1. 它的核心就是人類創(chuàng)造財(cái)富的方式和致富的方式發(fā)生了根本的改變,。隨著時代的進(jìn)步，特別是由于信息網(wǎng)絡(luò)給人帶來的觀念上的變化,，使人的創(chuàng)造力得到了極大地解放,，在這種情況下，創(chuàng)造財(cái)富的方式主要是知識,，由于管理產(chǎn)生的，也就是說人的因素占據(jù)主導(dǎo)地位,。

2. 職業(yè)化,、規(guī)范化、表格化,、模版化的管理還十分的欠缺,。華為是一群從青紗帳里出來的土八路，還習(xí)慣于埋個地雷,、端個炮樓的工作方法,，還不習(xí)慣于職業(yè)化、表格化,、模版化,、規(guī)范化的管理。重復(fù)勞動,、重疊的管理還十分多,，這就是效率不高的根源，在引進(jìn)新管理體系時,，要先僵化,、后優(yōu)化，在固化,！

3. 越在最艱難,、越在最困苦的時候，越能磨練人的意志,，越能檢驗(yàn)人的道德和良知,，越能鍛煉人和提高人的技能，也越是我們的隊(duì)伍建設(shè)最重要的時候,，檢驗(yàn)一個公司或部門是否具備良好的企業(yè)文化與組織氛圍,，不是在企業(yè)一帆風(fēng)順的時候，而是在遇到困難和挫折的時候,，古人講患難知人心,，就是這個道理,。

4. 作為一個自然人，受到自然規(guī)律的制約,，有其自然的生命終結(jié)的時間,，作為一個法人，雖然不受自然規(guī)律的約束,，但同樣受到社會邏輯的約束,，一個人在沒本事也可以活到60歲，但企業(yè)如果沒有能力,，可能連6天都活不了,，如果一個企業(yè)的發(fā)展能夠順應(yīng)自然法則和社會法則，其生命可以達(dá)到600歲,，甚至更長時間,。

5. 我們公司的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了,，這也許就是我們的災(zāi)難,，泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信,，這一天一定會到來,。面對這樣的未來，我們怎樣來處理,，我們是不是思考過,。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀,，做人想學(xué)會居安思危,，并非危言聳聽。

6. 在華為的員工大會上,，任正非提問：“2000年后華為最大的問題是什么,？大家都不知道。任正非告訴大家：是錢多的不知道該如何去花,，買房子的時候,，客廳可以小一點(diǎn)、臥室可以小一點(diǎn),，但是陽臺一定要大一些,，還要買個大耙子，天氣好的時候,，別忘了經(jīng)常在陽臺上曬一曬,，否則錢會發(fā)霉的。

7．不管遇到任何問題,，我們的員工都要堅(jiān)定不移地保持安靜,，聽黨的話,，跟政府走，嚴(yán)格自律,，不該說的話不要亂說,，特別是干部要管好自己的家屬，我們?nèi)A為人是很講禮貌的,，當(dāng)社會上根本認(rèn)不出你是華為人的時候,，你就是華為人，當(dāng)這個社會認(rèn)出你是華為人的時候,，你就不是華為人,，因?yàn)槟阈逕挼倪€不到家！

8. 要把生命注入到永恒的管理優(yōu)化中去：華為公司的第一,、第二代創(chuàng)業(yè)者把生命注入到創(chuàng)業(yè)中去,，獲得了今天的成功，研發(fā)人員也宣誓要把生命注入到產(chǎn)品中去,，因此我們管理者也應(yīng)該把生命注入到持續(xù)不斷的管理優(yōu)化中去，把生命注入并不是要你像干將一樣跳到熔爐里去,，而是用一絲不茍,、孜孜不倦的精神去追求產(chǎn)品的成功。

9. 現(xiàn)在流程上運(yùn)作的干部,，他們都習(xí)慣于事事請示上級,。這是錯的，已經(jīng)有規(guī)定或者成為習(xí)慣的東西,，不必請示,，應(yīng)快速把它通過去，執(zhí)行流程的人,，是對事情負(fù)責(zé),，這就是對事情負(fù)責(zé)，我們要簡化不必要的確認(rèn)的東西,，要減少在管理中的不必要,、不重要的環(huán)節(jié)，否則公司怎么能高效運(yùn)作,？

10. 我認(rèn)為,，批評別人應(yīng)該是請客吃飯，應(yīng)該是繪畫,、繡花,、要溫良謙恭，一定不要把內(nèi)部的民主生活會變成了有火藥味的會議,，高級的干部尖銳一些,，是為了公司的發(fā)展,，越到底層應(yīng)越溫和，事情不能指望一次說完,，一年不行,，兩年也可以，三年進(jìn)步也不遲,，我認(rèn)為人都是怕痛的,，太痛了也不好，像繪畫,、像繡花一樣,，細(xì)細(xì)致致幫別人分析缺點(diǎn)，提出改進(jìn)措施來,，和風(fēng)細(xì)雨式的最好,。