管理是設(shè)計(jì)和保持一種良好環(huán)境,，使人在群體里高效率地完成既定目標(biāo),。使人們?cè)谶@個(gè)環(huán)境里，投入最少的時(shí)間,、資金,、原材料和個(gè)人的辛勞，那么怎樣做好工程和管理人員呢?現(xiàn)在,，小編就整理出管理工程的相關(guān)信息,。

1、共同建設(shè)高度認(rèn)同的企業(yè)文化：高度認(rèn)同的企業(yè)文化是科學(xué)有效管理的基石,。良好的管理取決于對(duì)某些基本價(jià)值觀的接受,，管理工作必須借助于一個(gè)平臺(tái)，也就是一個(gè)環(huán)境,，這個(gè)環(huán)境包括物質(zhì)環(huán)境和人文環(huán)境?，F(xiàn)代化的企業(yè)最重要的不是先進(jìn)的技術(shù)，也不是雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),，而是“人”――訓(xùn)練有素的員工,，而任何一個(gè)員工特別是新員工要接受企業(yè)的基本的價(jià)值觀念，是一個(gè)非常艱苦的過程，必須向其灌輸基本的價(jià)值觀念,，所以初期培訓(xùn)和后續(xù)教育是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié),。

2、理解人類共有的癖好,，例如猜忌,，忌妒、地位,、偏見,、感知、性情,、積極性和才能：管理者要培養(yǎng)的最有價(jià)值的素質(zhì)是――耐心,、和藹和體貼別人?！凹核挥?，勿施于人”，這也是管理上的金科玉律,。當(dāng)你將同他人表達(dá)不滿時(shí),，先問自己，“我是否喜歡別人用這種方式對(duì)我說話呢?”想想如果自己處于他們的位置,，希望得到何種和藹和體貼呢?然后再以同樣的態(tài)度同他人交往,。

3、廣開言路：一個(gè)真正具有生產(chǎn)效率的部門是每個(gè)人都積極思考更好,、更有效率的工作方法,，以更少的時(shí)間和更低的成本，生產(chǎn)出更高質(zhì)量的產(chǎn)品,。要達(dá)成這種革新,，必須接受新構(gòu)想，

4,、批判和自我批判同時(shí)不斷學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)和方法,，并恰當(dāng)?shù)亟Y(jié)合實(shí)際工作付諸實(shí)踐;學(xué)習(xí)所屬領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，提高技術(shù)技能,。

5,、善于溝通：溝通的重要性不言而喻，然而正是這種大家都知道的事情,，卻又常常被人們忽視,。沒有溝通，就沒有成功的企業(yè),，最終導(dǎo)致大家也都不能在這里工作,。企業(yè)內(nèi)部良好的溝通文化可以使所有員工真實(shí)地感受到溝通的快樂和績(jī)效。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通管理，既可以使工作更加輕松,，也可以使員工大幅度提高工作績(jī)效,，同時(shí)還可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，因此我們每個(gè)人都應(yīng)該從戰(zhàn)略意義……

1,、注重提高管理者自身綜合素質(zhì)

俗話說：“打鐵還需自身硬”,。作為企業(yè)管理者只有樹立正確的世界觀、人生觀,、價(jià)值觀,，不斷提高自身綜合素質(zhì),，才能使群眾信服,，才能有感召力，才能做好員工的思想工作,。因此,，做好思想工作首先要提高以下幾個(gè)方面的素質(zhì)：

一是人品素質(zhì)。作為企業(yè)管理者,，人格品質(zhì)是最為重要的,，優(yōu)秀的人品是企業(yè)管理者不可少的必要條件。企業(yè)管理者必須通過廣大員工才能發(fā)揮以一當(dāng)十的作用,，從而激發(fā)員工發(fā)揮最大的能量,。為了培養(yǎng)這種工作氛圍，需要企業(yè)管理者德才兼?zhèn)?，深得民心?/p>

二是能力素質(zhì),。企業(yè)管理者的能力素質(zhì)包括以下方面：創(chuàng)新能力，科學(xué)技術(shù)日新月異,，管理同樣也要推陳出新,。如果企業(yè)管理者觀念陳舊，不盡人意的管理方法對(duì)員工的工作情緒起不到積極作用,，反而會(huì)使員工產(chǎn)生逆反心理,，對(duì)工作失去興趣;領(lǐng)導(dǎo)能力，這種工作能力不是單純的硬性統(tǒng)領(lǐng),，而是剛?cè)嵯酀?jì),，使員工最大限度的發(fā)揮主觀能動(dòng)性，是在硬性管理的基礎(chǔ)上注重人的感情,，做到以德育人,、以理服人、以情感人;溝通能力,，企業(yè)管理者管理的對(duì)象是人,，因此企業(yè)管理者必須善于與人溝通，能巧妙協(xié)調(diào)人際關(guān)系。只有經(jīng)常和員工溝通才能了解員工的心理動(dòng)態(tài),，才能對(duì)癥下藥,，解決實(shí)際問題。

三是知識(shí)素質(zhì),。知識(shí)素質(zhì)通常包括專業(yè)技術(shù)知識(shí)和管理知識(shí)兩個(gè)方面,，如果企業(yè)管理者技術(shù)水平低，不懂管理,，說外行話,，布置工作漏洞百出，這樣的企業(yè)管理者員工怎能服氣?只有技術(shù)硬,、懂生產(chǎn),、會(huì)管理的企業(yè)管理者才能得到員工的信服，才能進(jìn)一步與員工深入溝通,。

2,、“以人為本”充分調(diào)動(dòng)員工積極性

在企業(yè)所有的資源中，人力資源是最重要的,，也是最關(guān)鍵的資源,，利用和開發(fā)好人力資源，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,，一切活動(dòng)歸根到底是人的活動(dòng),。只要人的積極性充分調(diào)動(dòng)起來，企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)也就有了基本保障,。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立與完善,，企業(yè)管理都逐步向“以人為本”過渡，企業(yè)發(fā)展也在向國(guó)際先進(jìn)水平邁進(jìn),，經(jīng)濟(jì)效益和行政管理與思想政治工作在企業(yè)管理中已相互揉和在一起,，相互滲透，相互作用,?！耙匀藶楸尽笔切聲r(shí)期做好思想政治工作的方式方法。只有帶著感情為廣大員工群眾服務(wù),，思想政治工作才能有說服力和感召力,。

第一，發(fā)揮思想政治工作的感化作用,，急員工之所急,，想員工之所想，用身先士卒的表率行為感化員工,，贏得民心,。第二,，發(fā)揮思想政治工作的溝通作用，建立完善黨員聯(lián)系群眾,，干部聯(lián)系員工的制度,，經(jīng)常與員工談心，交心,，傾聽對(duì)方的心里話,。第三，發(fā)揮思想政治工作的激勵(lì)作用,，對(duì)員工進(jìn)行理想,、信念教育，幫助員工樹立正確的世界觀,、人生觀,、價(jià)值觀，加大對(duì)員工業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)力度,，為他們提供成長(zhǎng)和不斷發(fā)展的適宜條件,，充分發(fā)揮每個(gè)人的智慧和才能。

1,、有管理的愿望：一個(gè)合格的管理者必須有從事管理工作、影響他人以及通過共同努力取得成就的強(qiáng)烈愿望,。較高的地位和優(yōu)厚的薪金可能是促使有效管理的一個(gè)重要因素,，但強(qiáng)烈的管理愿望才是管理者實(shí)現(xiàn)高效管理的原動(dòng)力。

2,、與人交往的才能和感情的交流：一個(gè)合格的管理者必須具有通過書面報(bào)告,、信件、談話和討論與人交往的能力,。要有理解別人感情的能力,，并能應(yīng)付交往中出現(xiàn)的各種情況。

3,、正直和直率：這是一個(gè)合格管理者必須具備的最高道德品質(zhì),。只有在工作中錢財(cái)方面以及與他人相處中作到誠(chéng)實(shí)直率，努力使上司了解本人的情況,，堅(jiān)持做到完全真實(shí),，才能成為一個(gè)真正意義上的合格管理者。

4,、過去作為管理者的業(yè)績(jī)：任何一個(gè)行業(yè),，不可能從普通職工中挑選出高層的管理者，因?yàn)樗麄儧]有管理工作經(jīng)驗(yàn),，而過去作為管理者的工作業(yè)績(jī)可能是對(duì)管理者今后工作表現(xiàn)的最可靠的預(yù)報(bào)材料,。在某種意義上來講,，在公司里取得的工作經(jīng)驗(yàn)是一個(gè)管理者事業(yè)成功的關(guān)鍵。

5,、技術(shù)才能：它是一個(gè)合格管理者所必須具備的運(yùn)用工具和特殊技術(shù)的能力,。對(duì)于任何一項(xiàng)管理工作它都包含特定領(lǐng)域所需的特殊知識(shí)和技能，只有具備了這些基本能力才能實(shí)現(xiàn)高效的管理,。

6,、與人工作的才能：這種才能體現(xiàn)了一種合作的力量，只有具備了同其他人共同工作的才能,，才能開創(chuàng)一種環(huán)境,，使人們感到放心，并可隨便表達(dá)意見,。

7,、概念的才能：只有具備這種才能，才能看到“大局”,、認(rèn)識(shí)某種情況下的關(guān)鍵要素并懂得各要素之間的關(guān)系,。

8、設(shè)計(jì)才能：要成為一個(gè)較高層次的有效管理者,，必須不僅僅能看出問題,，還必須具有一個(gè)優(yōu)秀設(shè)計(jì)工程師的能力，能找出實(shí)事求是地解決問題的辦法,。只有具有這樣一種設(shè)計(jì)才能,，才能根據(jù)各種面臨的現(xiàn)實(shí)設(shè)計(jì)出一個(gè)可行的解決問題的辦法。

9,、分析和解決問題的能力：一個(gè)合格的管理者必須能夠看出問題,，分析復(fù)雜的情況，并通過解決所遇到的問題利用出現(xiàn)的機(jī)遇,。他們必須審視周圍環(huán)境,，并經(jīng)過合理的過程看到那些影響機(jī)遇的因素。