝鮮停戰(zhàn)后于1954年11月出任志愿軍司令員。

韓先楚入朝后就是副司令員,，主管作戰(zhàn),，一度直接扎到前線部隊(duì)參與指揮，是13兵團(tuán)的實(shí)際指揮員,。

楊勇則在朝鮮停戰(zhàn)后相繼出任志愿軍副司令和司令員（54年2月副司令員兼參謀長）,，55年4月任司令員，直到志愿軍撤回。

宋時(shí)輪當(dāng)過副司令員（52年1月任職,，不久后回國辦軍校）,。

從55大授銜看，陳賡是大將,，在志愿軍將領(lǐng)中僅次于彭總,。鄭維山、王近山是中將,，其余7位都是上將,。

綜合來看,，既當(dāng)過兵團(tuán)司令員直接指揮作戰(zhàn),，而且升到志愿軍副司令員負(fù)責(zé)作戰(zhàn)指揮的，以陳賡,、鄧華,、楊得志、韓先楚地位最為超然,，領(lǐng)先于其他6位,。

當(dāng)然，職務(wù)高低只是戰(zhàn)功,、地位的外在體現(xiàn),，不能說誰職務(wù)高就一定厲害。下面我們具體看看諸位將軍的表現(xiàn),，同時(shí)進(jìn)行橫向比較,。

二、出國作戰(zhàn)誰當(dāng)先

十位兵團(tuán)司令在國內(nèi)戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)分處四大野戰(zhàn)軍和華北部隊(duì),，除了華北部隊(duì)一部直接編入一野合兵作戰(zhàn)外,，在三大戰(zhàn)役前，各系統(tǒng)兵團(tuán),、縱隊(duì)級(jí)單位基本處于各自為戰(zhàn),，戰(zhàn)役戰(zhàn)術(shù)端甚少配合。

有人可能會(huì)說了,，華野和中野配合很多,，比如中野11縱一直跟著華野協(xié)同作戰(zhàn)，華野陳唐兵團(tuán)和陳賡兵團(tuán)合作打洛陽,，宋時(shí)輪縱隊(duì)一直深入襄漢一帶配合中野作戰(zhàn),，以及東野程子華兵團(tuán)和楊得志兵團(tuán)合力打新保安戰(zhàn)役。

確實(shí)有過不假,，但合作過程中磕磕碰碰出了不少問題,，二陳打洛陽的爭(zhēng)功問題,，程楊打新保安配合不暢的問題，中野11縱在華野基本是小透明,。

在欠缺統(tǒng)一指揮統(tǒng)一協(xié)調(diào)情況下作戰(zhàn),，各家部隊(duì)發(fā)揮出的戰(zhàn)斗力水平并不一樣，各家指揮員的指揮藝術(shù)發(fā)揮程度也所折扣,，洛陽戰(zhàn)役陳賡是收著打、讓著打的,，都姓陳,，陳賡大將的格局和境界卻不一樣。所以,，國內(nèi)戰(zhàn)場(chǎng)相對(duì)隔絕的條件下,，并不能充分比較陳賡、陳士榘,、程子華,、楊得志等人的水平高下。

地位超然的陳賡,、鄧華,、楊得志、韓先楚四位誰發(fā)揮的最好呢,？

陳賡的兵團(tuán)司令員是兼任,，兵團(tuán)指揮多數(shù)時(shí)間由王近山負(fù)責(zé)，陳賡大部分時(shí)間在志司主持全局工作,，就不多討論他老人家了,。

其他幾位，我們一個(gè)一個(gè)說,。

首先是鄧華,。鄧華在四野時(shí)期就是四大兵團(tuán)司令之一，地位在韓先楚之上,。坊間近年來拜有些過度解讀的專家所賜（一定程度上是夸張式的誤導(dǎo)）,，一度把韓先楚上將無限拔高，仿佛韓先楚授銜為上將有點(diǎn)虧,，甚至不乏把韓上將和彭林劉粟徐相提并論的,。授銜這項(xiàng)工作是國家層面的大事，是帶著系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定的,，軍銜基本上能反映將帥們的功勞和能力,，當(dāng)然偶爾意外的個(gè)例也有，但是十大元帥十大將和57位上將乃是人中少數(shù),，能進(jìn)這77人大名單,，是中央再三衡量、全面評(píng)價(jià)、十分準(zhǔn)確的結(jié)果,。

右一鄧華

中央起初在東北部署的應(yīng)急部隊(duì)，就是鄧華領(lǐng)導(dǎo)下的13兵團(tuán),，班子配備如下：

司令員鄧華,，政委賴傳珠，副司令員洪學(xué)智,、韓先楚,，參謀長洪學(xué)智兼任，政治部主任蕭向榮,。

入朝后十三兵團(tuán)就地轉(zhuǎn)為志愿軍機(jī)關(guān),，彭總?cè)嗡玖顔T兼政委，鄧華第一副司令兼副政委,，洪學(xué)智第二副司令,，韓先楚第三副司令，解方任參謀長,，杜平任政治部主任,。

鄧華在朝鮮是真正的打滿全場(chǎng)，什么活都干,，入朝初期從第一次戰(zhàn)役到第五次戰(zhàn)役基本都是彭總指揮作戰(zhàn)的主要助手,。后期還兼任過西海岸防御司令部司令員。當(dāng)然,，原十三兵團(tuán)的事務(wù)他仍然是毫無疑問的一號(hào)首長,。

第三次戰(zhàn)役后，鄧華憑借其深刻的觀察總結(jié)能力,，撰寫了《對(duì)美帝作戰(zhàn)的初步經(jīng)驗(yàn)》一文,。這是抗美援朝戰(zhàn)史中具有開山鼻祖份量的一份指導(dǎo)文件，此文基于前三次戰(zhàn)役并不是特別充足的戰(zhàn)例數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn),，總結(jié)了南韓軍和美軍的長處短處,，闡述了志愿軍作戰(zhàn)指揮、政治工作,、后勤保障,、戰(zhàn)術(shù)原則等方面的基本經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還總結(jié)了局部戰(zhàn)場(chǎng)擔(dān)負(fù)防御任務(wù)部隊(duì)的經(jīng)驗(yàn),。

沒有軍事經(jīng)驗(yàn)的同學(xué)們可能一時(shí)意識(shí)不到這份文件有什么意義,。

這是我軍首次與美軍全面交鋒，之前對(duì)其基本一無所知,，不知敵則不能勝,，很多將領(lǐng)出國作戰(zhàn)忐忑不安心里沒底,，就是因?yàn)檫@個(gè)。

鄧華一邊干一邊總結(jié),，有頭腦,，而且敏銳，善于發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西,，這份文件遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到總結(jié)抗美援朝戰(zhàn)爭(zhēng)全部規(guī)律的高度,，但單就當(dāng)時(shí)戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)機(jī)而言，具備了為后期入朝輪戰(zhàn)部隊(duì)提供基本借鑒的條件,，讓后來的部隊(duì)不至于兩眼一抹黑,，起碼知道敵人是啥樣子了。

什么叫善戰(zhàn)才無赫赫之功,？這就是,。有一份理論性文件,，可以省卻大量瞎摸索,，這意味著大量減少傷亡，大量縮短接敵明敵勝敵的過程,。鄧華居功至偉,！

還有一條，我們應(yīng)特別認(rèn)識(shí)到,，鄧華的務(wù)實(shí)態(tài)度,。解放戰(zhàn)爭(zhēng)中期以來，我軍一直崇尚機(jī)動(dòng)作戰(zhàn),、大量殲敵,，尤其提倡大建制地包圍敵軍，解放戰(zhàn)爭(zhēng)初期毛主席倡導(dǎo)一次戰(zhàn)斗圍殲敵一個(gè)旅,，后來越打越有感覺,，我軍將領(lǐng)慢慢地胃口越來越大，競(jìng)相以圍殲整軍為單位制定作戰(zhàn)目標(biāo),。三大戰(zhàn)役動(dòng)輒包圍敵軍兵團(tuán)級(jí)單位,。以至于后來進(jìn)軍南方，過快過急的進(jìn)兵,，在已經(jīng)日薄西山的桂系殘兵面前吃了小虧,，更不要提十兵團(tuán)在海對(duì)岸那場(chǎng)刻骨銘心的失利。

初入朝鮮,，國內(nèi)屢勝而驕的風(fēng)氣間接影響到了戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的制定,。第二次戰(zhàn)役長津湖戰(zhàn)場(chǎng)，我軍付出如此巨大的代價(jià),，可以說與此種風(fēng)氣不無關(guān)系,。當(dāng)然這是戰(zhàn)爭(zhēng)條件發(fā)生變化導(dǎo)致的,，并不能把所有過錯(cuò)全推到我軍將領(lǐng)頭上。

鄧華專門提到防御作戰(zhàn)的問題,，顯然察覺到此種風(fēng)氣帶來的負(fù)面影響,，潛臺(tái)詞是不提倡一味猛攻、一味大范圍迂回包抄,，對(duì)付國民黨軍那一套在美軍身上可能并不適用,。在這種條件下，防御作戰(zhàn)的重要性空前地抬升上來,。

入朝諸將不乏能征慣戰(zhàn)驍勇之將,，但真正具有極高智慧善于在理論層面進(jìn)行探索的不多，筆者認(rèn)為只有三個(gè)人有這方面的本事,，鄧華算一個(gè),，陳賡算一個(gè)。還有一個(gè)后文再講,。

中朝和聯(lián)合國軍開始談判后,，鄧華又抽身負(fù)責(zé)談判事宜，后期作戰(zhàn)指揮一度由楊得志主要負(fù)責(zé),，他才抽出身來專門去應(yīng)付一攤子雜事,。尤其是彭總、陳賡陸續(xù)離朝回國后,，鄧華東擋西殺,，左踞又納，是志司當(dāng)仁不讓的一肩挑首長,。

因其總領(lǐng)彭總之下所有大項(xiàng)事務(wù),，所以筆者就不再分析他具體作戰(zhàn)指揮方面的事了，真讓他去負(fù)責(zé)一個(gè)兵團(tuán),，能不能賽過楊得志和韓先楚不說,，至少不會(huì)遜于楊韓二位。

入朝將帥排座次,，彭總第一,，鄧華絕對(duì)當(dāng)?shù)蒙系诙?/p>

三、首戰(zhàn)鐵錘韓先楚

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