手表品牌雖然眾多,，但細(xì)心的表友總會發(fā)現(xiàn)很多品牌的外形以及機(jī)芯卻有著相似之處。主要原因就是因?yàn)?0年代石英表危機(jī)以后,，很多瑞士手表品牌都面臨著瀕臨破產(chǎn)的局面,，最終被大型集團(tuán)收購。排名前20的瑞士手表品牌,，主要隸屬于幾個(gè)鐘表集團(tuán),。其中最有實(shí)力的僅有三家。

斯沃琪集團(tuán)：

斯沃琪集團(tuán)旗下?lián)碛刑焖?、美度,、浪琴、漢密爾頓,、歐米茄,、寶珀、寶璣等眾多知名手表品牌,。并且連全球銷量最大的ETA機(jī)芯也是它旗下的,。所以早期有表友搞不清楚為何天梭、美度,、浪琴,、雷達(dá)等都使用同樣的ETA機(jī)芯？

它們隸屬一個(gè)集團(tuán)，定位都屬于入門級手表這個(gè)大的范圍區(qū)間,。天梭的價(jià)位針對3000-5000元市場,，美度的價(jià)位針對5000-10000元市場，而浪琴則針對兩萬元以內(nèi)市場,。材質(zhì)和機(jī)芯成本都差不多,，因?yàn)槠放频牟町惢層脩粲辛烁噙x擇，在提升競爭力的同時(shí)還提高的利潤,。

而像歐米茄,、寶珀、寶璣等這類定位豪華表以及頂級表的品牌,，則都擁有自己單獨(dú)的自產(chǎn)機(jī)芯,。這樣可以和入門級品牌形成明顯的區(qū)別，同時(shí)也是一種提高身價(jià)的有效手段,。斯沃琪是擁有手表品牌最多以及銷量最高的鐘表集團(tuán),。

歷峰集團(tuán)：

歷峰集團(tuán)旗下?lián)碛腥f國、卡地亞,、積家,、江詩丹頓、朗格等手表品牌,，雖然它的手表品牌數(shù)量只能位居第二,。但是它的手表品牌定位更加高端，起步就是豪華手表品牌,，你根本看不到入門級的款式,。

萬國、卡地亞,、沛納海這些品牌,，主要就是跟當(dāng)下較火的歐米茄、勞力士這些品牌爭奪市場份額,。其中卡地亞的成績最為優(yōu)異,，長期占據(jù)瑞士手表銷售額前三的位置。它的受歡迎程度一直居高不下,，在女性和時(shí)尚群體心目中就相當(dāng)于男性心目中勞力士的地位,。

江詩丹頓、羅杰杜比以及朗格等屬于當(dāng)之無愧的頂級品牌,，主要和愛彼以及百達(dá)翡麗一爭高下,。它的品牌實(shí)力要大于斯沃琪集團(tuán)，未來還有很大的上升空間,。

勞力士集團(tuán)：

勞力士集團(tuán)旗下只有勞力士和帝舵兩個(gè)品牌,，并且帝舵長期靠大哥勞力士進(jìn)行扶持,。勞力士的很多熱門款式，都需要強(qiáng)制搭售一定數(shù)量的帝舵表,，這也導(dǎo)致雖然帝舵勉強(qiáng)算是豪華品牌,，但二級市場的價(jià)格和口碑卻不佳。

勞力士僅憑一己之力,，可以做到全系列的表款幾乎都可以供不應(yīng)求,。它的品類非常龐大，而且?guī)缀醵紝儆跓衢T款式,，即便是產(chǎn)量最多的日志型現(xiàn)在的身價(jià)也在連連高漲。最夸張的是,，它的銷售額年年都是第一,，吸金能力遠(yuǎn)勝過上面的兩大鐘表集團(tuán)。

以上三大鐘表集團(tuán)幾乎占據(jù)了瑞士手表90%的市場份額,，每年的手表新品的潮流風(fēng)向以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)都由它們決定,。它們?nèi)叶加懈髯缘膬?yōu)點(diǎn)，那么你覺得哪個(gè)鐘表集團(tuán)實(shí)力更為強(qiáng)勁,？