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作為體制內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)，為什么下屬不把你當(dāng)回事,！敢和領(lǐng)導(dǎo)大呼小叫,，公開對(duì)著干？千萬不要“死磕”,，對(duì)癥下藥,。 1、下屬的人脈關(guān)系,，后臺(tái)靠山比你還強(qiáng)大,。 他在你單位就是過渡一下，不可能待長久,，這樣的下屬,，都是神仙般的人物。 你千萬不要得罪他,，要想方設(shè)法和他搞好關(guān)系,，說不定哪天還要用得上他。 工作他能干多少干多少,，想干什么就干什么,。 2、下屬是“老油條”選擇了躺平,，倚老賣老，擺老資格,。他們是“s豬不怕開水燙”,。這樣的人你惹不起，和他生不起氣,。 如果你真和他鬧起來的話,，肯定占不著便宜,。 所以這一部分人也是拉攏的對(duì)象，至少表面上不能得罪他,。否則他天天給你整事,，你根本受不了。他不把你當(dāng)回事,，你也別把他當(dāng)回事,。 3、下屬就是耍潑賣瘋,，那就直接置之不理,，完全孤立他，全面表達(dá)誰不服誰倒霉的態(tài)勢,，讓他孤立無助,，不攻自破。 4,、下展是業(yè)務(wù)骨干,，是“技術(shù)控”。 說白了,，單位有些艱難險(xiǎn)阻的活,，沒他還真轉(zhuǎn)不了。對(duì)這幫人要打擊一下,，逐漸找人替代他,，讓他知道單位沒了誰都可以。要打擊他們自信心,。 5,、領(lǐng)導(dǎo)本身不行，不能服眾,。業(yè)務(wù)能力不行,，為人處事不行，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)不行,。下手沒有一個(gè)服的,，對(duì)于這種情況，只能從自身下手了,，別人幫不了你,。    |
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