對比分析將某財務指標值與一定的標準對比進行評價，可選擇的標準有如下幾種：
（1）絕對標準（理論標準）：理論上講是各行業(yè),、各地區(qū),、各時期普遍適用的標準，只有極少數(shù)指標使用此標準,。
趨勢分析,，是指將某個財務指標連續(xù)數(shù)期的結(jié)果值串聯(lián)起來，揭示該指標反映的業(yè)績增減變動的方向,、數(shù)額和幅度,。
例如，通過對比連續(xù)5年的財務報表或財務比率,，以揭示企業(yè)目前的財務狀況和未來變動趨勢,。另一個趨勢分析的例子是對比某項指標在本年度不同月的值,，以反映該指標在本年內(nèi)的變化趨勢,，一般用趨勢線表述。
結(jié)構(gòu)分析，是指將某個指標值與同類型指標在同一期的值比較,，并用百分比的形式進行統(tǒng)計,，例如每一資產(chǎn)項目占總資產(chǎn)的比例、每個費用項目占總費用的比例,。
結(jié)構(gòu)分析與趨勢分析都屬于同型分析（common-size analysis）,，即強調(diào)同類型項目的比較,，但用這種分析技術(shù)時需要注意,，當指標絕對值很小的時候，一個微小的絕對值變化會導致一個很大的百分比變化,。對標應用于財務分析，可以將企業(yè)內(nèi)部和行業(yè)內(nèi)計算口徑一致的通用財務分析指標（例如毛利率,、營運利潤率,、資產(chǎn)負債率）與內(nèi)部外部的若干標桿伙伴（或稱對標對象）的同指標值比較，找出自身業(yè)績與標桿伙伴的最佳值或平均值的差距,。
標桿分析的重點在于標桿伙伴的選擇,，即確定自己的業(yè)績指標值「和誰比」。在標桿分析中不是只和一個標桿伙伴對比,，而是選取一定數(shù)量的標桿伙伴作為樣本集。
（1）內(nèi)部標桿：組織內(nèi)部其他單位或部門,。
（2）競爭標桿：同行業(yè)內(nèi)部直接競爭對手,。
（3）功能標桿：不同行業(yè)但擁有相同或相似功能、流程的企業(yè),。在將某指標的實際值與標準值比較計算出差異后,，采用因素分析法的目的是將總差異分解成幾個不同的影響因素,，并計算確定各個因素影響程度的數(shù)額，以揭示差異產(chǎn)生的原因,。
因素分析法的關(guān)鍵在于識別影響指標變動的因素,。
可以根據(jù)細化子指標來識別因素，例如銷售收入從上期到本期的變動,，會受幾個因素的影響：價格變動,、銷量變動、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變動,。在財務分析報告的圖表展現(xiàn)形式上,，使用因素分析常常通過在Excel里繪制「堆積柱狀圖」來展現(xiàn)指標從變化前數(shù)值到變化后數(shù)值的因素分解過程。
今天就到這里,，下期我們來講「預算與滾動預測在財務分析中的應用」,。
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