年輕的朋友小七新晉升職，我們很替她開(kāi)心,，但是她覺(jué)得壓力山大：哪哪都不順,，還不如像以前一樣，專(zhuān)心干好自己的活就好了,?？瓷先ナ巧齻€(gè)小官吧，咋每天都覺(jué)得很難,，還賊怕踩坑,，你知道的，我可不是那種八面玲瓏的聰明人,。

好吧,，我們講講難在哪兒，要怎么想怎么辦,。

這個(gè)同事有點(diǎn)雞賊啊,，他成功將你繞到一個(gè)容易走偏的話(huà)題了：不威脅上級(jí)位置的下屬，就（才）是好下屬,。

這顯然很偏頗,。退一步講，就算不構(gòu)成威脅對(duì)上級(jí)是件好事（其實(shí)這點(diǎn)影響真的不大,，這里不展開(kāi)了）,，做個(gè)好下屬/員工顯然遠(yuǎn)不止于此。

成為新手管理的你,，要明白管理者意味著什么,。通常這個(gè)身份有這三方面職責(zé)：

上面 3 個(gè)職責(zé)里，第 1 項(xiàng)基本上要靠你自己,，但后 2 項(xiàng)是妥妥要靠大家共同完成的,。回到你那位同事那里,，你可以清晰地告訴他：謝謝你的好意,，能高質(zhì)量完成你份內(nèi)的活,，才是最大的“幫我”，“不添亂”不算,；我現(xiàn)在關(guān)注點(diǎn)在干好我的職責(zé)上,，對(duì)于位置還沒(méi)有時(shí)間去顧它保不保險(xiǎn)，不過(guò),，自己越做越好,、越來(lái)越稱(chēng)職才更重要吧，畢竟安全感是自己給自己的,。

能言善道的人是有個(gè)人魅力的，尤其在對(duì)外溝通交流時(shí),，不怯場(chǎng),，能表達(dá)，其實(shí)是很重要的一個(gè)能力,。但是會(huì)講話(huà)的人，通常有兩種：

一種是真的言之有物,，邏輯清晰提綱挈領(lǐng),，當(dāng)多人會(huì)議時(shí)，能夠總結(jié)的人,、善于抓重點(diǎn)的人,、能看到漏洞的人，或者能通過(guò)提問(wèn)引發(fā)大家思考,，讓討論不斷深入的人,，是蠻令人服氣的。

另一種就真的只是能說(shuō),，久之你發(fā)現(xiàn)他說(shuō)的話(huà)停留在表層,，對(duì)問(wèn)題的深究毫無(wú)價(jià)值,，而且這種泛泛而談經(jīng)常伴隨著一種自視甚高的賣(mài)弄，與其說(shuō)他們對(duì)自己的言談內(nèi)容自信,，不如說(shuō)他們更加欣賞自己比別人高明的姿態(tài),。

后者沒(méi)什么好學(xué)，前者是一定要學(xué)的,。

自己在與別人打交道時(shí),，看得到對(duì)方身上的優(yōu)點(diǎn) — 真心想變成自己的那種優(yōu)點(diǎn)，慢慢地讓這些優(yōu)點(diǎn)長(zhǎng)在自己身上,。這種可謂無(wú)所不在的偷師機(jī)會(huì),，令自己在工作中一點(diǎn)點(diǎn)變化，這是真正有價(jià)值的,。

口才這種能力不急,。當(dāng)你邏輯清晰、表達(dá)漸漸準(zhǔn)確時(shí),，無(wú)論是書(shū)面表達(dá)還是口頭表達(dá),，這種能力就像副產(chǎn)品一樣，不期而至,。

比自己厲害的人當(dāng)然要用,，但是怎么用呢？

如果對(duì)方是個(gè)野心家,，肉眼可見(jiàn)的越級(jí)上躥,，那就遠(yuǎn)離一些，在交流時(shí)也著重于具體任務(wù)或僅限具體分支,，不需完全公開(kāi)自己所知所想,。是的，人長(zhǎng)大,，就需要有一點(diǎn)城府,，保護(hù)自己不被冷箭所傷。

如果對(duì)方并無(wú)惡意,，在信任逐漸加深時(shí)委以重用,，培養(yǎng)第二梯隊(duì)。畢竟可以分擔(dān)和承擔(dān)的下屬,，也是管理者之幸了,。

最為關(guān)鍵的是，在有才干的人身上看到自己看重的特質(zhì),，不管是思維能力,，還是廣博的知識(shí)面，只要是自己看重的特質(zhì),，就耳濡目染,，慢慢長(zhǎng)到自己身上,。是的，在身邊優(yōu)秀的人那里找樣板,，就會(huì)看得到自己想成為的模樣,。

自己專(zhuān)業(yè)的事做得好,，升職后成為管別人的人，這是絕大多數(shù)人向上的路,。但不妨將時(shí)間軸拉足夠長(zhǎng),，十年后、二十年后,。

我身邊也有不少四十多歲的職場(chǎng)老兵,。人在二、三十歲時(shí),，不用再干一線(xiàn)技術(shù)的活,，而是“勞心者治人”，這是很有誘惑力的,。

但是何謂成為一個(gè)管理者,？職場(chǎng)人是金字塔分布的，越往上,，每級(jí)能站的人越少,，這是必然的?！暗?35 歲既有閱歷又仍有沖勁時(shí),，站到 CXO 的位置，然后就穩(wěn)了,。”多年前,，我一位朋友跟我說(shuō),。當(dāng)時(shí)覺(jué)得很有道理。

但是站在尖尖上的機(jī)率有多大,？居于高位被不知哪里的冷風(fēng)吹落地面,，一朝回到解放前,，更不是人力所能預(yù)測(cè)和避險(xiǎn)的。

我有位性格算保守的朋友,，年輕時(shí)周?chē)心芰Φ娜碎_(kāi)公司的不少,，做管理崗不再辛辛苦苦做技術(shù)的不少，但他始終不放棄一線(xiàn),，就算是職位不低,，也仍參與一些具體的項(xiàng)目，他說(shuō)這讓他跟行業(yè)趨勢(shì)和技術(shù)走向不脫節(jié),。

現(xiàn)在,，豐富的經(jīng)驗(yàn)讓他不懼多方角力，近乎于如履薄冰地跟同事們一起打一場(chǎng)又一場(chǎng)難打的仗,。

我在微博上關(guān)注的 Zine 創(chuàng)始人路意,，寫(xiě)過(guò)關(guān)于職業(yè)化的文章職業(yè)化生命周期，如何歷久彌新,？他舉例子：

張文宏醫(yī)生在對(duì)答環(huán)節(jié)的視頻真正代表了職業(yè)化,、專(zhuān)業(yè)化水平是怎樣的：無(wú)論外行人問(wèn)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的任何問(wèn)題，都對(duì)答如流,，有數(shù)據(jù)支持,。這在國(guó)內(nèi)顯然是匱乏的。

要成為一個(gè)專(zhuān)業(yè)化,、職業(yè)化,，不懼老化和鈍化的職場(chǎng)人，或者你不需要糾結(jié)在做管理還是堅(jiān)持技術(shù)這樣的二選一里,。

如同我跟一位設(shè)計(jì)師朋友說(shuō)：看起來(lái)你是文字表達(dá)尚欠缺,，但或者是時(shí)候全面地調(diào)動(dòng)自己了。設(shè)計(jì)相關(guān)的就有審美,，以及通過(guò)設(shè)計(jì)怎樣傳遞信息,，傳遞什么樣的信息，傳遞的效果和影響如何衡量,；而設(shè)計(jì)背后的寓意,，故事性表達(dá)，恐怕層級(jí)更加豐富,。

人始于職場(chǎng)向前的精進(jìn),，恐怕不僅僅是職業(yè)技能的自我教育，它也是人的人文自我教育,。當(dāng)問(wèn)自己想成為怎樣的人時(shí),，腦子里是活生生、全面而具體的人，而不是“我想成為馬云”時(shí),，人的自主成長(zhǎng)旅途就由此展開(kāi)了,。