最近參加一個(gè)飯局真實(shí)的例子：作者從事政府工作14年，曾經(jīng)在鄉(xiāng)鎮(zhèn),、縣政府工作過,，現(xiàn)在在市政府工作。

前任老處長半年前“二線”了,，靜悄悄地離開單位,。工作由當(dāng)年的“二把手”主持，單位一切工作正常進(jìn)行,。昨天應(yīng)邀參加老領(lǐng)導(dǎo)組織的一個(gè)飯局,。因?yàn)槔项I(lǐng)導(dǎo)主持工作期間，我是他的得力助手,，他“二線”后,，我們也沒有斷了聯(lián)系。我經(jīng)常向他請教工作上的疑惑,。本以為老領(lǐng)導(dǎo)“二線”后,，沒有權(quán)力和人脈了,。然而，現(xiàn)實(shí)還是完全顛覆了我的想象,，他“二線”后的能量,，比我想象的還要大很多。

中國是個(gè)人情社會(huì),，現(xiàn)在不變,，將來變的機(jī)會(huì)也很小。他們的地位舉足輕重,，他們是單位的中流砥柱,，決定單位的一切，也決定了單位的走向,，老領(lǐng)導(dǎo)幾句話,，含金量非常大。對上級(jí),，他們的一句話,，往往能決定你的升遷。說句難聽點(diǎn)的話,，他們在年輕人升遷的過程中,，說一兩句話，態(tài)度很重要,。

飯局上,，有我熟悉的副處長，行政處長,，業(yè)務(wù)骨干,，就是平時(shí)表面上和他不太好的副處長，也參加了這次飯局,。這些人,，拉出一個(gè)來，無論在社會(huì)上還是在單位工作上,，都是“響當(dāng)當(dāng)”的人物,。當(dāng)然，不在這個(gè)局上的人,，基本都是在單位沒能量,，不會(huì)做人做事的人。這也是性情使然,，我不會(huì)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)在位就接近你,，也不會(huì)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不在位就年輕老領(lǐng)導(dǎo)。他把我也叫上了,，證明也是我完全進(jìn)入了他的圈子,。

飯局過后,，我是滿滿的后怕。飯局上,，看似把酒言歡,，“風(fēng)淡云輕”，實(shí)則“波濤洶涌”,。他們一兩句話,，就能決定單位普通人的職務(wù)晉升，他們對單位的所有事務(wù)了如指掌,。讓我明白,，千萬不要輕視他們,。

網(wǎng)絡(luò)上傳的,，老領(lǐng)導(dǎo)“二線”后，要遠(yuǎn)離,，有的甚至落井下石,。在本人看來，這純是“胡扯”,，是在誤人子弟,。這個(gè)觀點(diǎn)在企業(yè)也許行得通一點(diǎn)，但是在體制內(nèi),，是愚蠢的行為,。說句不恰當(dāng)?shù)脑挘w制內(nèi),，一定程度上,，70后的前途，在60后的手中,，80后的前途,，70后有一定的話語權(quán)，90后,，完全可以忽略不計(jì),。為什么這樣說呢？

即使是老領(lǐng)導(dǎo)“二線”后,，他們的能量依然很大,。身在體制內(nèi)，他們經(jīng)營了這么多年,，“門生故吏”很多,，肯定是有一些“鐵桿”，從他們手里提拔下來的人,，有一大批,，很多都走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位,。即使能量小的領(lǐng)導(dǎo)不能左右你的升遷，但是他們幾句壞話絕對會(huì)給你下個(gè)絆子,，制造不必要的麻煩,。各位試想一下，在提拔干部前,，組織部門都會(huì)全面了解干部的“德能績廉”等方面,，組織會(huì)聽一名工作30、40年的老領(lǐng)導(dǎo)的呢,？還是你自己的話呢,？

所謂的“二線”，用大白話講就是大家平時(shí)經(jīng)常提起的“退居二線”,，但并不是退休,，而是保留級(jí)別，退出領(lǐng)導(dǎo)崗位,。在各項(xiàng)法律法規(guī)里并沒有“二線”的規(guī)定,，可以說，“二線”只是各個(gè)地方的土政策罷了,。因此,，不同的地方情況也許會(huì)有所不同。當(dāng)然,，國家和組織培養(yǎng)了你那么長時(shí)間,，并不是任何時(shí)候都可以“退居二線”，只有達(dá)到一定的年齡了才可以,。

在地方政府,，特別是縣級(jí)單位，一般來說,，正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部達(dá)到53歲,，就可以“二線”了，副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部達(dá)到52歲可以“二線”,，副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部55歲可以“二線”,。但是在市級(jí)、省級(jí)機(jī)關(guān)里,，通常沒有“二線”一說,，都是需要工作到退休的年齡才可以真正地卸下領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。至于為什么會(huì)有“二線”的政策,，這是為了騰出更多的領(lǐng)導(dǎo)崗位,，促進(jìn)干部年輕化，增強(qiáng)干部隊(duì)伍的流動(dòng)性,，提高工作積極性而產(chǎn)生的,。

由于“二線”并不是退休,，只是退出領(lǐng)導(dǎo)崗位，所以,，原來享受的待遇并不會(huì)減少多少,，住房公積金、考核獎(jiǎng),、醫(yī)療保險(xiǎn)及各種福利待遇,，都不會(huì)取消，只是工資中的職務(wù)津貼會(huì)降低,。更重要的是,，雖然“二線”了，但曾經(jīng)的關(guān)系還在,，對單位的影響還在,，任何一位新上任的領(lǐng)導(dǎo)，也都不會(huì)輕易去惹怒你,，甚至還會(huì)對你格外照顧,。為啥？他也擔(dān)心你會(huì)對他的工作發(fā)難?。?/strong>大多數(shù)時(shí)候,，新領(lǐng)導(dǎo)都是本著“你好,、我好、大家好”的心態(tài)來對待“二線”的老同志,。老領(lǐng)導(dǎo)有影響,、有人脈、有資源,、有資歷,、有級(jí)別，大多數(shù)人的工作也不會(huì)太勞累,，更重要的是不需要再承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任,。

所以，作為新干部,，要尊重老同志,，他們經(jīng)歷的事情多，有很多寶貴的經(jīng)驗(yàn),，遇事多聽聽他們的意見,，對自己是非常有幫助的。新干部如果對某項(xiàng)工作已經(jīng)有了自己明確的思路,，要找機(jī)會(huì)跟老領(lǐng)導(dǎo)打個(gè)招呼,，匯報(bào)一下情況,。這種情況下，老領(lǐng)導(dǎo)明白你有自己處理問題的方式,，而且也尊重他,，所以就不會(huì)再提出其他思路了。

但是必須記?。翰皇菢I(yè)務(wù)技術(shù)性問題,，是政治站位問題。新干部遇到了難題,，完全沒有自己的思路,，需要老領(lǐng)導(dǎo)把舵了。這種情況下,，就應(yīng)該把面臨的所有問題和難點(diǎn)都如實(shí)向老領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，請老領(lǐng)導(dǎo)出方案。如有可能,，最好請老領(lǐng)導(dǎo)多提幾個(gè)方案,，自己比較之后，再做最后的選擇,。

中國有句老話：家有一老如有一寶,。老領(lǐng)導(dǎo)退二線后很快就面臨退休了，新干部應(yīng)該珍惜這段時(shí)間,，學(xué)習(xí)了解老領(lǐng)導(dǎo)的寶貴經(jīng)驗(yàn),，增長自己的工作才干，機(jī)會(huì)難得,！