對于大部分企業(yè),，當(dāng)下都在推行績效管理,，并為此付出了不小的經(jīng)濟(jì)與時間成本。可盡管如此,，企業(yè)卻依然面臨著很多問題,，這些問題甚至成為了困擾企業(yè)和管理者多年的“頑疾”。具體來說，就是績效共識難達(dá)成,、績效技術(shù)難落地和績效領(lǐng)導(dǎo)難掌握三大痛點(diǎn),。

我們說績效管理既要注重過程，也要跟戰(zhàn)略協(xié)同,、匹配,，要去激發(fā)員工，共同成長,，但這與目標(biāo)是否明確,、信息是否透明、流程是否清晰,、執(zhí)行是否高效,、關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)是否可以打通等因素高度相關(guān)。

對于員工人數(shù),、組織規(guī)模和績效管理復(fù)雜度達(dá)到一定量級的中大型企業(yè),，實(shí)現(xiàn)起來也絕非“說得”這么容易。如果缺少了一個好的數(shù)字化績效管理系統(tǒng),，那么,，在目標(biāo)分解和對齊、信息流轉(zhuǎn),、過程管理以及數(shù)據(jù)分析等方面將會極大地影響企業(yè)戰(zhàn)略的有效落地和績效目標(biāo)的達(dá)成,。

具體到操作，管理員可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況靈活定義考核流程,，包括指標(biāo)制定,、考核評分、結(jié)果審核等環(huán)節(jié)的流程,，還可以一鍵發(fā)起周期性的考核,，線上跟進(jìn)省時省力,，考核結(jié)果也將同步給當(dāng)事人,，同時支持導(dǎo)入線下考核結(jié)果線上確認(rèn)。

WikiWorks專業(yè)賦能企業(yè)全流程績效管理,，增強(qiáng)透明管理和規(guī)則治理的同時,，有效幫助企業(yè)全面落地績效考核體系，從而更高效地打通企業(yè)管理數(shù)據(jù),，輕松助力企業(yè)績效數(shù)字化轉(zhuǎn)型,。

• 綜合采集績效數(shù)據(jù) 評定分析價值

系統(tǒng)可以綜合采集數(shù)據(jù),，可以通過算法建立模型，通過模型綜合評定數(shù)據(jù)的價值,，評定整個組織績效的價值,。還可以實(shí)現(xiàn)自動決策，各個模塊的算法耦合后,，可以通過組織績效結(jié)果直接聯(lián)動到各個模塊,。

相關(guān)負(fù)責(zé)人可以在自己部門檔案中，查閱下屬的績效考核檔案,，在最近一次考核計劃中查看員工的考核分布情況,。在管理員的權(quán)限控制下，也可以申請查看其他部門的績效情況,。

• 考核結(jié)果同步薪酬 激勵一步到位

很多企業(yè)都有一些員工對自己工作懈怠的情況,，想要通過績效管理來激發(fā)員工活性，員工也可以通過績效考核指標(biāo),，實(shí)現(xiàn)多勞多得,。如此一來，企業(yè)就可以通過績效管理就能夠建立良性的激勵制度,，員工通過自身努力獲得更多回報,，從而增強(qiáng)員工的敬業(yè)度,。

WikiWorks績效管理支持績效結(jié)果同步獎金核算，還支持多種獎金包計算與發(fā)放,，不僅可以減輕管理層與HR的工作量,，還可以讓績效發(fā)放更及時，員工激勵更到位,！

最重要的是

WikiWorks戰(zhàn)略目標(biāo)管理系統(tǒng)的目的就是幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),，所以，績效管理之初就會將員工績效和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行結(jié)合,，從而保障員工工作的有效性,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營計劃目標(biāo)。

如上圖所示,，基于戰(zhàn)略導(dǎo)向,，WikiWorks全面戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)支持對重點(diǎn)工作、年度經(jīng)營計劃實(shí)施過程以及結(jié)果進(jìn)行多維度的考核評價,，從目標(biāo)管理到團(tuán)隊激勵,，從數(shù)據(jù)分析到持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)構(gòu)建閉環(huán)的績效管理體系的同時,，形成以價值為導(dǎo)向的激勵機(jī)制,，驅(qū)動員工成長與發(fā)展，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)管理和效能的不斷提升,。

無論是集團(tuán),、業(yè)務(wù)群、職能中心等常規(guī)組織,，還是網(wǎng)絡(luò)化,、自組織都可以通過WikiWorks系統(tǒng)清晰地基于戰(zhàn)略目標(biāo)責(zé)任體系、指標(biāo)責(zé)任體系,、行動方案責(zé)任體系進(jìn)行戰(zhàn)略績效的分層,、分類管理。

碼上??全面績效管理,，驅(qū)動企業(yè)經(jīng)營增長??