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當(dāng)下各大公司組織架構(gòu)調(diào)整已成為常態(tài),，主要分為區(qū)域合并,、區(qū)域拆分和組織管控壓縮三類，其中區(qū)域合并的類型相對(duì)較多,，且集中在民營(yíng)企業(yè),，背后原因體現(xiàn)行業(yè)下行過程中，民企對(duì)于效能和利潤(rùn)的要求更嚴(yán)格,，對(duì)于“向管理要效益”的訴求強(qiáng)烈,，通過組織上的調(diào)整提高效能。 區(qū)域合并：主要有融創(chuàng),、旭輝,、世茂、新城,、中南,、時(shí)代、中駿,、陽(yáng)光城,、雅居樂、佳兆業(yè),、奧園,、禹州、融信和俊發(fā)地產(chǎn)公司，隨著項(xiàng)目情況,，城市公司/小區(qū)域合并為大區(qū)域,，打造強(qiáng)區(qū)域的組織形態(tài)，組織合并過程中伴隨著人員優(yōu)化（比例10-50%）,； 區(qū)域拆分：萬(wàn)科（四大區(qū)域拆分為7個(gè),，新增華北、西北和中部）,、華潤(rùn)（華南區(qū)域拆分深圳區(qū)域,，做強(qiáng)大本營(yíng)）為核心代表，大區(qū)域劃小反映出頭部企業(yè)不在追求規(guī)?；瘮U(kuò)張,，而已縮小管理半徑、聚焦核心區(qū)域深耕的管理理念,。組織拆分也體現(xiàn)出人才厚度,，在拆分過程中為內(nèi)部人員創(chuàng)造更多發(fā)展可能性。碧桂園2020年拆分100多個(gè)區(qū)域,，打造極簡(jiǎn)組織（10個(gè)人左右）,，2021年內(nèi)持續(xù)推動(dòng)落地。 管控層級(jí)壓縮：中國(guó)金茂三級(jí)管控變?yōu)閮杉?jí),，授權(quán)區(qū)域?qū)徟马?xiàng),，總部不再?gòu)?fù)審，提高提升管理效率,；奧園四級(jí)管控變?nèi)?jí),，即集團(tuán)—區(qū)域—城市，做大百億以上規(guī)劃的區(qū)域,，強(qiáng)化總部與城市公司的直接管控,。組織管控變化體現(xiàn)對(duì)組織效率的提升。 總部做精做專：總部和區(qū)域平臺(tái)進(jìn)一步精簡(jiǎn),，職能合并,、編制嚴(yán)控。例如中海180人總部,，萬(wàn)科,、保利、華潤(rùn)持續(xù)精簡(jiǎn)總部人數(shù),；金茂原15個(gè)職能部門整合為8個(gè)中心和4個(gè)部室,；萬(wàn)科、龍湖設(shè)置專門的地產(chǎn)總部,?？偛咳藛T轉(zhuǎn)到專門的業(yè)務(wù)組織或前線作戰(zhàn)單位強(qiáng)化前端組織能力,。
中國(guó)恒大：公司債務(wù)違約，組織收縮及人員減員 集團(tuán)總部撤銷集團(tuán)綜合管理中心地區(qū)管理及監(jiān)察分部,，其業(yè)務(wù)及人員相應(yīng)劃歸地產(chǎn)集團(tuán)地區(qū)公司,；地產(chǎn)集團(tuán)地區(qū)公司招投標(biāo)及采購(gòu)部、預(yù)算決策部合并為招采預(yù)決算部,；投資部,、資金部合并為投融資管理部；外省公司營(yíng)銷部,、品牌部,、售后服務(wù)部合并為營(yíng)銷品牌部，項(xiàng)目工程部與開發(fā)部合并為項(xiàng)目工程開發(fā)部,。 近期集團(tuán)召開會(huì)議，明確“不打折,、保交付,、以合理的利潤(rùn)買樓，盤活資金”的目標(biāo),，恒大高管要降薪50%以上,，中層降薪10%以上，普通員工不降薪,，并將旅游版塊并入地產(chǎn),。
萬(wàn)科：組織劃小，管理聚焦,，以文化和人為核心驅(qū)動(dòng)變革 成立專注于地產(chǎn)業(yè)務(wù)的開發(fā)經(jīng)營(yíng)中心,，在上海，全面統(tǒng)籌開發(fā)業(yè)務(wù)對(duì)每個(gè)區(qū)域管理,，這個(gè)職能從萬(wàn)科集團(tuán)單獨(dú)出來(lái)的,。 區(qū)域劃小，4個(gè)區(qū)域變成7個(gè),，增加中部,，西北，東北,。 采用OKR代替KPI,，估計(jì)更多價(jià)值創(chuàng)造，并且全員晾曬,，三季度重點(diǎn)檢視OKR,，事人匹配成為重點(diǎn)。 關(guān)鍵人才更換更加頻繁,，營(yíng)銷負(fù)責(zé)人,、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人更換頻繁,，跨區(qū)域較多，內(nèi)部人員流動(dòng)和外部人員引進(jìn)都加快了團(tuán)隊(duì)換血,。 南方區(qū)域半年引進(jìn)最新產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（付鵬）到崗不足3個(gè)月離職,，反映出外部高層在萬(wàn)科內(nèi)部的適應(yīng)性和存活性問題。 物業(yè)上市,，改變過去的策略,，外部媒體反映因?yàn)橘Y金鏈的問題。 內(nèi)部管理更加嚴(yán)格,，僅10月兩份通報(bào)批評(píng)涉及到高管劉肖和西南區(qū)域區(qū)首,，在過往的文化和管理手段相對(duì)鮮見。
16日在內(nèi)部發(fā)了一份《關(guān)于萬(wàn)科集團(tuán)總部“節(jié)衣縮食”和打造“戰(zhàn)時(shí)氛圍”的倡議》,。倡議書提出要轉(zhuǎn)變黃金時(shí)代的慣性思維方式,，將經(jīng)營(yíng)理念貫穿始終，對(duì)不產(chǎn)生價(jià)值的動(dòng)作和開支做減法,，花小錢辦大事等工作要求,。
融創(chuàng)中國(guó)：差異化組織優(yōu)化，加大新生力量獲取 各區(qū)域根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行優(yōu)化,，其中華北,、西南、華南區(qū)域因項(xiàng)目問題,，優(yōu)化比例較大,，約30%以上，個(gè)別區(qū)域高達(dá)40%,；東南,、華中區(qū)域等暫無(wú)，實(shí)行控編,，不再新增人員,。 2021年9月啟動(dòng)的校招計(jì)劃，融創(chuàng)的創(chuàng)想家,、傳奇,、融譽(yù)等校招項(xiàng)目，則釋放了4000+崗位需求,，業(yè)務(wù)涉及地產(chǎn),、服務(wù)和醫(yī)療康養(yǎng)等多個(gè)板塊。
保利發(fā)展：領(lǐng)導(dǎo)人變更,，組織暫無(wú)新舉措 宋廣菊退任保利發(fā)展董事,、法人，而已經(jīng)在7月30日接替退休的宋廣菊出任現(xiàn)任保利發(fā)展董事長(zhǎng)的劉平也接過了法人之位,。接棒宋廣菊的劉平1968年生,，同樣也是在保利發(fā)展內(nèi)部一路成長(zhǎng)起來(lái)的,，歷任廣東省審計(jì)廳直屬分局科長(zhǎng)，保利地產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理,、總經(jīng)理辦公室主任,、總經(jīng)理助理、董事會(huì)秘書,、副總經(jīng)理,、總經(jīng)理。如今劉平也成為了保利發(fā)展的董事,、董事長(zhǎng),、法人、黨委書記,。
中海地產(chǎn)：堅(jiān)持高效能組織目標(biāo),，編制嚴(yán)控 目前暫無(wú)明顯舉措。長(zhǎng)期實(shí)行編制嚴(yán)控,，城市公司編制計(jì)算確認(rèn)后,，年內(nèi)無(wú)突破，總部控制在180人編制,。 人力資源方面年度內(nèi)發(fā)展信息化，上半年原計(jì)劃和越秀集團(tuán)交流信息化系統(tǒng),。
華潤(rùn)置地：學(xué)習(xí)中海高效能做組織變革,，事人匹配 通過管理架構(gòu)、組織人事,、薪酬激勵(lì)變革三個(gè)方面入手,，聚焦解決機(jī)構(gòu)臃腫、職能重疊,、效能不足等組織管控痛點(diǎn),。華南大區(qū)拆分為深圳大區(qū)和華南大區(qū)，深圳大區(qū)設(shè)置4個(gè)片區(qū)和2個(gè)城市公司,，片區(qū)包括深南片區(qū),、深北片區(qū)、南山片區(qū),、寶安片區(qū),、另外設(shè)置東莞公司、粵東公司,。 組織定位由“總部做專,、大區(qū)做強(qiáng)、城市做實(shí)”調(diào)整為“總部做專,、大區(qū)做精,、城市做實(shí)”,，業(yè)務(wù)權(quán)限大量下放城市，根據(jù)城市公司進(jìn)行差異化授權(quán),，總部設(shè)置16個(gè)部門,，區(qū)域部門由13精簡(jiǎn)為9個(gè)，區(qū)域管理團(tuán)隊(duì)要求精簡(jiǎn)高效,，結(jié)合人才盤點(diǎn),，對(duì)區(qū)域班子和中層做到：提拔一批、交流一批,、調(diào)整一批,、退出一批、淘汰一批,。 華潤(rùn)黨委書記,、執(zhí)行董事、總裁李欣任深圳大區(qū)董事長(zhǎng),，原華南大區(qū)總經(jīng)理蔣慕川擔(dān)任深圳大區(qū)總經(jīng)理,；新華南大區(qū)董事長(zhǎng)依然為今年年初在華潤(rùn)區(qū)首變動(dòng)中調(diào)入華南大區(qū)董事長(zhǎng)的張大為。
世茂集團(tuán) 全國(guó)停止拿地,，完成回款指標(biāo)后才允許進(jìn)入土地市場(chǎng),，部分效益差的區(qū)域合并，被合并區(qū)域20-30%的人員優(yōu)化,。 原來(lái)9大區(qū)域調(diào)整為7個(gè),，蘇滬地區(qū)、山東區(qū)域,、長(zhǎng)三角地區(qū),，由董事長(zhǎng)蔣立豐管理； 浙江地區(qū),、華中地區(qū),、長(zhǎng)三角地區(qū)，由浙江地區(qū)董事長(zhǎng)謝琨管理,； 粵桂地區(qū)并入世茂海峽,，由世茂海峽董事長(zhǎng)呂翼管理。
招商蛇口 龍湖：組織局部變革提高人效，強(qiáng)化營(yíng)銷條線能力建設(shè) 成立地產(chǎn)航線,，和商業(yè),，冠寓，智慧服務(wù),，塘鵝等并列為航線業(yè)務(wù),。地產(chǎn)航道下設(shè)投資發(fā)展部,、研發(fā)部、運(yùn)營(yíng)部,、工程部,、供應(yīng)鏈管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷部,。 集團(tuán)總部更名為集團(tuán)賦功能平臺(tái),成立紡織研究部,供應(yīng)鏈交部,、公共管理、品牌部,、數(shù)字科技,、人力資源及行政交部、財(cái)務(wù),、法律事務(wù)等職能,；區(qū)域公司局部整合，廣州和珠海公司合并,，成立廣佛公司,。 龍湖集團(tuán)副總裁陳序平,向集團(tuán)ceo邵明曉匯報(bào)息;龍湖集團(tuán)副總裁常克藝分管地產(chǎn)航道路投資資發(fā)展部,龍湖集團(tuán)副總裁蘇西振管地產(chǎn)航道運(yùn)營(yíng)部,、工程部,、兩人及龍湖各地區(qū)公司總經(jīng)理向集團(tuán)ceo邵明曉和地產(chǎn)航道路陳序平雙向匯報(bào)。 2021年計(jì)劃招800-900名仕官生,，校招生薪酬上漲,。 嘗試自建營(yíng)銷渠道，加大營(yíng)銷條線管控力度,，設(shè)置營(yíng)銷四大戰(zhàn)區(qū)（華北、華南,、華中,、華東）。
中南置地：組織升級(jí)合并,，深化組織診斷及人才評(píng)價(jià)機(jī)制 組織升級(jí)合并,，區(qū)域合并于今年5月、9月,、10月分三次,，從年初20個(gè)區(qū)域縮減為現(xiàn)在10個(gè)左右； 目標(biāo)管理系統(tǒng)上線,，采用北森系統(tǒng)將對(duì)一線公司,、總部職能部門的考核指標(biāo)依據(jù)戰(zhàn)略變化調(diào)整，固化系統(tǒng)：采用平衡積分卡的工具,，不再考核規(guī)模指標(biāo),，而是用利潤(rùn)作為核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo),，同步設(shè)置安全、客戶滿意度和質(zhì)量的指標(biāo),； 組織效能及編制管理機(jī)制優(yōu)化,，持續(xù)強(qiáng)化干部盤點(diǎn)、嚴(yán)控編制,，計(jì)劃明年精簡(jiǎn)編制,，但文化氛圍人性化，尚未實(shí)行明顯的減員工作,；目前資金鏈緊張,，人力資源預(yù)算較少，培訓(xùn)等活動(dòng)不組織,； 由于業(yè)績(jī)壓力,，內(nèi)部提供較多優(yōu)惠條件倡議員工買房，例如貼息,、折扣,、后續(xù)可更名/退回之類。
旭輝集團(tuán)：業(yè)務(wù)嘗試轉(zhuǎn)型,，區(qū)域更名 2021年旭輝在商業(yè)版塊加大投入：在成都,，華宇旭輝廣場(chǎng)10月開業(yè)，新都旭輝廣場(chǎng)預(yù)計(jì)12月開業(yè),；在合肥,，首個(gè)商業(yè)項(xiàng)目啟動(dòng)招商，預(yù)計(jì)年內(nèi)開業(yè),；在南昌,，旭輝以總價(jià)20.2億元競(jìng)得一副巨無(wú)霸地塊，其中9萬(wàn)方擬建商場(chǎng),，拿地當(dāng)天晚上即進(jìn)場(chǎng)開工,。但目前行業(yè)變化，商業(yè)版塊的收益對(duì)集團(tuán)貢獻(xiàn)僅1%左右,。 成都事業(yè)部更名為華西區(qū)域事業(yè)部,，負(fù)責(zé)四川、新疆的開拓和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理工作,，原新疆城市公司劃入華西區(qū)域事業(yè)部,。將西北事業(yè)部更名為西北區(qū)域事業(yè)部，負(fù)責(zé)山西,、山西,、寧夏、甘肅、青海五個(gè)省市的開拓和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理工作,。
中國(guó)金茂：組織優(yōu)化,，強(qiáng)化生產(chǎn)條線組織能力 ① 總部定位聚焦四大中心(重大決策中心,、資源配置中心、共享服務(wù)中心,、一線助力中心),，原15個(gè)職能部門整合為8個(gè)中心和4個(gè)部室; ② 區(qū)域承接總部下轉(zhuǎn)移職能，實(shí)行錯(cuò)位管理,。部門設(shè)置為7 + x, 7個(gè)傳統(tǒng)開發(fā)強(qiáng)相關(guān)職能采用標(biāo)準(zhǔn)化架構(gòu),，創(chuàng)新業(yè)務(wù)可實(shí)現(xiàn)差異化方案。 ③ 城市承接業(yè)務(wù)管理職能,，聚焦業(yè)務(wù)實(shí)操,，做實(shí)經(jīng)營(yíng)主體責(zé)任 ④ 部門設(shè)置為10 + x，強(qiáng)化大生產(chǎn)部門全建設(shè)配置,，特殊業(yè)務(wù)職能可差異化設(shè)置,下屬項(xiàng)目做簡(jiǎn),采用矩陣制管理模式,，項(xiàng)目部只設(shè)置工程及HSE部、營(yíng)銷部,，其他專業(yè)人員由城市公司職能部門派出,。 ① 一是錯(cuò)位管理，減少管理層級(jí),?？偛课词跈?quán)事項(xiàng)，區(qū)域撤銷審核,，授權(quán)區(qū)域?qū)徟马?xiàng),，總部不再?gòu)?fù)審。 ② 二是管理全覆蓋,，提高提升管理效率,。授權(quán)審批流程要清晰，明確界定誰(shuí)發(fā)起,，誰(shuí)審批，實(shí)現(xiàn)管干分離,，覆蓋業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)性管理全流程,，無(wú)空白，無(wú)遺漏,，實(shí)現(xiàn)各類事項(xiàng)管理有據(jù)可依,。 新城控股：組織合并，加大中高層汰換力度 總部10個(gè)職能部門合并為7個(gè)職能部門，如融資與金融市場(chǎng)中心,、數(shù)字發(fā)展中心（含營(yíng)銷公司）,、組織與人力發(fā)展中心（含人力、行政,、秘書辦）,、品牌公共事務(wù)中心（含黨工）等。 25個(gè)區(qū)域合并為19個(gè)區(qū)域公司,，集中資源做大區(qū)域,，機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)過程中加大職能及區(qū)域高管汰換力度。
陽(yáng)光城：項(xiàng)目盤點(diǎn),，編制調(diào)整,，加大內(nèi)部人才提拔培養(yǎng)力度 在往前的10月份，陽(yáng)光城剛剛進(jìn)行了兩次人事調(diào)整,，由朱榮斌招攬一眾高管們悉數(shù)離開或被邊緣化,。最先被調(diào)整的是云貴區(qū)域、川渝區(qū)域,。目前只剩下陜甘區(qū)域還沒有進(jìn)行大規(guī)模人事調(diào)整,； 朱榮斌全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，并具體負(fù)責(zé)董事會(huì)戰(zhàn)略管理,、重大決策管理,、部署公司新賽道的研究及拓展工作； 原集團(tuán)副總裁兼福建大區(qū)總裁徐國(guó)宏,，晉升為集團(tuán)執(zhí)行總裁,，具體負(fù)責(zé)公司日常業(yè)務(wù)管理工作，同時(shí)兼任集團(tuán)營(yíng)銷管理中心總經(jīng)理,，向集團(tuán)執(zhí)行董事長(zhǎng)兼總裁朱榮斌匯報(bào),。徐國(guó)宏，浙江大學(xué)碩士,，2017年入職陽(yáng)光城,，擁有16年豐富的房地產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)； 原集團(tuán)CFO陳霓晉升為集團(tuán)執(zhí)行副總裁,。陳霓,，碩士學(xué)位，1998年入職陽(yáng)光城,，從財(cái)務(wù)經(jīng)理一路晉升至CFO,、執(zhí)行副總裁； 原集團(tuán)副總裁兼浙江大區(qū)總裁李曉冬,，晉升為集團(tuán)執(zhí)行副總裁兼浙江大區(qū)總裁,。李曉冬，清華大學(xué)土木工程專業(yè)，2014年入職陽(yáng)光城,，歷任陽(yáng)光城廈門公司總裁,、集團(tuán)副總裁兼浙江大區(qū)總裁，擁有豐富的房地產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),； 上海大區(qū)合并成渝區(qū)域,，新大區(qū)的范圍再次延伸，包括上海公司,、南通公司,、嘉湖公司、山東公司,、新疆公司,、成渝公司等，新大區(qū)由江河主持工作,；原集團(tuán)副總裁兼上海大區(qū)總裁江河,，晉升為集團(tuán)執(zhí)行副總裁兼上海大區(qū)總裁。江河,，天津大學(xué)碩士,、高級(jí)工程師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師,，2012年入職陽(yáng)光城,，歷任陽(yáng)光城福州公司運(yùn)營(yíng)副總、浙江區(qū)域總裁,、集團(tuán)副總裁兼上海大區(qū)總裁,，在房地產(chǎn)行業(yè)深耕多年； 浙江大區(qū)合并陜甘區(qū)域,、云貴區(qū)域,，浙江大區(qū)，范圍包含了浙江省,、安徽省,、河南省、陜西省,、甘肅省,、云南省、貴州省,，新大區(qū)由李曉冬主持工作,。
任命張堅(jiān)為福建大區(qū)總裁，全面負(fù)責(zé)福建大區(qū)各項(xiàng)管理工作,。張堅(jiān)，福州大學(xué)工民建專業(yè)，2007年入職陽(yáng)光城,，歷任集團(tuán)運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理,、蘇州區(qū)域公司總裁、廈門區(qū)域公司總裁,、福建大區(qū)執(zhí)行總裁,，是陽(yáng)光城內(nèi)部成長(zhǎng)起來(lái)的中堅(jiān)力量。
金科集團(tuán) 按照省份對(duì)大區(qū)域拆分,，規(guī)模較小的區(qū)域不拆分,，加速孵化產(chǎn)業(yè)和商業(yè)的發(fā)展，把商業(yè),、產(chǎn)業(yè),、文旅作為業(yè)務(wù)投資拓展和建設(shè)權(quán)下放給區(qū)域公司，集團(tuán)成立產(chǎn)業(yè),、文商旅事業(yè)部來(lái)統(tǒng)籌管理,。
富力地產(chǎn)：公司已經(jīng)實(shí)質(zhì)性債務(wù)違約 美的置業(yè)：加大長(zhǎng)期激勵(lì)力度 2021年內(nèi)4月22日公告稱,，公司董事會(huì)計(jì)劃： 無(wú)償向31位獲選參與者授予5225000股獎(jiǎng)勵(lì)股份,，針對(duì)31位集團(tuán)高層，未來(lái)一年的業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)就能夠兌現(xiàn) 向193位合資格參與者(承授人)提出授出66660000份購(gòu)股權(quán),，針對(duì)193位中高層,，區(qū)域部門總監(jiān)級(jí)及以上就有機(jī)會(huì)參與，將在2023-2025年分批兌現(xiàn) 按照美的置業(yè)4月22日股票收盤價(jià)18.04港元計(jì)算,，本次股權(quán)激勵(lì)價(jià)值約13億港元,。
融信：組織合并，提高人效 10個(gè)區(qū)域集團(tuán)縮減為7個(gè),，目前下設(shè)福建區(qū)域集團(tuán)（海西,、廣東）、滬蘇區(qū)域集團(tuán)（上海,、江蘇）,、華北區(qū)域公司（天津、山西）,、浙江區(qū)域集團(tuán),、河南區(qū)域公司、山東區(qū)域公司,、西南區(qū)域公司,，開展人員優(yōu)化,，降低成本，提升人效,。
佳兆業(yè)：公司債務(wù)危機(jī),，組織收縮 上半年進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，區(qū)域合并,，人員優(yōu)化20-30,； 人力資源管理數(shù)字化K-HR項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)在2021年7月13日召開，推動(dòng)人力資源數(shù)字化全覆蓋,； 2021年11月佳兆業(yè)擔(dān)保的理財(cái)產(chǎn)品發(fā)生延期兌付的情況,，涉及金額127億。目前公司正在制定組織收縮計(jì)劃,，沒有明確減員,，但員工對(duì)外看機(jī)會(huì)情況明顯。
奧園：組織合并,，中高層實(shí)行事人匹配 地產(chǎn)和商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)兩大板塊合并,； 四級(jí)管控變?nèi)?jí)：集團(tuán)—區(qū)域—城市，做大百億以上規(guī)劃的區(qū)域,，強(qiáng)化總部與城市公司的直接管控地位,，進(jìn)行城市深耕，同時(shí)人員優(yōu)化10-20%,。新成立20-25個(gè)城市公司,，以城市公司為戰(zhàn)斗單元； 高管,、區(qū)域總,、城市總等所有公司管理層全部“起立坐下”。
雅居樂：組織合并,，部分條線減員 上半年由原先全國(guó)9大區(qū)域及1個(gè)海外公司融合成了4個(gè)大區(qū)域加1個(gè)海外公司：原南京區(qū)域,、上海區(qū)域融合成華東區(qū)域；原西安區(qū)域,、北京區(qū)域融合成華北區(qū)域,；原廣州區(qū)域、中山區(qū)域,、海南區(qū)域融合成華南區(qū)域,；原重慶區(qū)域、云南區(qū)域融合成西南區(qū)域,。 8月21日,，推動(dòng)新一輪組織架構(gòu)調(diào)整，原房管集團(tuán),、商業(yè)集團(tuán),、城更集團(tuán)并入地產(chǎn)集團(tuán),，成立全新的大地產(chǎn)集團(tuán)。架構(gòu)調(diào)整后,，在大地產(chǎn)平臺(tái)下,，代建業(yè)務(wù)、城更業(yè)務(wù),、商業(yè)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)以公司的方式運(yùn)營(yíng)。架構(gòu)調(diào)整后,，在大地產(chǎn)平臺(tái)下,，代建業(yè)務(wù)、城更業(yè)務(wù),、商業(yè)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)以公司的方式運(yùn)營(yíng),。重點(diǎn)是投資、營(yíng)銷條線人員精簡(jiǎn),。
祥生集團(tuán)：債務(wù)危機(jī),，組織優(yōu)化 2021年祥生對(duì)區(qū)域進(jìn)行了一系列組織架構(gòu)調(diào)整，由“精總部,、強(qiáng)區(qū)域,、快集群”的組織管控模式調(diào)整為“精組織、強(qiáng)管控,、明權(quán)責(zé)”,，做強(qiáng)最小單元，讓管理更加扁平,。 區(qū)域布局貫徹執(zhí)行'1+1+X’的戰(zhàn)略目標(biāo)所推動(dòng)的分級(jí)管理模式,，以保障對(duì)浙江的持續(xù)深耕，同時(shí)穩(wěn)步推進(jìn)長(zhǎng)三角城市的組織發(fā)展,，打造N個(gè)戰(zhàn)略進(jìn)入城市的靈活組織,，持續(xù)激發(fā)事業(yè)部組織的活力。
時(shí)代中國(guó) 廣東省內(nèi)15個(gè)城市公司合并為7個(gè)公司,，集團(tuán)內(nèi)各公司開展人才優(yōu)化,，比例約20-30%。集團(tuán)總部加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理,、資本運(yùn)作和數(shù)字化職能,。
華夏幸福：針對(duì)重點(diǎn)版塊組織合并 10月18日開始，華夏幸福進(jìn)行了大規(guī)模的架構(gòu)變動(dòng),，孔雀城和產(chǎn)業(yè)新城兩個(gè)板塊,，都有所涉及?？兹赋羌瘓F(tuán)的位于環(huán)京區(qū)域的5個(gè)公司,，開始進(jìn)行合并的動(dòng)作,，最終目標(biāo)是要合并成兩個(gè)區(qū)域公司，大量區(qū)域公司職能口的員工被離職,，連很多中高層領(lǐng)導(dǎo)也要面臨離開的選擇,，因?yàn)閰^(qū)域5變2以后，必然涉及大量崗位的裁減,。 除了孔雀城,，產(chǎn)業(yè)新城板塊也進(jìn)行了大動(dòng)作。原來(lái)的香河,、大廠,、永清、霸州,、固安等七個(gè)區(qū)域的一級(jí)整理業(yè)務(wù),，都全部要進(jìn)行整合，然后全部移交給新空港集團(tuán),。接手的新空港集團(tuán),，只接收這七個(gè)區(qū)域的一部分人員，大約50-60人的規(guī)模,，剩下的人員只有做離職處理,。
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