作為領(lǐng)導,，管人是讓人頭疼的一件事。

現(xiàn)如今社會,，隊伍不好帶,，員工不好管幾乎是所有管理者的心聲和難題。嚴也不行,，松也不行,，總之就是進退維谷，左右為難,。如何高效管理團隊,？10條建議幫你搞定，還不知道的快來看看

管理一個團隊獲得成功不僅僅需要簡單地給每個團隊成員指派任務,。而且,，負責團隊管理需要人際關(guān)系、技術(shù),、當然還有組織技能的融合,。

成功管理團隊意味著什么,？在團隊環(huán)境中工作有很多好處,，這是實現(xiàn)業(yè)務成果的一個好方法。聯(lián)合努力的效果不僅大于個人表現(xiàn),，而且團隊合作會拓寬你的視角,，并鼓勵溝通和協(xié)作。每個團隊衡量成功的標準都不一樣,。從企業(yè)的執(zhí)行董事會,，到小型機構(gòu)的創(chuàng)意部門，每個團隊都有自己的目標和宗旨,。

作為一名經(jīng)理,，你的工作是帶領(lǐng)你的團隊朝著最終目標前進,，并在規(guī)定的時間和特定的要求下完成目標。那么,，你怎么能做到這一點呢,？答案是你需要管理技巧。

你可能經(jīng)常聽到“領(lǐng)導”和“經(jīng)理”這兩個詞的用法,，但實際上它們是有區(qū)別的,。顧名思義，領(lǐng)導者是指創(chuàng)造愿景,、創(chuàng)新并專注于長遠發(fā)展的人,，而管理者則是指收集必要工具和資源來設(shè)定、衡量和實現(xiàn)愿景的人,。領(lǐng)導者是具有人際交往能力的人,，而經(jīng)理則專注于系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)。但除此之外,，我們都知道,，要想讓管理者脫穎而出，必須具備領(lǐng)導力,。

能夠與團隊成員溝通和發(fā)展關(guān)系對于建立信任,、促進協(xié)作和加強團隊合作至關(guān)重要。一個喜歡一起工作的團隊,，更有可能一起成功,。以下是10條關(guān)于如何建立一個成功團隊的建議：

1） 組建合適的團隊

最有效的方法是讓合適的人來完成你設(shè)定的任務。關(guān)鍵的一步是,，選擇最合適的團隊成員將避免團隊中出現(xiàn)任何技能差距,。

2） 相信你的團隊能做好他們的工作

委派任務是團隊管理技能列表中的首要任務，因此請記住要這樣做,。避免微觀管理,，因為它可能是相當侵入性的，并表明缺乏信任你的團隊的能力,。但是,，提供支持，因為有些人比其他人需要更多的支持,。你必須找到完美的平衡,。

3） 保持一致，但使用不同的方法

考慮到組成你的團隊的不同類型的個性,，并將多樣性應用到你的管理風格中,。例如，有些人不會像其他人一樣接受建設(shè)性的批評，所以在提供反饋時要調(diào)整你的方法,。然而,，你必須在團隊管理技巧上保持一致。同樣的行為需要在整個團隊中得到獎勵或者勸阻,，這樣你的管理才能有效,。

4） 承認成績

如果有人做得很好，就承認,。對努力的認可向你的團隊表明你對他們的關(guān)注,，你欣賞他們的辛勤工作?？梢栽谒袌F隊面前表揚他們,，或者提供獎品，獎金,，培訓的機會等,。

5） 讓你的團隊專注于一個統(tǒng)一的目標

在他們各自的目標之上，確保你的團隊至少有一個共同努力的目標,。這種類型的團結(jié)將加強團隊內(nèi)的溝通和協(xié)作,，并提醒他們是團隊的一部分，為同一目標共同努力,。

6） 增進融洽

我不是說你必須和你的員工成為最好的朋友,，但是從個人的角度去了解他們有助于加強團隊合作。在工作之外分配時間組織一些團隊建設(shè)活動,。這些類型的活動可以讓你的團隊彼此感到舒適,，也可以讓你感到舒適。如果人們不舒服,，你的團隊就無法持續(xù)下去,。

7） 創(chuàng)建開放對話

清晰的溝通是至關(guān)重要的，原因顯而易見,，每個人都需要知道發(fā)生了什么,。定期開會討論有助于防止可能出現(xiàn)的任何問題，并預測工作結(jié)果,。同時,，也要接受團隊成員的反饋。雙向關(guān)系可以幫助鞏固信任,，還可以改進團隊管理技術(shù),。

8） 促進發(fā)展

管理人才不僅是企業(yè)整體發(fā)展的一個關(guān)鍵因素,，而且還可以確保您的團隊成員滿意他們的角色,。提供支持和培訓表明你重視他們的才能，并希望他們繼續(xù)為你工作。技能的提高和專業(yè)知識的增長只能是真正有益的,。

9） 使用基于團隊的生產(chǎn)力軟件

現(xiàn)在市面上有很多管理型軟件,，如果你所在的公司有預算，我建議可以購買和使用適合管理你團隊的軟件,，這樣有助于量化KPI指標,，更加客觀的看出團隊成員的工作量，并且評估工作效率,。

10） 以身作則

向你的團隊傳達你的期望的最好方法就是向他們展示,。作為管理者，你的行為將對你的團隊如何管理他們的工作,，以及彼此之間的互動產(chǎn)生很大的影響,。例如，如果你總是遲到,，你就不能指望你的員工認真對待準時,。他們不僅會認為遲到是可以接受的，而且會開始質(zhì)疑你作為經(jīng)理的正直,。他們唯一知道你認為理想工作者是什么的方法就是你是否通過自己的行為影響他們,。