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優(yōu)秀,從真誠工作開始

 小撟流水人家 2023-10-25 發(fā)布于山東

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有人說職場80%都是'偽工作者',,為什么,?
有一種人,他們每天忙忙碌碌,,卻沒有為組織創(chuàng)造多少效能,。
這種人被稱作'偽工作者',簡單說,,就是'出工不出活',。
他們看似忠誠而努力,實際卻在浪費組織資源,,不利于組織成長與發(fā)展,。
不做'職場裝忙族'
當代職場,'我很忙'幾乎成了一句最常見的口頭禪,。
每個人都從早忙到晚,,一刻不停歇。
'忙'已然成為常態(tài),,似乎唯有忙才能體現(xiàn)對工作的忠誠,,以及自我價值的實現(xiàn)。
但事實上,,我們真有那么忙嗎,?
職場中,存在真忙的人,,更存在裝忙的人,,兩者的比例大約如少數(shù)成功人和大多普通人一樣。
經(jīng)典'裝忙攻略'——
不要把工位整理得太整潔,,工位貼滿便簽,,臺歷上寫滿工作標記,始終保證鍵盤旁邊敞開著筆記本,,并且有一支筆躺在上面,;
多在朋友圈發(fā)一些開始工作、還在加班等工作方面的東西;
工作的文檔不要全部關(guān)閉,,只完成工作的99.9%,剩下的0.1%始終保留在老板檢查或出現(xiàn)的瞬間,;
如此種種......
真可謂'職場如戲,,全靠演技'。
為什么裝忙,?
一方面,,裝忙是一種無奈的職場生存哲學,畢竟沒有一個領(lǐng)導希望看到自己的員工上班時間無所事事,。
'忙'可以使自己免受領(lǐng)導的責難,,甚至可能因此給領(lǐng)導留下一個良好的印象。
另一方面,,裝忙是一種隨波逐流的從眾行為,。
在這個“拼卷”時代,忙是常態(tài),,不忙則成了一種懶惰不上進的表現(xiàn),。
于是,不使自己忙起來,,便會淪為職場邊緣人,,這即使在自己心中也是可恥的,不容接受的,。
再一方面,,裝忙是一種懶惰懈怠的應付心理。
懶惰是天性,,都期望'錢多,、事少、離家近',,以更少付出得到更多回報,。
而大多數(shù)工作都不是'計件式'的,那么,,同樣時間內(nèi),,你完成的工作越多,被領(lǐng)導安排更多額外工作的概率就越大,,且不一定能得到相應回報,,甚至可能使犯錯的概率增加。
如此,,多數(shù)人會選擇消極怠工,,放低效率,甚至用'裝忙'填補自己空余的時間,使自己看起來很努力,,實際卻沒有相應的付出,。
歸根到底,'裝忙'是一場表演秀,。
無論如何巧妙的偽裝,,都免不了'穿幫'的風險。
而一旦'穿幫',,便會產(chǎn)生難以彌補的惡劣影響,。
開始裝忙時,領(lǐng)導和同事可能會分辨不出真假,,認為你真的很忙,,此時的裝忙甚至可能為你贏得夸贊或獎勵。
但一方面一個人不可能永遠深陷相似的忙碌狀態(tài)中,,而工作成效的不足更可能使'裝忙'完全暴露,。
此時,你在領(lǐng)導與同事眼中便成為一個虛偽,、做作的人,,引發(fā)大家的反感。
如此,,自然再難在職場立足,。
裝忙有風險,摸魚需謹慎,。
即使你的演技足夠出色,,欺騙過所有的領(lǐng)導與同事,也難以欺騙自己,。
裝忙終究不是真忙,,假的終究還是假的,'裝忙'忙不出業(yè)績,,忙不出能力,,只是在浪費自己的時間而已。
看似是'少付出,,多回報'的得利行為,,實際卻是'因小失大,得不償失'的愚蠢行徑,。
因此,,與其研究如何'裝忙',不如使自己真正勤奮,,對自己成長負責,。
領(lǐng)導安排的工作畢竟是有限的,,但真正有效的'忙'是自己規(guī)劃安排的結(jié)果。
領(lǐng)導安排的工作完成了,,那么不妨回顧一下,,這次工作完成度如何,有哪些經(jīng)驗教訓,?是否擁有再度提升的空間,?
手頭的工作完成后,不妨想想還有什么額外的工作可以完成,,什么工作未來可能需要完成,做諸如工作流程優(yōu)化,、文件資料整理等重要不緊急的事,。
沒有需要完成的工作了,不妨思考一下有哪些技能需要學習,,為未來的挑戰(zhàn)做好準備,。
總之,只要你想讓自己忙起來,,就不怕找不到需要忙的事情,。
不做'職場老好人'
職場老好人是另一類“偽工作者”。
其突出特點就是'舍己為人'式的忙碌,,不管自己的工作是否已經(jīng)完成,,不管他人訴求的工作重要性如何,只要是他人提出要求,,便有求必應,。
這會使自己陷入一種十分忙碌的狀態(tài),使自己身心俱疲,,卻又無法得到相應的收益,。
久而久之,會在內(nèi)心壓抑諸多負面情緒,,使工作變?yōu)橐环N煎熬,。
為什么會'職場老好人'?
美國心理學家哈麗雅特·布萊克認為,,除習慣性取悅外,,'職場老好人'還可能源于自身能力不足。
由于經(jīng)驗能力不足,,無法判斷他人提出的訴求是否是緊急的,、必要的,進而無法判斷哪些訴求是可以拒絕的,,哪些是不可拒絕的,,因而不得不全盤接受,。
又由于缺乏核心競爭力,不具有不可替代性,,因而不敢于表達拒絕,。
職場之上,可以做'好人',,但不要做'老好人',,這其中對'好'的限度把握,大有玄機,。
不做'職場老好人',,首先要對自己形成一個清晰的定位,明確自己在組織中究竟處于一個怎樣的位置,,應當做哪些事,,可以做哪些事。
如果有時間有精力,,且他人的訴求是有意義的,,適時的幫助可以多積累一些工作經(jīng)驗,又可以拓展人脈,,對自身發(fā)展也大有益處,。
如對方提出的訴求影響了你的本職工作,或者明顯不合理,,就應當果斷拒絕,。
當然,拒絕的時候應當注意方法,。
意見要明確,,態(tài)度要堅決,但情緒要和善,,在語言技巧的使用上也要有所注意,。
同時,不斷提升自身能力,,打造屬于自己的核心競爭力,,使自己變得更不可或缺。
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