作者｜羅輯
編輯｜文斌 排版｜李帛錦
6月5號凌晨,，蘋果WWDC中發(fā)布了MR眼鏡Apple Vision pro,，歷時8年，鴿了一年,。
6月6日8點(diǎn)半以后,，每個人不管是否關(guān)心蘋果新品，似乎都無一例外的被卷入蘋果的信息洪流里,，各種媒體文章在全網(wǎng)霸屏,。
關(guān)于蘋果重新定義產(chǎn)品、庫克,、研發(fā)歷史的討論絡(luò)繹不絕,。蘋果能否再造“iPhone 時刻”？庫克時代有沒有創(chuàng)新能力,？Pancake,，菲涅爾透鏡，雙芯片，顯示參數(shù)等專業(yè)術(shù)語,，媒體人們刨地三尺,，將能討論的討論個遍。
即便兩萬五的MR眼鏡仍然“猶抱琵琶半遮面”,，真機(jī)要在2024年春季才在美國開售,，全球其他地方還要再等等。但我相信,，已經(jīng)有人的“腎”又開始隱隱作痛了,。
信息很多，比稿大會很精彩,，人們的情緒差異也非常大,。
蘋果永遠(yuǎn)不缺“信徒”，有人在蘋果發(fā)布會現(xiàn)場淚流滿面,，認(rèn)為自己再一次見證了歷史,；也有人保持謹(jǐn)慎和克制，對新一代計(jì)算平臺保持懷疑態(tài)度,，產(chǎn)品革命可沒那么容易,。
激動情緒過后，重新審視這場特殊意義的“科技界春晚”,，蘋果Apple Vision pro到底革新了什么,？為MR行業(yè)留下了什么，可能還需要很長一段時間去思考,。
蘋果重新定義產(chǎn)品了嗎,？
在蘋果WWDC開始前一天，我曾向幾位入坑蘋果多年的朋友提出一個問題,，為什么一直選擇蘋果,？
答案有很多，但總結(jié)下來關(guān)鍵的也就三點(diǎn)：美觀的產(chǎn)品設(shè)計(jì),、便捷龐大的生態(tài),，還有就是安全。
某種程度上,，這是今天全世界絕大多數(shù)手機(jī)廠商銷量下滑的時候,，蘋果仍然能夠綁定用戶，實(shí)現(xiàn)逆勢增長的原因,。
但蘋果的成功其實(shí)還有一些底層的創(chuàng)新,。
比如新的手機(jī)操作系統(tǒng)iOS，在后來安卓大搞開源開放時,，蘋果堅(jiān)持封閉的策略保證了系統(tǒng)的安全,；比如新的交互方式,，當(dāng)傳統(tǒng)手機(jī)還在使用物理鍵盤和觸控筆的時候，喬布斯想的是,，我們?yōu)槭裁床挥檬种高@種最原本交互方式,？所以有了后來舍棄傳統(tǒng)物理鍵盤和觸控筆，采用功能觸摸界面,，讓用戶通過手指輕觸,，滑動和放大手勢來進(jìn)行操作。
▲ 圖：喬布斯在2007年蘋果發(fā)布會上
也是這個時候,，蘋果推出了App Store應(yīng)用商店,，這是第一個為移動設(shè)備提供程序下載的平臺。
蘋果的突破當(dāng)然還有很多,，從極致的產(chǎn)品美學(xué)到屏幕顯示等等,，但上述三點(diǎn)應(yīng)該是蘋果成功的基礎(chǔ),，所以我們大致可以得出這樣一個公式：
蘋果式成功=硬件的科技美學(xué)+安全的系統(tǒng)+軟件生態(tài)+革新的交互方式
現(xiàn)在,，我們試著將這個公式套在Vision上，看看重新定義產(chǎn)品這件事,，它到底做到了多少,？
首先，Vision肯定是革新了交互方式,。Vision Pro擁有12個攝像頭,、5個傳感器和6個麥克風(fēng)，融合了手勢,、眼球運(yùn)動和語音命令三種交互方式,。用戶可以用眼睛導(dǎo)航，用手勢確認(rèn)和滑動,，用聲音來輸入...
▲ vision Pro 操作演示 圖源macrumors
在這之前,，無論是國內(nèi)的Pico，還是國外的Meta（Oculus已改名Meta）都需要一個配套的手柄,，而蘋果新的交互方式,，讓用戶徹底擺脫了這個限制，也讓交互更原生,。
但這這種手勢操作卻并不是蘋果第一個提出的,，因?yàn)橹癕eta發(fā)布的Quest PRO就已經(jīng)能夠?qū)崿F(xiàn)眼動追蹤和手勢識別了，只是做的沒有蘋果好而已,。
其次是系統(tǒng),，和iPhone、iPad,、Mac都有一個專屬系統(tǒng)一樣,，蘋果為vision pro打造了全新的visionOS,。這個系統(tǒng)的關(guān)鍵在于，它不僅兼容iOS 和 iPadOS 應(yīng)用程序,，還兼容Microsoft的應(yīng)用程序,，區(qū)別只是圖標(biāo)從桌面來到了空間。
然后是軟件生態(tài),，visionOS系統(tǒng)的兼容一定程度上解決了新產(chǎn)品沒有軟件應(yīng)用配套的難題,。但對于一個新興“空間”場景顯然并不足夠，這還依賴于后續(xù)開發(fā)者的持續(xù)投入,。
所以在發(fā)布會上,，蘋果有提到會為開發(fā)者提供開發(fā)工具包，但目前蘋果并沒有提供更多可用的信息,，所以開發(fā)軟件生態(tài)的啟動,，可能還需要一些時間。
最后就是硬件產(chǎn)品了,，從形式上看,，Vision Pro并沒有顛覆之前Meta、Pico等企業(yè)對于頭顯形式的定義,，但其中還是有許多創(chuàng)新點(diǎn),。
▲ 蘋果Vision Pro 圖源：brecorder
首先是在產(chǎn)品定義上，蘋果Vision Pro是一款MR,。
這個定義其實(shí)很有意思,，大多數(shù)人只會告訴你，MR是VR和AR的混合版本,，所以叫混合顯示,，但實(shí)際上，MR應(yīng)該是蘋果的一種折中的選擇,。
展開之前,，我們先提一個問題，從直覺上,，你認(rèn)為什么樣的頭顯設(shè)備才算的上理想,？
很多人的答案可能會是，像近視眼鏡一樣,，輕便,、可以日常佩戴，不影響正常視線,，可以像汽車HUD一樣進(jìn)行顯示,，甚至實(shí)現(xiàn)裸眼3D等等。
這樣的產(chǎn)品當(dāng)然是理想的,，而且目前的技術(shù)大概率實(shí)現(xiàn)不了,。但如果仔細(xì)看蘋果Vision Pro的功能,，它好像又通過某種巧妙的方式實(shí)現(xiàn)了這些期望。
比如,，Vision Pro能夠通過12個攝像頭把真實(shí)場景搬到虛擬場景中,，然后又在頭顯的外部增加了一個屏幕，專門顯示你的面孔,，甚至在你通過頭顯視頻通話的時候,，系統(tǒng)還能自動幫你“P掉”你臉上帶著的頭顯。
整體上,，雖然Vision Pro和其他頭顯一樣是一個封閉的黑盒,，但你可以看到外界的情況，外界也可以看到你的面部表情,，就和透明眼鏡一樣,。
▲ 蘋果產(chǎn)品演示
這是蘋果巧妙的地方，通過AR和VR的結(jié)合,，繞過了目前的技術(shù)難題,，讓整個產(chǎn)品看起來更炫酷。但我們也必須認(rèn)識到,，Vision并沒有實(shí)現(xiàn)本質(zhì)上的創(chuàng)新,，仍然是在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上修修補(bǔ)補(bǔ)。
而對比初代iPhone,，雖然它還沒有像iPhone 4那樣產(chǎn)生巨大的影響力，但卻已經(jīng)是實(shí)實(shí)在在“新物種”了,。
所以,，整體上看，Vision確實(shí)是一個驚艷的產(chǎn)品,，但它同時也是一個妥協(xié)的結(jié)果,。它采用了外置電池，犧牲最在意的“美觀”只為了讓用戶的佩戴時間更長,；增加十多個攝像頭,，將VR與AR融合，彎道實(shí)現(xiàn)“裸視”感,，是當(dāng)前技術(shù)的不足與消費(fèi)市場超預(yù)期期待的妥協(xié),。
而從這些擰巴的產(chǎn)品細(xì)節(jié)我們會發(fā)現(xiàn)，蘋果真的想要做一個好的產(chǎn)品,，并為此付出了極大的努力,，但從結(jié)果上，如今的蘋果特別像班級里的普通學(xué)生,，他們拼盡全力,，夜以繼日,，但仍然追不上那些每天吊兒郎當(dāng)?shù)奶觳拧?/span>
事實(shí)上，如果回顧人類歷史上眾多推動時代進(jìn)步的發(fā)明和創(chuàng)新,，大多數(shù)都不是靠著人數(shù)日積月累堆起來的,，而是依靠著某種運(yùn)氣，或者某個天才的靈光乍現(xiàn),。
所以這不是蘋果花了8年時間,，2000名工程師加上數(shù)萬名供應(yīng)商研發(fā)人員，數(shù)十億美金就能等于喬布斯的,，現(xiàn)實(shí)往往就是這么殘酷,。
蘋果仍是英雄
雖然我們說，Vision并不是一個劃時代的產(chǎn)品,，但不妨礙蘋果仍然是VR/AR時代的英雄,。
過去兩年元宇宙為AR/VR帶來過一波熱度，但硬件設(shè)備的銷售其實(shí)一直不太樂觀,。
據(jù)IDC的數(shù)據(jù),，2022年全球AR/VR頭顯出貨量為880萬臺，同比下降20.9%,。其中Meta的出貨量占比近80%,，其次是字節(jié)跳動旗下的PICO，市場份額為10%,。剩下的大朋VR,、HTC和愛奇藝分別占據(jù)3至5位。
▲ 圖：Meta Quest 3
今年年初,，Pico被曝裁員20%~30%,，Pico當(dāng)時回應(yīng)稱：近期的確在進(jìn)行組織調(diào)整，實(shí)際調(diào)整比例低于外部傳言,。
而僅僅是在曝出裁員信息不久,，Pico又被曝出將2023年全年的銷量目標(biāo)從去年的100萬臺，下調(diào)為50萬臺左右,。其中,，國內(nèi)C端銷量目標(biāo)為35萬臺，B端市場為15萬臺,。
在Pico面臨銷量挑戰(zhàn)的同時,，Meta宣布下調(diào)兩款主打產(chǎn)品Quest 2和Quest Pro的售價。其中256GB版本的Meta Quest 2從499.99美元下調(diào)至429.99美元,，高端機(jī)型Quest Pro從1499.99美元降價至999.99美元,。顯然主打的就是一個降價大酬賓的大動作。
這也從側(cè)面反映出國外銷售的壓力,。
可能是受現(xiàn)有市場情況的影響,，今年2月份,，騰訊突然傳出XR業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人沈黎離職，該業(yè)務(wù)也將變更硬件發(fā)展路徑,，并對相關(guān)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行調(diào)整,。之后，快手元全景視頻業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人馬英武也確認(rèn)離職,，快手的VR業(yè)務(wù),、元宇宙業(yè)務(wù)也陷入調(diào)整之中。
當(dāng)前VR/AR陷入困境,，一個核心原因,，是面臨“先有雞還是先有蛋”的問題。VR/AR并不像手機(jī)那樣是日常剛需產(chǎn)品,，游戲,、視頻仍然是目前VR/AR的主要應(yīng)用場景，但即便是這兩個場景,，好玩兒的游戲,，好看的視頻仍然稀缺。
有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),，目前Quest Store 正式上架的有400多款游戲,，算上App Lab上非正式上架的游戲大概有超過1000款；Pico Store上正式上架的卻僅有300多款,。而這個數(shù)字中,，值得玩兒的游戲可能僅十分之一，能持續(xù)玩兒的甚至不到10款,。
也就是說,，目前整個VR/AR行業(yè)的內(nèi)容，仍然處于荒蕪的狀態(tài),。
但VR和AR的銷量卻極度依賴內(nèi)容，比如Beat Games 制作的《Beat Saber》和 Valve 制作的《半衰期：愛麗克斯》推動了Quest 2銷量的爆發(fā),。
▲ 圖：游戲 《半衰期：愛麗克斯》
所以消費(fèi)者的心理是,，我先等等，等內(nèi)容豐富了之后我再買,；而軟件開發(fā)商的想法是,，開發(fā)VR游戲的成本和難度都很高，我再等等,，等硬件銷量起來,，用戶多了我再做相應(yīng)的游戲，這就造成了目前VR/AR產(chǎn)品的尷尬,。
因此,，現(xiàn)在要打破VR/AR銷量的僵局,，就需要一個強(qiáng)有力的角色出來，推動產(chǎn)品的銷量,，同時再造VR/AR的內(nèi)容生態(tài),，做這第一個推動雪球滾起來的人。
而目前來看,，蘋果是目前唯一一個,，能夠在沒有用戶基礎(chǔ)的情況下，讓游戲/應(yīng)用廠商大力投入的生態(tài),。也是為一個,，能在沒有內(nèi)容不那么豐富的情況下，讓果粉愿意無腦買單的品牌,。
就像所有人都莫名期待蘋果能在開辟一個新時代一樣,，幾乎所有人也都相信，蘋果不缺用戶/內(nèi)容,，所以都愿意投入成本,。所以，這個時候的蘋果愿意帶動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，做一些新的嘗試,，它自然是行業(yè)的英雄。
▲ 圖：蘋果Vision Pro 應(yīng)用展示
當(dāng)然,，相比Meta和Pico,，蘋果也更有優(yōu)勢，比如更成熟的軟硬件體系,，更強(qiáng)大的供應(yīng)鏈支持,，更前沿的技術(shù)儲備。但這并不代表蘋果沒有壓力,。
財(cái)經(jīng)從接近蘋果核心供應(yīng)鏈的人士出了解到,，蘋果Vision今年最多生產(chǎn)20萬臺，這也看出蘋果的壓力和謹(jǐn)慎,，雖然絞盡腦汁開發(fā)了一個還算酷炫的產(chǎn)品,，但受限于供應(yīng)鏈的成熟度，成本壓力也并不輕松,，不然也不會將一個消費(fèi)產(chǎn)品定到3999美元,，約合2.5萬人民幣的高價。
所以,，Vision Pro雖然不是一個劃時代的作品,，但它仍然開啟了一個新的時代。
而未來，降低硬件成本,，豐富軟件生態(tài),，蘋果也還有很長的路要走。正如斯蒂芬·茨威格在《人類群星閃耀時》所著,，十四個生死攸關(guān),、超越時代的故事，如群星般璀璨而不渝地照耀著暫時的黑夜,。我們也期待著科技的進(jìn)步,，能夠帶來劃破星空的產(chǎn)品，能夠照耀著人類前行的道路,，永遠(yuǎn)不要溫和地走進(jìn)那涼夜,。
