有問題 就會有答案什么事情是當了領導才明白的,？執(zhí)筆寫江湖

1、要學會培養(yǎng)自己的心腹，一朝天子一朝臣就是這個道理,。有些事情,，你不好出面做，就需要心腹來做,，大家一起打個配合,，把工作做好。

2,、心腹犯了錯,，公開場合可以批評，甚至可以發(fā)火,，這是給你樹立威嚴的手段,，但私下里對其補償甚至提拔。

3,、干將犯的錯,，公開場合，盡量不要批評,，鼓勵勉勵為主,，要留足面子，私下里可以提醒他,，這是給你拉攏人心的機會,。

4、其他人員犯了錯,，公開場合,，絕對不能批評，可以批評他上級來隔山打牛,，否則萬一遇到一根筋的會給你添堵,，還讓你下不了臺。

5,、當你領導一個部門的時候,，千萬不要讓你的上級覺得你把自己的團隊帶的特別的團結，一點問題都沒有,，會讓上級沒有安全感,。要偶爾在大領導面前唱唱黑臉，讓他來指點一二,，讓他來做個好人,。

6、下屬家里有事情,，生病請假等等在不影響工作的情況下就爽快的答應他,，讓他把工作交接好,，然后再詳細的問問具體是什么事情，身體不舒服的話需不需要幫忙,？家里是否有什么困難等等,，這樣的舉動會讓下屬心里暖暖的，覺得你真的是個好領導,。

7,、工作一定要有原則和底線，做到公私分明,，平時可以打打鬧鬧活躍氣氛,，開玩笑也是可以的，但一旦涉及到工作,，一定要一臉嚴肅對待,，絕對不能有半點猶豫。

8,、作為領導對下要寬容,，對上要聽從，對平級單位要兇狠,，要給手下人撐腰,，你的人不窩囊不受委屈，你的威望就出來了,。

9,、不要跟低于自身兩個以上層次的人浪費時間溝通。信任少數(shù)人,，選好少數(shù)人,。人選的不行，累死你,。

10,、職場上就兩類人，能指使的和能收買的,，其他的都是老弱病殘孕了,，啥也指望不上，能指使的是指你知根知底的心腹能力,，不需要拔尖,，夠用就行了，關鍵時候靠得住啊,，能收買的甚至能力非常強悍的干將,，但心不可以在一條路上，今天能給你干,，明天轉(zhuǎn)身就會給別人干,，至于其他老弱病殘孕,，有些企業(yè)也是拿他們沒辦法的，控制好負面的影響,，不給你帶來麻煩就行,。但如果發(fā)現(xiàn)他們會制造麻煩，就必須早處理,，哪怕有后臺有關系。不處理,，只會給你帶來無窮的后患,。如果你想學習社會潛規(guī)則、人情世故干貨,，歡迎關注我的公眾號【執(zhí)筆寫江湖】分享給你《人性天書72卷》《職場升遷秘籍》《送禮絕學108招》

11,、當領導要學會和下屬保持距離，表面上大家相處很愉快,，但實際也要刻意營造一種距離感,。這樣才能讓下屬對領導產(chǎn)生一定的敬畏心，做到令行禁止,。

12,、沒當過領導的人可能覺得領導很爽，天天可以指揮別人做事,。但領導上面還會有領導,，領導下面有下屬，如果處理不好,，那就是上司對你的工作不滿意,，下屬對你的工作不配合，兩頭不是人,。

13,、別有事沒事一天到晚開會，要開就開有效率的會議,。一個真正要有效率的會議一定是數(shù)據(jù)說話,，不管是自己還是員工，參加會議大家都要帶著數(shù)據(jù)來說事,，這樣才有針對性,，不然說來全是套話、空話,，讓會議變得毫無意義,。

14、別什么事都要插手去做,。有些新領導剛上任,，角色還沒轉(zhuǎn)換過來,。什么事都要去過問，甚至親自動手去做,，長期這樣會讓員工形成依賴思想,，反正領導會來做，那我們混混就好,?；蛘卟还軉T工怎么做，領導都要去糾正一下,，打擊員工的主觀能動性,。

15、不管什么情況,，都要鎮(zhèn)定,，哪怕是假裝的。領導是這個小團體或者說這個部門,、公司的主心骨,，不管遇到多大的事、多大的困難,，哪怕你內(nèi)心非?；牛趩T工面前都要鎮(zhèn)定,。會讓下屬有依靠的感覺,，利于穩(wěn)定軍心，大家都不慌了,，才有利于解決問題,。

16、不懂向上級匯報匯通,，就別想當好領導,。愛哭的娃有“奶”吃，多向上溝通,，一方面了解上級動態(tài),、期望值，及時調(diào)整工作方向,，另一方面也能讓上級了解你所帶領部門的工作內(nèi)容,、進展、成績,，容易被肯定,。

17、別太心軟,，要學會心狠手辣,。慈不掌兵,，當領導就是這樣。面面俱到的老好人肯定當不好領導,，對一些刺頭,、嚴重拖團隊后腿、影響團隊團結,，屢教不改者就要辭退,，把人整走。適當?shù)臍㈦u儆猴,，團隊凝聚力才起得來,。

18、領導是人,，不是神，是人就會有七情六欲,，別想著領導有多么高尚,，能做到真正公平、公正,、公開,、正直。既然如此,，多和領導走得近的人自然會有很多好處,，當了領導后更能感覺到這一點。

19,、當了領導才知道,，應酬不是虛偽，有些時候應酬好了,，大家有了交情,，很多事情就容易談成了。項目給誰都一樣,，那我為什么不給和自己關系好一點的人呢,，就是這個道理。想當好領導,，別看不起應酬,，應酬不代表一定要喝醉什么的，有時候喝茶,、看展,、郊游也是一種應酬。

20,、學會讓利,，下屬才能死心塌地跟著你,。別把著利益想獨吞，這樣的領導走不長遠,。部門的成就是大家一起努力來的,，得到好處也要記得分給下屬，甚至下屬拿大頭,，你拿小頭,，這樣別人才愿意死心塌地跟著你干。每個下屬都做的好,，長期以往,，你的獲利是不可限量的，別盯著去摳下屬的一點點小利益,，讓人心寒,，這樣只會得不償失。

21,、學會利用不同性格,、工作態(tài)度的下屬也是領導能力之一。害怕得罪人,，喜歡當老好人,，有能力的下屬，就別讓他到管理崗上,，弄到技術崗,，效果會非常好；能說會道,，懂人際關系的讓他去搞定客戶,，下屬用好了，團隊就起來了,。

22,、有些人內(nèi)心會恐懼被提拔成領導，怕管不好下屬,，弄得一團糟,。其實不用怕，沒人一來就能當好領導的,，有機會就勇敢上去,，打磨自己，邊干邊學,，日子久了,，你會發(fā)現(xiàn)管理能力也就這么回事。

23、受員工喜歡的領導表現(xiàn)之一就是護短,，別隨便讓外人給自己的下屬氣受,。不管哪個部門，隨便就來罵自己的下屬,，那是越俎代庖,，不管三七二十一，也不管哪邊對哪邊錯,，先懟回去再說,。

24、拿自己開刀立威是個不錯的方法,。比如訂個制度,，遲到罰款50元，員工怨聲大,，第二天你故意遲到5分鐘,，主動要求罰款50元，領導都先認了,，別人也沒話可說了