還有HR以為年末進(jìn)行的人才盤點(diǎn)只是數(shù)數(shù)人頭？事實(shí)上它的重要性可能遠(yuǎn)超你的想象,。首先我們要明確,，人才盤點(diǎn)無非出于兩個目的——一方面是企業(yè)可以更好地把握現(xiàn)有人才,，借機(jī)對內(nèi)部人力資源情況進(jìn)行摸底調(diào)查，評估是否需要進(jìn)行人員晉升或調(diào)動,，進(jìn)行合理安排和規(guī)劃,，盡可能提高人崗的匹配度。

另一方面,，企業(yè)經(jīng)過前期對員工基本情況的梳理,，進(jìn)一步了解人才需求和業(yè)務(wù)發(fā)展之間的差距，以便于及時開展有針對性的人才培養(yǎng)和發(fā)展,，提高組織效能,；或盤點(diǎn)結(jié)果顯示需要從外部引進(jìn)更多人才，企業(yè)也可以提前做好更充分的準(zhǔn)備,。

總而言之,，人才盤點(diǎn)是基于企業(yè)組織戰(zhàn)略的行動，那么HR該如何正確進(jìn)行人才盤點(diǎn)呢,？本期小編為各位HR準(zhǔn)備了一套用于企業(yè)年終人才盤點(diǎn)的資料包,，內(nèi)含7個名企案例、4個流程安排方案,、16個實(shí)操手冊,、19個人才盤點(diǎn)模板表格，從參考模仿到親自上手,，初學(xué)小白也不用擔(dān)心,，善世手把手教你高效高質(zhì)盤活企業(yè)人才資源！

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