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先進(jìn)制造業(yè) 數(shù)字化的時(shí)代進(jìn)入了一個(gè)快車道,，釋放數(shù)字生產(chǎn)力正當(dāng)時(shí)。那么數(shù)字生產(chǎn)力如何釋放,？從哪里去找,？它存在于哪里,？日前,，在華為全聯(lián)接大會(huì)2022上,，華為中國政企業(yè)務(wù)總裁吳輝發(fā)表了題為“為行業(yè)找技術(shù)，深入場(chǎng)景創(chuàng)造價(jià)值”的主題演講,，提出了華為多年觀察,、總結(jié)而出的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論六步走，讓我們一起重溫這篇有關(guān)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)典演講,。 作者：吳輝丨華為中國政企業(yè)務(wù)總裁 來源：三豪商學(xué),、 管理變革記 數(shù)字化轉(zhuǎn)型在過去20年中來一直是一個(gè)非常熱的話題，但實(shí)際上企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功率是很低的,。根據(jù)Gartner的統(tǒng)計(jì),，成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型能讓企業(yè)效率提升20-25倍；但這個(gè)過程中有超過80%以上的企業(yè)將會(huì)失敗,。第一，面對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，企業(yè)是從長計(jì)議,、進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，還是只做頭痛醫(yī)頭,、腳痛醫(yī)腳的短期行為,？這需要企業(yè)進(jìn)行平衡。如果沒有藍(lán)圖,，企業(yè)就很難去系統(tǒng)地規(guī)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，很難實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)場(chǎng)景、商業(yè)模式到經(jīng)營目標(biāo),、業(yè)務(wù)流程的轉(zhuǎn)變,。很多CEO都表示，不知如何對(duì)準(zhǔn)自己的經(jīng)營目標(biāo),，選擇合適的業(yè)務(wù)場(chǎng)景,，找不到業(yè)務(wù)抓手和切入點(diǎn)，無法快速勝利,。我們認(rèn)為,，轉(zhuǎn)型需要有一個(gè)端到端的頂層設(shè)計(jì)。第二,，CIO也發(fā)現(xiàn),，隨著數(shù)字化進(jìn)程，由辦公系統(tǒng)走向業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng),，再走向生產(chǎn)系統(tǒng)的過程越來越艱難,；這種困難造成企業(yè)對(duì)CIO的期望值很高，無論是人才還是技術(shù)的支撐都不夠，信息化的基礎(chǔ)條件非常薄弱,。第三,，即便找到技術(shù)并且有了決心，在落實(shí)和執(zhí)行的過程中,，從組織的意識(shí),，到組織的形態(tài)結(jié)構(gòu)，到全員的文化和思想方法,，再到模式都要發(fā)生變化,，整個(gè)組織也要發(fā)生很大的變化，這是一個(gè)端到端的數(shù)字化轉(zhuǎn)型痛點(diǎn),。有了好的方法,、好的愿景，如果沒有一個(gè)全員的轉(zhuǎn)身,，數(shù)字化轉(zhuǎn)型依然落不了地,。總結(jié)來看，在頂層設(shè)計(jì)上不全面,，在技術(shù)架構(gòu)上不完整不匹配,，在落實(shí)措施和執(zhí)行的過程中不到位，是企業(yè)轉(zhuǎn)型困難,、痛苦的核心原因,，也是轉(zhuǎn)型不成功的主要原因。六步走,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的轉(zhuǎn)型會(huì)釋放出巨大的數(shù)字生產(chǎn)力,。通過不同行業(yè)、不同企業(yè)及伙伴的聯(lián)合實(shí)踐,，華為在這過去的幾年里摸索出了一套數(shù)字化轉(zhuǎn)型的好方法,。這套方法包含6步：首先必須要有愿景牽引，而且要找到一個(gè)合適的場(chǎng)景切入并有明確的目標(biāo)導(dǎo)向,；同時(shí)要找到伙伴和華為這樣的原生態(tài)技術(shù)供應(yīng)方,，形成組織適配，再加上技術(shù)內(nèi)化和應(yīng)用外掛,。去年我去拜訪天津港褚斌董事長的時(shí)候,，被他的一席話深深打動(dòng)了。我之前以為他想做一個(gè)基于5G技術(shù)的港口作業(yè)效率提升項(xiàng)目,。但實(shí)際上不是,！褚斌董事長告訴我說，他從事港口這個(gè)事業(yè)已經(jīng)超過20年,。從他參加工作的第一天開始,，就夢(mèng)想要打造一個(gè)無人港,、黑燈碼頭。因?yàn)楦劭谑莿趧?dòng)密集型產(chǎn)業(yè),，高密度且大吞吐量的工作場(chǎng)所和作業(yè)模式有一定的危險(xiǎn),。場(chǎng)內(nèi)貨車司機(jī)很容易疲勞導(dǎo)致事故，容易受傷,。他的第二個(gè)夢(mèng)想就是把天津港做成世界集裝箱港口的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),，一個(gè)世界級(jí)標(biāo)準(zhǔn),。目前集裝箱碼頭的全球標(biāo)準(zhǔn)來自于荷蘭阿姆斯特丹,，而我們希望打造一個(gè)中國的，并且是能夠推向世界的TOS系統(tǒng),。這就是一個(gè)企業(yè)家的愿景和使命,。這樣的愿景激發(fā)了面向未來的規(guī)劃，由此,，我們便開始去找場(chǎng)景,，找技術(shù)，大膽地做組織和流程變革與創(chuàng)新,。天津港與華為的合作從2018年走到今天,，雙方已經(jīng)一起做了很多技術(shù)創(chuàng)新。我們先通過5G實(shí)現(xiàn)無人吊裝,，然后再逐步去考慮如何減少堆場(chǎng)上的人員,。現(xiàn)在，我們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了場(chǎng)內(nèi)的無人自動(dòng)駕駛,。相信到明年,，一個(gè)世界級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)將會(huì)誕生，它完全基于新的技術(shù)組合,，基于大數(shù)據(jù),、人工智能、云,，也基于IOT物聯(lián)網(wǎng),，以及我們的各種先進(jìn)交互技術(shù)。有了意愿牽引,，企業(yè)才敢于創(chuàng)新,，才有戰(zhàn)略耐心；通過持續(xù)五年不斷試錯(cuò),，天津港真正構(gòu)建起了企業(yè)數(shù)字化的嶄新形象,。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是創(chuàng)新與變革，它的根源是企業(yè)家的意愿驅(qū)動(dòng),。光有愿景不行,，數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須要落到一個(gè)一個(gè)的小場(chǎng)景,，進(jìn)而堆積成一個(gè)大場(chǎng)景，場(chǎng)景選擇非常重要,。剛才講到無人吊車,，開始是一個(gè)基于簡單技術(shù)的小場(chǎng)景，而后才變成一個(gè)大的無人碼頭,，“找準(zhǔn)商業(yè)場(chǎng)景”是一切數(shù)字化變革的開始,。而場(chǎng)景的選擇，則需要基于三個(gè)方面的價(jià)值,。1,、基于商業(yè)價(jià)值：商業(yè)價(jià)值是每一位員工，每一位企業(yè)家,，馬上就能感覺到的,；能夠提升效益、提升品質(zhì),，降低成本,，增加企業(yè)收益。2,、基于社會(huì)價(jià)值：指改善員工工作環(huán)境,，把人從危險(xiǎn)工作中替代出來，減少生產(chǎn)安全事故,，改善和治理好城市環(huán)境及河流污染,，高效地利用資源。3,、可持續(xù)發(fā)展價(jià)值：可持續(xù)發(fā)展就是指架構(gòu)要安全,，可持續(xù)演進(jìn)，規(guī)模要能夠靈活擴(kuò)展,。以上就是我們?nèi)绾稳ミx擇場(chǎng)景,，做到“小切口、大切面”,。第三及第四步：目標(biāo)導(dǎo)向和組織適配場(chǎng)景選擇完之后,，要建立起對(duì)于每一個(gè)場(chǎng)景的變革目標(biāo)，要有強(qiáng)烈的目標(biāo)導(dǎo)向,，并瞄準(zhǔn)場(chǎng)景和目標(biāo)構(gòu)建出適配的組織,。在創(chuàng)新項(xiàng)目當(dāng)中，客戶,、伙伴和華為都有各自的優(yōu)勢(shì),，沒有一家企業(yè)能夠獨(dú)自完全數(shù)字化變革；懂?dāng)?shù)字化的人不懂行業(yè),，懂行業(yè)的人對(duì)數(shù)字化的理解有差距,。所以我們要充分發(fā)揮三個(gè)角色之間各自的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),。客戶有清晰的發(fā)展規(guī)劃和對(duì)業(yè)務(wù)深度的理解，并且知道自己的夢(mèng)想和愿景是什么,；伙伴則有在這個(gè)行業(yè)里的多年積累,，這些經(jīng)驗(yàn)不可或缺。華為有著全棧的ICT軟硬件技術(shù)作為平臺(tái),，能夠把技術(shù)運(yùn)用到這個(gè)場(chǎng)景里,。三者相結(jié)合，將會(huì)使得數(shù)字化生產(chǎn)力得到釋放,。在過去的兩年,，為了更高效地服務(wù)客戶，我們成立了三大類軍團(tuán),，核心目的就是把華為的技術(shù)團(tuán)隊(duì)放到一線,，放到我們的客戶中去創(chuàng)新,，縮短鏈條,，提升組織運(yùn)作效率。第一類軍團(tuán)是行業(yè)軍團(tuán),；例如煤炭軍團(tuán),、數(shù)字金融軍團(tuán)、電力數(shù)字化軍團(tuán)等等,。行業(yè)軍團(tuán)是垂直的,、縱向的；圍繞行業(yè)需要,、行業(yè)痛點(diǎn),，把華為的技術(shù)整合到垂直行業(yè)里，用一個(gè)隊(duì)伍服務(wù)好一個(gè)行業(yè),。第二類軍團(tuán)是產(chǎn)業(yè)軍團(tuán),；例如機(jī)器視覺、數(shù)據(jù)中心能源,、智能光伏等,。就像我們?cè)谶\(yùn)營商、電信,、3GPP等方面一樣,，它能面向產(chǎn)業(yè)，與企業(yè)和伙伴一道去共建標(biāo)準(zhǔn),，共同做大產(chǎn)業(yè),，提升產(chǎn)業(yè)空間。第三類軍團(tuán)是產(chǎn)品組合軍團(tuán),；包括數(shù)據(jù)中心產(chǎn)品組合軍團(tuán),、園區(qū)產(chǎn)品組合軍團(tuán),、廣域網(wǎng)產(chǎn)品組合軍團(tuán)、數(shù)字站點(diǎn)產(chǎn)品組合軍團(tuán),。這是一個(gè)水平方向上的整合,。以園區(qū)產(chǎn)品為例，它可以用在零售行業(yè),，可以用在展覽館,，可以用在博物館，也可以用在碼頭,，或者是辦公園區(qū),。產(chǎn)品組合軍團(tuán)能夠把華為的多種技術(shù)和產(chǎn)品面向園區(qū)的特點(diǎn)進(jìn)行封裝，把簡單留給客戶和伙伴,，把復(fù)雜留給華為自己,。在場(chǎng)景選好、目標(biāo)鎖定,、組織構(gòu)建好之后,，下一步便是技術(shù)內(nèi)化。我們說數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需的技術(shù)內(nèi)化包含四層架構(gòu)：第一層是業(yè)務(wù)架構(gòu)（BA）,，基于愿景勾勒出業(yè)務(wù)方向,。進(jìn)而基于業(yè)務(wù)方向解耦出企業(yè)需要哪些應(yīng)用，也就是應(yīng)用架構(gòu)（AA）,。應(yīng)用架構(gòu)則需要被翻譯為企業(yè)信息架構(gòu)（IA）,；信息架構(gòu)必須要有一個(gè)技術(shù)架構(gòu)（TA）來提供支撐。就像剛才講到的天津港案例,，頂層的業(yè)務(wù)是一個(gè)港口的作業(yè),，在運(yùn)用的時(shí)候又分為吊機(jī)、貨運(yùn),、堆場(chǎng)等等,。如何將每一個(gè)子系統(tǒng)連在一起，再向上做成港口操作系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)營調(diào)度,，這就是信息架構(gòu),。基于這個(gè)信息架構(gòu)再向下,，就是技術(shù)底座,；包括云平臺(tái)，計(jì)算,、存儲(chǔ),、網(wǎng)絡(luò)等等。這四層架構(gòu)是我們做任何數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中需要參考的架構(gòu)體系,。基于這一架構(gòu)體系,，我們?cè)俜催^來看華為能夠提供哪些技術(shù),。任何技術(shù)都必須承載在軟硬件產(chǎn)品上，而華為的聯(lián)接,、計(jì)算和云就是實(shí)現(xiàn)這些技術(shù)架構(gòu)的軟硬件產(chǎn)品,。同時(shí)，我們一直在持續(xù)打造安全可靠的根技術(shù),，我們叫“2+2+2”,。第一個(gè)“2”在計(jì)算領(lǐng)域，代表鯤鵬+昇騰,；第二個(gè)“2”在軟件層面,，代表歐拉+鴻蒙，同時(shí)也包含高斯數(shù)據(jù)庫,、昇思等等,。第三個(gè)“2”在聯(lián)接層面，代表IPv6+和5.5G,。這些都是完全自有,、可控的根技術(shù)，華為堅(jiān)持在根技術(shù)上持續(xù)發(fā)展,，構(gòu)建生態(tài),。做過無線通訊的人都知道,，CDMA的技術(shù)好于GSM,。但在2G時(shí)代GSM卻能一統(tǒng)天下，其原因是大家都在用GSM,。由此,，GSM的生態(tài)就逐漸好于CDMA，并導(dǎo)致CDMA技術(shù)的市場(chǎng)發(fā)展不順利,。我們?cè)谶@里呼吁大家,，一起在面向未來、走向數(shù)字化的過程中,，我們要在自有的,、可控的根技術(shù)上加大發(fā)展力度。“應(yīng)用外掛”這個(gè)詞大家聽說的比較少,，為什么要強(qiáng)調(diào)“外掛”,？外掛包含兩個(gè)理念。其一,，華為只做軟硬件的復(fù)雜平臺(tái),，上面的應(yīng)用則交由千行百業(yè)的伙伴一起來做?；锇樽疃袠I(yè),，我們沒那么懂,，因此伙伴必不可少。其二,，我們以客戶為中心,，想要做的是基于云底座的服務(wù)式、模塊化應(yīng)用,，可以非常方便的讓應(yīng)用不斷迭代和發(fā)展,，業(yè)務(wù)就能像樹一樣，生生不息,；而不是為了長一片葉子而去調(diào)整樹根,，這不符合未來的業(yè)務(wù)創(chuàng)新需求。因此,，“應(yīng)用外掛”是指應(yīng)用掛在各個(gè)平臺(tái)上,；能夠跟網(wǎng)絡(luò)解耦，能夠跟底層解耦,；這是未來發(fā)展的大趨勢(shì),，也是云技術(shù)、云服務(wù)的發(fā)展速度遠(yuǎn)快于傳統(tǒng)ICT基礎(chǔ)設(shè)施的原因所在,。企業(yè)家要有愿景牽引,，有戰(zhàn)略耐心，選擇場(chǎng)景切入,，實(shí)現(xiàn)“小切口,、大切面”，樹立清晰的目標(biāo),，并建立聯(lián)合創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),。
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