案例 01 目前國資委對(duì)央企的考核指標(biāo)為“一利五率”,，分別是利潤綜測(cè)，凈資產(chǎn)收益率,，營業(yè)現(xiàn)金比率,，資產(chǎn)負(fù)債率，研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度,，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率,。 作為二級(jí)單位的中層干部，每個(gè)業(yè)務(wù)單元都承擔(dān)著中科芯績效目標(biāo)完成的重任,。對(duì)于科研性質(zhì)的企業(yè),，中層干部對(duì)績效管理的認(rèn)知是否統(tǒng)一？公司的績效文化是公平導(dǎo)向還是效率導(dǎo)向,？公司的績效管理是服務(wù)于戰(zhàn)略的還是基于往期工作的成果,？國內(nèi)某一流的創(chuàng)新性集成電路設(shè)計(jì)企業(yè)2023年中層干部《績效領(lǐng)導(dǎo)力》培訓(xùn)于9月15-16日進(jìn)行。  課程現(xiàn)場(chǎng)   案例 02 國內(nèi)半導(dǎo)體和航空航天領(lǐng)域功能精細(xì)化學(xué)品的開拓者和引領(lǐng)者,，其總部位于浙江省衢州市,，旗下?lián)碛谐Ｖ輮W首新材料有限公司、大連奧首科技有限公司兩家分公司,，是集產(chǎn)品研發(fā),、生產(chǎn)、銷售和技術(shù)服務(wù)為一體的的國家高新技術(shù)企業(yè),。 如今的高速發(fā)展,，管理者的個(gè)人能力提升至關(guān)重要。多角度,、系統(tǒng)化,、結(jié)構(gòu)化的思維能力是不可或缺的。本次課程是2023年管理者培養(yǎng)項(xiàng)目第五次的課程《結(jié)構(gòu)思考力：透過結(jié)構(gòu)看思考表達(dá)》是由趙仁鑫老師進(jìn)行授課,，學(xué)員為公司中高層和骨干,。 結(jié)構(gòu)思考力可以讓“思考清晰、表達(dá)有力,、生活清爽,、工作高效”，形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)構(gòu)思考習(xí)慣，在面臨任務(wù)和問題時(shí)清晰而全面地思考,，奧首的管理者們經(jīng)過兩天的培訓(xùn)針對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)中的具體案例進(jìn)行結(jié)構(gòu)化的訓(xùn)練,，案例討論熱烈、問題探討深入,，對(duì)今后將進(jìn)行文字表達(dá)和匯報(bào)時(shí)有了結(jié)構(gòu)化的方法論,，提升了個(gè)人能力和組織效率。  課程現(xiàn)場(chǎng)   案例 03 某世界100強(qiáng)企業(yè),，國內(nèi)特大型國有骨干企業(yè),，四大主機(jī)廠之一所屬二級(jí)控股子公司，2023年第一期新風(fēng)訓(xùn)練營（子公司系長）項(xiàng)目圓滿完成結(jié)業(yè)了,。此次項(xiàng)目成功培養(yǎng)出一批務(wù)實(shí)能干,、執(zhí)行力強(qiáng)、問題解決高效的高潛質(zhì)管理人才,。 該公司公司系東風(fēng)汽車集團(tuán)有限公司所屬二級(jí)控股子公司,，東風(fēng)物流實(shí)行運(yùn)營管控型組織模式，兩級(jí)矩陣管理體制,，下設(shè)一個(gè)一級(jí)子公司,、三大事業(yè)部、七個(gè)職能部門,。東風(fēng)物流通過整合東風(fēng)車城物流、風(fēng)神物流和東本儲(chǔ)運(yùn),，形成“專業(yè)化分工,，集約化運(yùn)營”的協(xié)同優(yōu)勢(shì)，業(yè)務(wù)范圍涵蓋整車物流,、零部件物流,、備件物流、新業(yè)態(tài)物流等領(lǐng)域,，以“智慧化平臺(tái),、數(shù)字化運(yùn)營、智能化作業(yè),、專業(yè)化分工,、模塊化集成、精益化管理”為戰(zhàn)略基礎(chǔ),，成為國內(nèi)領(lǐng)先的汽車行業(yè)全價(jià)值鏈5A級(jí)綜合物流服務(wù)商,，行業(yè)排名位居前列。 第三階段的課程聚焦領(lǐng)導(dǎo)力提升,。此次邀請(qǐng)了北京知行韜略高級(jí)顧問李東老師和楊松老師,。通過《情境領(lǐng)導(dǎo)力》和《人才培養(yǎng)與輔導(dǎo)》兩門課程有針對(duì)性的提升學(xué)員對(duì)人才發(fā)展的認(rèn)識(shí)和重視程度，幫助學(xué)員在企業(yè)中運(yùn)用科學(xué)的輔導(dǎo)方法來改進(jìn)員工的工作表現(xiàn)。運(yùn)用情境領(lǐng)導(dǎo)模型方法,，做出正確的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)策,，有效培育和培養(yǎng)部屬，促進(jìn)部屬工作成效,。 2023年第一期引風(fēng)訓(xùn)練營（子公司后備經(jīng)營層）項(xiàng)目圓滿完成結(jié)業(yè)了,。此次項(xiàng)目成功培養(yǎng)出一批領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)秀、全局經(jīng)營力強(qiáng),、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力卓越的高素質(zhì)專業(yè)化管理人才,。 第三階段的課程聚焦領(lǐng)導(dǎo)力提升。此次邀請(qǐng)了北京知行韜略高級(jí)顧問楊松老師和李東老師,。通過《組織沖突管理》和《情境領(lǐng)導(dǎo)力》兩門課程有針對(duì)性的提升學(xué)員在特點(diǎn)環(huán)境下的如何提升領(lǐng)導(dǎo)力,，幫助學(xué)員妥善地解決沖突，讓沖突在企業(yè)中發(fā)揮積極,、正向的作用,。運(yùn)用情境領(lǐng)導(dǎo)模型方法，做出正確的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)策,，有效培育和培養(yǎng)部屬,，促進(jìn)部屬工作成效。 課程現(xiàn)場(chǎng)
案例 04 我國第五大發(fā)電集團(tuán)之一,，三大核電開發(fā)建設(shè)運(yùn)營商之一,，世界五百強(qiáng)企業(yè)旗下子公司，2023年“氫聽課堂”綜合素質(zhì)訓(xùn)練營·個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力(第二期)正式開課了,。 其隸屬于國家電投集團(tuán)氫能科技發(fā)展有限公司,，在集團(tuán)的業(yè)務(wù)版圖中，專做制氫設(shè)備研發(fā)制造,，以踐行創(chuàng)造綠色價(jià)值為使命,。在實(shí)現(xiàn)雙碳目標(biāo)的牽引下，以自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)為主導(dǎo),，研發(fā)生產(chǎn)出了“氫涌”全系列產(chǎn)品,。 作為氫能項(xiàng)目的計(jì)劃經(jīng)營部、安全質(zhì)量環(huán)保部,、技術(shù)研發(fā)部,、系統(tǒng)設(shè)計(jì)部、高端制造中心,、市場(chǎng)發(fā)展部,、交付中心、綜合管理部,、人力資源部,、財(cái)務(wù)部為23年戰(zhàn)略目標(biāo)共同努力奮斗承擔(dān),。在各項(xiàng)目工作中，有大量的溝通,、相互協(xié)同,。 今日特邀請(qǐng)知行韜略合伙人王式華老師各部門全員講授個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力。從明確角色定位,，加速能力升級(jí)兩大維度,，讓全員清晰掌握個(gè)人角色認(rèn)知、如何做心態(tài)轉(zhuǎn)型,、掌握三大技能實(shí)戰(zhàn),。 課程現(xiàn)場(chǎng)
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