戴爾當(dāng)年在臺(tái)灣有一家代工廠，專門為其供應(yīng)簡(jiǎn)單的電路,。有一天這家代工廠做著做著,，跑去找戴爾說(shuō)：“其實(shí)主機(jī)板我們也能做，這是我的專長(zhǎng),，要不你把主機(jī)板也給我做吧,。這樣可以降低你們的成本?！?/p>

戴爾的分析師算了算,，覺(jué)得可以啊。于是把主機(jī)板交給華碩代工,。如此一來(lái),，戴爾的營(yíng)收沒(méi)有減少，但資產(chǎn)卻降低了,，各種指標(biāo)都向好提升,。

又過(guò)了幾年，這家代工廠又跑去找戴爾,，說(shuō)：“電腦組裝也是我們的專長(zhǎng),，不然你把電腦組裝也給我做吧?！?/p>

戴爾的分析師算了算,，覺(jué)得也可以。于是把電腦組裝也交給華碩,。跟上次外包主機(jī)板一樣,，戴爾的各種指標(biāo)向好提升。

那段時(shí)期,，這家代工廠每隔幾年就從戴爾手上要到新的工作,。戴爾也陸續(xù)把供應(yīng)鏈、維修,、甚至電腦設(shè)計(jì)都交給了這家代工廠負(fù)責(zé),，自己只負(fù)責(zé)提供戴爾的品牌LOGO,。

有一天,，這家代工廠跑去找百思買（Best Buy，全球最大家用電器和電子產(chǎn)品零售集團(tuán)）,，說(shuō)：“你們從戴爾進(jìn)的電腦都是我們生產(chǎn)的,，我們可以以更優(yōu)惠的價(jià)格直接賣給你，用什么品牌都可以,，只收10%就好,。”

至此，這家代工廠終于完成干掉戴爾,、自成品牌的大計(jì),，而戴爾也日漸沒(méi)落，從高峰時(shí)市值1000億美元,，到后來(lái)只剩300億美元,。

這家曾經(jīng)的代工廠，就是今天我們熟知的電腦品牌華碩,。

戴爾曾經(jīng)是令人看好的電腦企業(yè)之一,，但是不斷地外包，使它不再掌握關(guān)鍵技術(shù),，走上了平庸之路,。

其實(shí)，業(yè)務(wù)外包并非在企業(yè)特權(quán),，家庭同樣存在,。

許許多多的家長(zhǎng)，對(duì)待自己的孩子,，就像曾經(jīng)的戴爾一樣,，放棄培養(yǎng)孩子能力的環(huán)境和機(jī)會(huì)。當(dāng)戴爾將業(yè)務(wù)外包給華碩的時(shí)候,，華碩借機(jī)發(fā)展出了一套工作流程,，而戴爾相同能力則不斷退化。許多家長(zhǎng)也像戴爾一樣,，只關(guān)注孩子獲得的資源,，希望孩子贏在起跑線上，把孩子外包給各種各樣的培訓(xùn)班,。

而事實(shí)上,，那些“外包商”根本不了解你的孩子，他們也不愿意了解,，他們只是讓你看到那個(gè)外包的表面成績(jī),，而具體的生產(chǎn)過(guò)程，孩子快樂(lè)嗎,？孩子的人格健全嗎,？他們得到了什么別的啟發(fā)？可悲的是,，這些都是你擅長(zhǎng)的,，但你卻放棄了。

有些東西是不能花錢外包的,，包括夫妻間的相互照顧,，情感交流,，對(duì)孩子的愛(ài)和教育，還有對(duì)父母的關(guān)心,。