會(huì)上,，營財(cái)公司主要負(fù)責(zé)人曹立就公司發(fā)展歷程,、主責(zé)主業(yè)經(jīng)營情況、公司發(fā)展面臨的困難以及下一步工作打算進(jìn)行了匯報(bào),，并提出未來主責(zé)主業(yè)的發(fā)展方向：

一是繼續(xù)鞏固發(fā)展股權(quán)投資業(yè)務(wù),，使集團(tuán)持股平臺(tái)、投資通道多元化,；二是著力發(fā)展不動(dòng)產(chǎn)投資管理業(yè)務(wù),，依托自身不動(dòng)產(chǎn)運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)和經(jīng)驗(yàn)，以不動(dòng)產(chǎn)投資帶動(dòng)不動(dòng)產(chǎn)管理規(guī)模擴(kuò)大,，構(gòu)建多樣化盈利模式,；三是與不動(dòng)產(chǎn)基金形成聯(lián)動(dòng)發(fā)展，在集團(tuán)體系內(nèi)打通“募投管退”不動(dòng)產(chǎn)投資全周期路徑,。

營財(cái)班子成員分別就分管業(yè)務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào),。

營財(cái)公司發(fā)展歷史悠久，成立三十周年以來為蘇州社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn),；營財(cái)公司作為國發(fā)集團(tuán)全資子公司,，充分發(fā)揮了投資平臺(tái)和資產(chǎn)管理平臺(tái)的作用。

按照集團(tuán)申設(shè)金控轉(zhuǎn)型要求,，在金融化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段,，營財(cái)公司剝離了大量優(yōu)質(zhì)的非金融資產(chǎn)和股權(quán),。在落實(shí)剝離“減法”的同時(shí)，應(yīng)在符合金控發(fā)展要求的基礎(chǔ)上做好“加法”,，投資優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目,，以增量項(xiàng)目拉動(dòng)不動(dòng)產(chǎn)投資管理板塊規(guī)模化發(fā)展,。