本文節(jié)選自方永飛《贏在中層》第四版的內(nèi)容

OEC 是 Overall Every Control and Clear（日清管理系統(tǒng)）的縮寫，最早由海爾提出,，被業(yè)界形象地稱為“海爾之劍”,，具體是指企業(yè)全方位地對每人每天所做的每件事進(jìn)行控制和管理，做到“日事日畢,，日清日高”,。這就意味著企業(yè)每天所有的事都有人管,，所有的人均管理、控制內(nèi)容,，依據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)對各自控制的事項(xiàng),，按規(guī)定計(jì)劃執(zhí)行，每日把實(shí)施結(jié)果與計(jì)劃對照并進(jìn)行總結(jié),、糾偏,，以達(dá)到對 事物發(fā)展過程的日日控制與事事控制的目的，確保事物向預(yù)定目標(biāo)發(fā)展,。

全員開展“OEC”運(yùn)動,，就是全方位對每一個(gè)人、每一天,、每一件事情進(jìn)行控制和清理,。OEC 的核心是 C，即控制,、清理,、檢查。也就是說,，在企業(yè)管理過程中,，檢查是不可或缺的組成部分。

郭士納在執(zhí)掌 IBM 時(shí)十分重視檢查,。他認(rèn)為,，“員工絕對不會做你希望做的事，只會做你要求和監(jiān)督檢查的事,?！倍遥€強(qiáng)調(diào),，“如果強(qiáng)調(diào)什么,，你就要檢查什么；如果你不去檢查,，就等于不重視,。”那么,，管理者都該檢查些什么呢,？這跟員工具體負(fù)責(zé)的工作密切相關(guān)。

眾所周知,，管理者不可能事事親力親為,，所以他們就要對員工進(jìn)行一定的授權(quán)。以中層為例,，他們通常會根據(jù)員工的業(yè)務(wù)能力和主觀意愿把握授權(quán)的維度,。

對于業(yè)務(wù)能力不夠,、主觀意愿不強(qiáng)的員工，中層要對他說明他所負(fù)責(zé)工作的具體內(nèi)容和操作程序,，并監(jiān)管他的后續(xù)行動,，不能對他進(jìn)行授權(quán)。

對于業(yè)務(wù)能力不夠,、主觀意愿很強(qiáng)的員工,，中層要對他進(jìn)行教導(dǎo)，為他做示范,，同樣不能授權(quán)給他,。

對于業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)、主觀意愿不強(qiáng)的員工,，中層需要跟他進(jìn)行充分的溝通,，并鼓勵(lì)他積極參與到工作中來，同時(shí)對他進(jìn)行適當(dāng)授權(quán),。

對于業(yè)務(wù)能力很強(qiáng),、主觀意愿也很強(qiáng)的員工，中層可以對他進(jìn)行充分授權(quán),。

了解了中層對員工的授權(quán)情況后，有人產(chǎn)生了這樣的疑惑：不被授權(quán)的員工接受檢查很正常,，但那些得到授權(quán),，特別是得到充分授權(quán)的員工，也要接受檢查嗎,？對此,，沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆·沃爾頓早有定見：“我早在經(jīng)營雜貨店的時(shí)候就領(lǐng)悟到這一點(diǎn)——首先你得賦          予人們責(zé)任，然后你要信任他們,，最后你還得監(jiān)督他們,。”也就是說,，對于管理者來說,，檢查一個(gè)人和信任一個(gè)人是兩回事，檢查不等于不信任,，信任不能代替檢查,。如果能讓檢查和授權(quán)達(dá)到有效的均衡，就會讓全員“OEC”運(yùn)動更加圓滿了,。