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我是1989年10月被組織部派到孝義中醫(yī)院的,。 當(dāng)時中醫(yī)院的情況破爛不堪，共有30多個人,，分成新城和舊城兩部分。新城十幾個人,，舊城十幾個人,，而且院長請病假休息，由支部書記管理平常事務(wù),。舊城一處小院房屋破爛漏雨,，多年失修。新城一棟三層3000多平米的小樓,。樓內(nèi)水電設(shè)施配套因多年欠電費水費沒人管,，被停止使用，暖氣沒有鍋爐房,，也無燒暖氣的鍋爐,，不能供暖。所以這座樓根本不能使用,，新城的十幾個人就在臨時的窯洞里上班,。原來的幾個老中醫(yī)，有的退休有的調(diào)走,，有一個請假不上班,，只有幾個從中醫(yī)學(xué)校畢業(yè)的年輕大夫。醫(yī)療設(shè)備除了幾個血壓計就是三個指頭和一個枕頭,。技術(shù)力量很薄弱,，而醫(yī)院的經(jīng)濟狀況更成問題。由于建醫(yī)院欠了材料費,、人工費,，合計十幾萬的外債，水費電費欠了好幾萬,，醫(yī)院里的周轉(zhuǎn)資金非常困難,。醫(yī)院只有一棟剛建的樓房,。樓房的好多配套工程還沒完工，玻璃被人打得爛了十幾塊,，院里有兩間塌了半個的工棚,，幾個工程挖的土坑。雜草一人多高,，倒了好幾堆生活垃圾和爐灰,，停著一輛報廢的汽車，兩個輪子被人搬走,。圍墻有的地方塌了,，男女廁所的墻也不完整，大門是用兩個鐵柵欄圍著,，看起來就像是剛打完仗的廢墟,。聽說來了新的院長要債的就來了不少。在這樣的地方開展工作確實不是一件容易的事,。于是只能向上級要錢來啟動中醫(yī)院的正常工作,。那時候縣里的財政確實緊張，而且在80年代縣人民醫(yī)院剛剛搬到新醫(yī)院,，也花了不少錢?？h人民醫(yī)院還欠建筑單位六七十萬元，建筑單位也在向縣里要錢,。因為財政非常緊張,，在這種棘手的情況下，縣里幾個主要領(lǐng)導(dǎo)就醞釀了一個好辦法,。即把中醫(yī)院賣掉,，當(dāng)時中醫(yī)院估計能賣七八十萬元，然后還了人民醫(yī)院的建筑外債,。中醫(yī)院的職工,，國家人員合并到人民醫(yī)院，集體人員分到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,。這樣既解決了人民醫(yī)院的外債,，也不要考慮中醫(yī)院新建大樓的啟動資金，真是一舉兩得,。孝義中醫(yī)院始建于1965年,，雖然規(guī)模不大，總是有了基礎(chǔ)。根據(jù)毛主席的思想和黨的政策,，中醫(yī)事業(yè)應(yīng)發(fā)揚光大,，發(fā)展中醫(yī)事業(yè)中西醫(yī)結(jié)合，這是我黨的中醫(yī)方針,。聽到這個消息后我立即申報了當(dāng)時的衛(wèi)生局局長,，反映到地區(qū)衛(wèi)生局，省衛(wèi)生廳,，一方面爭取省地領(lǐng)導(dǎo)對孝義中醫(yī)院的支持,，一方面要求上級領(lǐng)導(dǎo)和縣里的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),，講中醫(yī)政策及衛(wèi)生工作的方針路線,，我專程找來呂梁地區(qū)衛(wèi)生局局長孫世章給孝義縣委政府的主要領(lǐng)導(dǎo)講中醫(yī)政策，又找來省衛(wèi)生廳分管中醫(yī)且中醫(yī)出身的蔣天佑副廳長,，來做縣里領(lǐng)導(dǎo)的思想工作,，講毛主席對中醫(yī)的指示和政策，解決縣領(lǐng)導(dǎo)不重視中醫(yī)的思想問題,，在大家的共同努力下,，這才保住了中醫(yī)院的存在。 我剛到中醫(yī)院上任,，便有好多朋友、同事以及熟人來看我,，對于解決基礎(chǔ)設(shè)施,、水電暖基建欠款的困難，有的給我出主意,，有的幫助想辦法,。當(dāng)時房產(chǎn)管理局邵局長，他看到新樓里安裝了暖氣片,，沒有鍋爐,。便告訴我就在中醫(yī)院對門處呂梁市煤炭運銷公司，剛接了一臺大鍋爐,，換下一臺小鍋爐,。呂梁煤運公司是地管單位，一般人是說不上話的,，看你如何搞回來。我想了想去找了劉縣長,，他是我的同學(xué)，他答應(yīng)給我辦這事。正好是快過春節(jié),，我準(zhǔn)備了一點兒薄禮,，和縣長一起去找張經(jīng)理,。張經(jīng)理很爽快的就答應(yīng)了此事,，我給他們單位寫了個借條，就把幾萬元的鍋爐拿了回來,，真感謝張經(jīng)理的支持,，有了供熱的保障，就為辦公大樓的啟用起了決定性的作用,。隨后我又找供電局的董局長,，答應(yīng)緩交電費，并幫助中醫(yī)院完善供電設(shè)施,，使中醫(yī)院開始正式規(guī)供電,。然后供水公司對中醫(yī)院基建水費和財政局的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)談妥，逐步解決,，開始供水。接著我又通過關(guān)系找到孝義西關(guān)四隊建筑單位,，主動定好分期緩還建中醫(yī)院所欠款項協(xié)議，解決“鎖醫(yī)院大門”的問題,，之后中醫(yī)院終于開始了正常的業(yè)務(wù),。當(dāng)時的中醫(yī)院，叫中醫(yī)院,，實際上規(guī)模就是一個中醫(yī)診所,。多少年來就是一個中藥房和幾個中醫(yī)開些中藥來維持,。醫(yī)院沒有任何醫(yī)療器械,，只靠中醫(yī)的三個指頭和一個枕頭脈診來看病。1965年建院時的幾個老中醫(yī),，車院長,，田醫(yī)生退休，張大夫和康大夫請假休息,，退休的退休,，調(diào)走的調(diào)走,，技術(shù)力量嚴(yán)重不足，青黃不接,。醫(yī)療秩序,、管理上更是一片混亂。門診沒有手冊,，住院沒有病例，醫(yī)生可自己給自己開處方,，護士也能開處方,。自己吃藥，自己開處方,，自己簽名,。處方也不合格，劑量不清,，用法不明,。有些醫(yī)生給病人開了藥，醫(yī)生把開藥的分成已經(jīng)領(lǐng)了一年多了,，可該病人的處方欠賬還沒有收回，醫(yī)院也無人過問,。藥房管理混亂,，沒有藥房管理制度，不合格的藥品,，假藥也能進藥房,。只要認識藥房的人就可以欠賬取藥，欠賬甚至一兩年也沒有人負責(zé)收回,。藥房的季度盤點,，也流于形式，盤點表錯誤百出,，漏洞很大,。掌握了這些情況以后，我便開始逐項整頓，有條不紊地開展工作,。1.根據(jù)醫(yī)院存在的問題,，建立健全各項工作的管理制度及責(zé)任制考評制度，各項工作分工明確,，責(zé)任到人。每月檢查季度小結(jié),，工作落到實處。2.狠抓業(yè)務(wù)技術(shù)的學(xué)習(xí)。堅持每周二五的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和每月一次的考試制度。鼓勵業(yè)務(wù)人員樹立良好的學(xué)習(xí)氛圍,。3.引進人才。中醫(yī)院青黃不接,，急需大量引進專業(yè)技術(shù)人才，中醫(yī)人才下堡醫(yī)院田大夫,，兌鎮(zhèn)醫(yī)院院長，呂梁地區(qū)結(jié)核病醫(yī)院的宋大夫,。引進專業(yè)技術(shù)人員，麻醉師,，并培養(yǎng)醫(yī)院的原有的人才，放射科武大夫,，口腔科的郝大夫，并將有培養(yǎng)前途的中醫(yī)大夫,、西醫(yī)大夫去省中醫(yī)院,，兒童醫(yī)院,，山大醫(yī)院,，一院二院學(xué)習(xí)。從1991年到1998年,，共派出25人到省級醫(yī)院學(xué)習(xí),。4.引進專業(yè)人才并開展新的科室,。口腔科,、皮膚科,、B超,，太原市北城區(qū)中醫(yī)院貼脊治療骨質(zhì)增生，省中研冬病夏治,，癲癇和外科,、骨科。這些科室都引進了技術(shù)人才,，使醫(yī)院的業(yè)務(wù)轟轟烈烈,，培養(yǎng)了醫(yī)院的技術(shù)力量，為醫(yī)院的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ),。5.加強醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。發(fā)展醫(yī)院中西結(jié)合特色，用先進的現(xiàn)代的醫(yī)療設(shè)備武裝醫(yī)院,。幾年來,，我院多方集資，借助省市衛(wèi)生行政部門裝備中醫(yī)院的計劃資金,，購置了大型醫(yī)療設(shè)備,。200MA的X光機，進口B超,，心電圖機,、腦電圖機、腦血流圖機,?；炇遗鋫淞穗p目顯微鏡、分光光度計,、血紅蛋白儀,。并開展生化常規(guī)化驗項目50余項，裝備了手術(shù)室,、無影燈,、萬能手術(shù)床、麻醉機,、普外和骨科手術(shù)機械,。醫(yī)院從無到有，已開展病床50張,，病床設(shè)備全配套,，基本能滿足醫(yī)院住院患者的需求,。1993年成功地為百余例小兒麻痹后遺癥患者進行了矯形手術(shù)，療效滿意,，受到了廣大患兒家庭社會的好評,。在醫(yī)院化驗、心電圖,、B超等輔助檢查基本完備和手術(shù)室,、病床等配套的前提下，為了進一步提高醫(yī)院的活力,，帶動醫(yī)院的快速發(fā)展,，我和省人民醫(yī)院的婦產(chǎn)科主任也是同學(xué)楊軍英和山西醫(yī)科大學(xué)第二附屬醫(yī)院的外科主任任昌安同學(xué)聯(lián)系幫助，省人民醫(yī)院派出副主任以上的婦科專家長期在中醫(yī)院坐診,，手術(shù)講課,，為中醫(yī)院培養(yǎng)婦產(chǎn)科大夫，指導(dǎo)婦產(chǎn)科工作,，并派護士長來指導(dǎo)護理工作,，把婦科工作推上一個新臺階。由婦科的發(fā)展帶動全院科室的發(fā)展,。中醫(yī)院有外科病人需要時,，山西二院外科派出醫(yī)生來院手術(shù)指導(dǎo)，在這倆位老同學(xué)的幫助下,，本地病人在中醫(yī)院就診就可以享受到省級大夫的診療醫(yī)治,，大大提高了中醫(yī)院的聲譽。在中醫(yī)院的發(fā)展上起了很大的作用,，為中醫(yī)院二級甲等醫(yī)院的創(chuàng)建起了一定的作用,，感謝老同學(xué)的大力幫助。1994年在換屆時李市長要我回衛(wèi)生局擔(dān)任局長,，那時候我在中醫(yī)院已經(jīng)工作5年,，中醫(yī)院的醫(yī)療工作基本走上了正軌，我已經(jīng)列出了新的計劃,，要在1-2年內(nèi)上等級醫(yī)院,，要達到二級甲等中醫(yī)院，這是我奮斗的目標(biāo),。第二,，1993年我晉升為副主任醫(yī)師，要爭取晉升為主任醫(yī)師,，再有我也在中醫(yī)院職工大會上宣布,，近2-3年內(nèi)要給中醫(yī)院的職工解決宿舍，這涉及到全體職工安居樂業(yè)的大事。另外,，我實在不愿意搞單純的行政工作，我認為我是醫(yī)學(xué)院畢業(yè)的,，尤其是80年代進修學(xué)習(xí)以后,，我應(yīng)當(dāng)用我學(xué)到的專業(yè)知識發(fā)揮我的特長，更好地為人民服務(wù)治病救人,，為人民解除疾苦,。我自知，我不適合做行政工作,，我還是搞點具體工作,，盡我的一點微薄之力為社會服務(wù)，婉言拒絕了上級上安排,，堅持在中醫(yī)院工作,。領(lǐng)導(dǎo)同意我的要求后，中醫(yī)院從1994年開始,，目標(biāo)主要是提高醫(yī)療質(zhì)量,，加強內(nèi)涵建設(shè)。在醫(yī)療文書的書寫方面,，要求正規(guī),，質(zhì)量提高。各科室要對照二級甲等中醫(yī)院的要求定出標(biāo)準(zhǔn)定出各種規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行,，并組織各科室負責(zé)同志到達標(biāo)的二甲中醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)，請省里評審組成員,、領(lǐng)導(dǎo)多次來醫(yī)院進行面對面的指導(dǎo),。全院職工經(jīng)過三年的努力，1996年通過了二級乙等中醫(yī)院的評審,。1997年初通過了愛嬰醫(yī)院的驗收,，被省衛(wèi)生廳定為示范中醫(yī)院。孝義市中醫(yī)院成了呂梁地區(qū)唯一的一所二級乙等中醫(yī)院,、愛嬰醫(yī)院,、示范中醫(yī)院。 建中醫(yī)院職工宿舍,，解決全體職工的后顧之憂,，這是中醫(yī)院的一件大事。1995年初通過中醫(yī)院全體職工大會討論,，決定建職工宿舍,，首先通過職工選舉出職工代表，組成集資建房領(lǐng)導(dǎo)小組,，由領(lǐng)導(dǎo)組成員共同商議建房事宜,。經(jīng)請求上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),，利用中醫(yī)院原征用土地地基，申請土地局,、建設(shè)局,、市政公司等有關(guān)單位，減免土地隱形市場征收費,，城市公共設(shè)施配套費等相關(guān)費用,，降低建筑成本。聘請建設(shè)局的施工技術(shù)人員和本院的職工代表共同監(jiān)督工程質(zhì)量,，保證房屋質(zhì)量,，建筑面積和每套宿舍的面積由施工單位建設(shè)局技術(shù)人員職工代表基建會計共同核算，讓職工都清楚,，工程預(yù)算決算都有職工代表參加,。集資建房的集資款，?？顚Ｓ貌坏闷渌椖颗灿?，由群眾代表監(jiān)督使用。分房由參加集資的人共同討論方案,，分房方案必須公開公正透明,，讓大家滿意。樓房建成后,，中醫(yī)院所有職工不管單職工,、雙職工，配偶是城市戶口還是農(nóng)村戶口,，已婚還是未婚,，只要是中醫(yī)院的職工，只要愿意要的都可滿足要求,。當(dāng)時以市場最低價460元每平米,，分給了職工，解決了全院職工的住房問題,，使大家安居樂業(yè),。在中醫(yī)院工作的10年,，是我成長的10年，飛躍的10年,，一分耕耘,，一份收獲。如今的中醫(yī)院，已今非昔比,，業(yè)務(wù)量逐年遞增,，醫(yī)療設(shè)備不斷更新，門診和住院部規(guī)模逐漸擴展,，擁有了自己的服務(wù)理念,，具備了良好的社會聲譽，綜合實力大大提升,。改革開放四十年的發(fā)展，我市的中醫(yī)院由一個小小的縣級醫(yī)院發(fā)展壯大成為現(xiàn)在的二級甲等醫(yī)院,，這些豐碩的成就與我的努力奉獻分不開,，更與全院職工的辛勤付出分不開。
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