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能解決問題的有效策略,，就是思維模型。--投資大師查理·芒格查理·芒格曾說：“對(duì)于拿著錘子的人來講,，全世界都是釘子,。” 意思是說：思維模式固定的 “鐵錘人”總是企圖用同一種方式解決問題,。查理芒格認(rèn)為：一個(gè)人需要有大量的不同思維模型,，才能發(fā)展出超常的思維能力。 今天,，牛頓高商整理了查理·芒格推崇的管理者,、領(lǐng)導(dǎo)人適用的八大頂級(jí)思維模型，希望給時(shí)尚企業(yè)家一些思維上的靈感,，助力時(shí)尚企業(yè)家做出有效策略,。 1. 沉沒成本思維模型 （及時(shí)止損，改變你能改變的） 沉沒成本是指由于過去決策已經(jīng)發(fā)生了的,，而不能由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策改變的成本,。我們把這些已經(jīng)發(fā)生不可收回的支出，如時(shí)間,、金錢,、精力等稱為“沉沒成本”（Sunk Cost）。一件衣服260,，買單時(shí)得知買滿400減80,，是否要再去選購(gòu)另一件衣服？看電影看了幾分鐘發(fā)現(xiàn)不好看還要不要待下去？ 諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主斯蒂格利茨教授說“如果一項(xiàng)開支已經(jīng)付出,，并且不管作出何種選擇都不能收回,，一個(gè)理性的人就會(huì)忽略它。”沉沒成本思維給我們的啟示是：決策時(shí),，不用考慮已經(jīng)發(fā)生且無法更改的成本,，只考慮當(dāng)前可以變動(dòng)的數(shù)據(jù)做出判斷。1）處理庫(kù)存：沒有銷量的積壓倉(cāng)庫(kù)的單品,，要果斷處理，而不是花費(fèi)更多人力物力財(cái)力去促銷,。2）未來的決策： 在考慮未來的投資,、營(yíng)銷或廣告決策時(shí)，應(yīng)當(dāng)只考慮未來的可能性,。 3）預(yù)先計(jì)算成本：在一個(gè)項(xiàng)目開始之前,，就要精準(zhǔn)地計(jì)算各方面的固有成本，避免因?yàn)闆Q策失誤的成本沉沒,。
3）及時(shí)止損：用“沉沒成本”的思維正視出現(xiàn)的問題,，及時(shí)止損,，去改變你當(dāng)下可以改變的數(shù)據(jù),、事情。
2. 決策樹思維模型
（從多個(gè)結(jié)果中選擇最佳方案） 決策樹,，是一種把決策節(jié)點(diǎn)畫成樹,，尋找到最優(yōu)方案的畫圖法。決策樹是一種簡(jiǎn)單高效的模型,，每個(gè)決策或事件都可能引出兩個(gè)或多個(gè)事件,，得到不同的結(jié)果，事先推算事物發(fā)展的可能路徑,。
決策樹的構(gòu)成有四個(gè)要素：決策結(jié)點(diǎn),；方案枝；狀態(tài)結(jié)點(diǎn),；概率枝,。繪制決策樹模型：
1）列出各方案（狀態(tài)節(jié)點(diǎn)）；
2) 寫下概率及損益值 （概率枝）,；
3）計(jì)算各方案期望值（結(jié)果節(jié)點(diǎn)）,；
4）比較各方案期望值，將期望值小的方案剪掉,，所剩的方案即為最佳方案,。（決策）1）方案選擇：單品促銷方式,、營(yíng)銷戰(zhàn)略,、銷售渠道的選擇,；2）合作伙伴的選擇：選擇哪個(gè)公司合作、收益多少,？3）日常生活中的選擇困難：選擇新工作,、相親對(duì)象的評(píng)估。
3. 反向失敗思維模型 （逆向思考更容易成功） 很多時(shí)候,，我們思考事情的時(shí)候,，總是會(huì)自然地去想成功的路徑。然而,，具體去執(zhí)行時(shí),，我們卻總是會(huì)遇到相反的情況和可能導(dǎo)致我們失敗的因素。所以,，我們需要練就一種思考方式：反過來想,。 研究一個(gè)事情怎么做成，先去研究這樣的事情有哪些失敗的可能,。只有反面充分思考論證后,，正面依然可以說服反面時(shí)，這件事情的預(yù)判與決策才會(huì)有更大的成功概率,。1）判斷一個(gè)事情或一個(gè)項(xiàng)目去做之前；
2）思考評(píng)估一個(gè)企業(yè)未來發(fā)展與價(jià)值,；
3）豐富個(gè)人思考與認(rèn)知習(xí)慣 ,。
4. 冗余備份系統(tǒng) （有備份更安全） 冗余備份也稱為安全空間、Plan B方案,、后備方案等,，需要有另外一個(gè)部件或者另一個(gè)方案來保證系統(tǒng)、計(jì)劃或項(xiàng)目的可運(yùn)行,。生活中有很多常見的冗余備份案例,，如：電腦資料的備份，企業(yè)方案Plan B,、旅游出行的第二套方案,、服裝T臺(tái)秀場(chǎng)的備用配飾、音樂備選,，產(chǎn)品促銷的第二個(gè)方式,、海報(bào)設(shè)計(jì)的備選等等。
冗余備份具有兩個(gè)特征：2、在不同的系統(tǒng)、不同的場(chǎng)景中,，失敗的后果是不一樣的,。1) 考慮備用方案的成本和后果：要首先計(jì)算備份方案的成本,，并思考備份方案的必要性“沒有冗余備份會(huì)帶來什么后果,？”2) 提前準(zhǔn)備：必須要準(zhǔn)備第二套方案的項(xiàng)目，要提前準(zhǔn)備,，確?？尚行浴?/span>
5. 決策損失思維模型 （理性的人先考慮損失） 決策損失思維,，指在做決策的時(shí)候,，應(yīng)該先考慮一下會(huì)損失什么，是否能承受,。在我們做出決策時(shí),，會(huì)傾向于想到我可能會(huì)獲得什么，怎么做,，卻容易忽略自己會(huì)損失什么,。而大多情況下，獲得只是小概率,，損失則幾乎是必然的,。過于把事情想得太美是很多人的本能。但決策時(shí)先考慮損失,，才是理性的表現(xiàn),。1）從不同維度,、不同角度考慮損失部分，自己可否承受,，承受多久,。3）用10年,、20年、50年的時(shí)間線看問題,，看看想做的事情可否產(chǎn)生復(fù)利,。
6. 黃金圈思維 （從Why出發(fā)才是正解） 黃金圈是認(rèn)知世界的方式，有三個(gè)層面：why（為什么）,，How（怎么做）,，What（結(jié)果是什么樣）。大眾的思考順序是由外而內(nèi)（從what 到why），而黃金圈是由內(nèi)到外,，從Why出發(fā),，思考順序是為什么要這么做？理念,、原因,；接著思考How，怎么做,？方法,、措施；最后才是what：是什么,？做出來的結(jié)果/表現(xiàn),。對(duì)一家企業(yè)、一個(gè)人思考why的過程則是對(duì)原則,、價(jià)值觀,、目標(biāo)的一個(gè)確定，提供了一個(gè)解決問題的通用模型,。在做一件事、一個(gè)項(xiàng)目,、一個(gè)方案等決策之前,，進(jìn)行自我提問：1）Why：思考為什么, 確定原因、目標(biāo),、理念,；品牌的理念是什么？
2）How：思考怎么做,？具體操作的方法,、措施；通過文案宣傳,、產(chǎn)品設(shè)計(jì),、故事廣告，來表達(dá)品牌的核心理念,。3）What：是什么和做什么,，產(chǎn)出的現(xiàn)象或成果,。設(shè)計(jì)的文案海報(bào),，設(shè)計(jì)單品,，寫出的品牌故事,。
7. 能力圈原理 （用自己的優(yōu)勢(shì)制勝） “能力圈的大小并不重要,，清楚自己的能力圈邊界才是至關(guān)重要的,。”——沃倫.巴菲特人最可怕的認(rèn)知偏差是盲點(diǎn)偏差,，看不到自己的不足,，就是“不知道自己不知道”。能力圈就是了解自己能力的邊界,，在這個(gè)邊界里面做事,，就能比別人更有優(yōu)勢(shì)。了解你的能力圈可以改善決策和結(jié)果,。當(dāng)你自知知識(shí)不足時(shí),，你就會(huì)知道自己的弱點(diǎn)以及可改進(jìn)的地方。1）利用能力圈：了解自己的能力所在和優(yōu)勢(shì),，并利用優(yōu)勢(shì)脫穎而出。如果你是領(lǐng)導(dǎo)者,，管理者,，就把控大方向，做好領(lǐng)導(dǎo)和管理工作,，讓設(shè)計(jì)師去做設(shè)計(jì),，讓策劃部去做活動(dòng)策劃方案、讓宣傳人員去制作廣告海報(bào),。2）知道能力圈的邊界：多與各行業(yè)頂級(jí)精英或大師交流溝通,，了解自己的不足，并積極做出改變,。3）學(xué)無止境：終身學(xué)習(xí)是一種潮流,，養(yǎng)成閱讀的習(xí)慣，自我成長(zhǎng),。
8. 復(fù)利思維 （用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光去看待事物） 巴菲特說：“人生就像滾雪球,，關(guān)鍵是要找到足夠濕的雪，和足夠長(zhǎng)的坡,?！?/span>復(fù)利是一個(gè)數(shù)學(xué)模型，投資中用“利滾利”來表示,，簡(jiǎn)單來說就是“在有限的時(shí)間,，把有限的精力和財(cái)富，持續(xù)而反復(fù)地投入到某一領(lǐng)域,，長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，最終產(chǎn)生的積極影響如雪球越滾越大,，它帶來的回報(bào)一定超過你的想象,。”大多數(shù)人終其一生都不會(huì)去運(yùn)用復(fù)利,，也體會(huì)不到復(fù)利的威力,。復(fù)利思維要求我們用發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光去看待事物,。金錢不是唯一可以復(fù)利的東西，技能,、想法,、關(guān)系等也可以復(fù)利。1）不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量：高品質(zhì)的產(chǎn)品才能留住客戶,，企業(yè)不能為了一時(shí)暴利而選擇不良品質(zhì)的產(chǎn)品，高品質(zhì)才能換取長(zhǎng)期的復(fù)利,。2）可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)品：挖掘出可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)品或新技術(shù)領(lǐng)域,，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。3）花精力維護(hù)好新老客戶：有客戶才會(huì)有持續(xù)的盈利,。做好一條龍服務(wù),，從售前、售中,，售后提升客戶體驗(yàn),。4）要保持終身學(xué)習(xí)，擁有成長(zhǎng)型思維,，不斷提升思維認(rèn)知,。
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