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一次,，印度總理辛格參觀故宮,，由于年事已高，上級部門求情“破例”一次,，乘車進(jìn)故宮,，院長單霽翔沒讓步，辛格只好在午門下車,，換乘電瓶車參觀,。 在過去，外國貴賓參觀故宮時通常享受警車開道,，車隊直接駛?cè)牍蕦m的禮遇,。然而，自從單霽翔成為院長后,，他認(rèn)為英國的白金漢宮,、法國的凡爾賽宮以及日本皇宮都不允許車輛進(jìn)入，而故宮代表著中國文化的象征,，應(yīng)該遵循相同規(guī)定,。這被視為文化尊嚴(yán)的問題，外國貴賓需要下車參觀,。 實際上,，第一位在故宮門外下車的外國貴賓不是辛格，而是法國總統(tǒng)奧朗德,，發(fā)生在2013年,。當(dāng)奧朗德訪問時，上級提議讓外賓乘車進(jìn)入，但單院長打了一個哈哈,，沒說行也沒不行,。然而，當(dāng)奧朗德的車隊到達(dá)故宮時,，發(fā)現(xiàn)大門緊閉,，奧朗德和女友只得下車。 后來,，在單院長的堅持下,，規(guī)定變?yōu)橥鈬F賓到達(dá)午門外都必須下車，不僅外賓,，即便工作人員也需要騎自行車或電瓶車,。這成為一項規(guī)矩，盡管后來發(fā)生了一些違規(guī)事件,，就是那個女的開那個什么進(jìn)故宮,，但是正因為有單霽翔院長立下的規(guī)矩，所以那個女的被全國人民批評,。 當(dāng)單院長上任時,，只有25%的故宮場所對公眾開放。他認(rèn)為觀眾遠(yuǎn)道而來,，卻只能趴在窗戶前看到幾個大殿,，這是工作人員失職的體現(xiàn)。經(jīng)過大力努力,，現(xiàn)在故宮的開放率已經(jīng)達(dá)到75%,，預(yù)計到2023年將達(dá)到85%。 單院長還面臨了許多壓力,，但他仍然拆除了故宮內(nèi)的11200平方米違建,，這是削減了一些人的不當(dāng)?shù)美@也讓他面對了巨大的阻力,。然而,，他以堅韌不拔的決心完成了這項艱巨的工作，為了讓故宮重新?lián)碛小八{(lán)天,、紅墻,、黃瓦、綠地”,。 故宮的木質(zhì)結(jié)構(gòu)曾經(jīng)因防火問題而不敢通電,，使得即便白天也顯得幽暗，參觀太和殿等大殿時,，游客們只能趴在玻璃前觀看，冬天時還需呼氣以防霧氣干擾視線，以至于看不到細(xì)節(jié),。為了讓觀眾更方便地參觀,，單院長引入了冷光源技術(shù)，游客不再需要趴在玻璃前觀看,。 為提升觀眾體驗,，單院長提出了一個口號：只要有人在觀看，故宮就不會關(guān)門,。即使夜深人靜,，游客仍然可以享受到燒煮了2000多杯茶的熱情款待。這使故宮成為世界上第一家參觀宮殿還提供茶水的地方,。 故宮內(nèi)有1000多座大殿,、9000多間房子，以及186萬件文物,。每年的修繕費(fèi)用高得難以想象,，上級政府只提供了48%的資金，剩下的需要故宮自己籌措,。單院長采納了馬化騰的建議,，將故宮打造成一個強(qiáng)大的文化品牌，并積極推出了故宮文創(chuàng)產(chǎn)品,，例如復(fù)制的乾清宮前的萬壽天燈,，這在春節(jié)期間吸引了眾多游客。事后,，單霽翔將所得的2000多萬元拍賣所得用于文物修繕,。 故宮的文創(chuàng)產(chǎn)品多種多樣，其中最有名的是歷史悠久的《故宮日歷》,，已有90年的歷史,。 1933年，文物專家馮華帶頭從超過一百萬件文物中精選出365件,，將其與每一天相結(jié)合制作成了日歷,。這款日歷一推出就成為上流社會在元旦贈送的熱門禮物。然而,，戰(zhàn)爭中斷了這一傳統(tǒng),，但單院長努力傳承，不僅精心挑選文物與每年的生肖相匹配,，還引入了AR技術(shù),，使人們可以通過手機(jī)掃描欣賞文物的立體效果，無論身在何地,。 或許有些人暫時無法親自前來參觀故宮,，但他們可以選擇一本2024年生肖虎年的《故宮日歷》，這樣可以享受三重好處。首先,，孩子們可以每天都閱讀,，這一年將有助于提高他們的文化修養(yǎng)。其次,，日歷的銷售利潤可以用于修繕故宮,，為保護(hù)文物提供資金支持。最后,，它可以作為元旦的禮物,，送給領(lǐng)導(dǎo)、親戚和朋友,，絕對是有貴氣的選擇,，小錢做大事，真是太值了,！ #妙筆生花創(chuàng)作挑戰(zhàn)##講好中國文化##故宮日歷#  |
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