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預(yù)算支出績(jī)效評(píng)價(jià)方案1.預(yù)算支出政策背景,、目的及依據(jù),。3.預(yù)算支出實(shí)施內(nèi)容,。預(yù)算支出實(shí)施的具體內(nèi)容（或政策受益條件及受益范圍）,、支出范圍,、所在區(qū)域、資金投向等,。如果預(yù)算支出在實(shí)施期內(nèi),，內(nèi)容發(fā)生變更，應(yīng)當(dāng)說明變更的內(nèi)容,、依據(jù)及變更審批程序,。4.預(yù)算支出績(jī)效目標(biāo)。主要包括：預(yù)期產(chǎn)出,，包括提供的公共產(chǎn)品和服務(wù)的數(shù)量,、質(zhì)量、時(shí)效,、成本等方面內(nèi)容,；預(yù)期效益，包括經(jīng)濟(jì)效益,、社會(huì)效益,、生態(tài)效益、可持續(xù)影響,、社會(huì)公眾或服務(wù)對(duì)象滿意程度等方面內(nèi)容,；衡量預(yù)期產(chǎn)出、預(yù)期效益的績(jī)效指標(biāo),；其他等方面,。5.預(yù)算支出的組織及管理。主要反映預(yù)算支出管理的組織結(jié)構(gòu),，包括主管部門及實(shí)施部門的各自職責(zé),，實(shí)施流程及監(jiān)管機(jī)制。6.利益相關(guān)方,。明確預(yù)算支出利益相關(guān)方,，分析各利益相關(guān)方如何參與預(yù)算支出決策、實(shí)施及運(yùn)行,。通常包括：主管部門,、預(yù)算支出實(shí)施單位及與之相關(guān)的其他政府部門，預(yù)算支出的直接,、間接受益者,，公眾等其他利益相關(guān)方。7.其他可能對(duì)預(yù)算支出績(jī)效產(chǎn)生重要影響的情況,。二,、績(jī)效評(píng)價(jià)主要依據(jù)結(jié)合績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象具體情況,，確定績(jī)效評(píng)價(jià)的具體依據(jù),。三,、績(jī)效評(píng)價(jià)主要內(nèi)容結(jié)合績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象具體情況，確定績(jī)效評(píng)價(jià)的具體內(nèi)容,。四,、績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表根據(jù)預(yù)算支出的決策、過程,、產(chǎn)出和效益等方面全面設(shè)定績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo),；同時(shí)設(shè)置符合預(yù)算支出特點(diǎn)的，能夠反映預(yù)算支出績(jī)效的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表,。對(duì)預(yù)算支出個(gè)性指標(biāo)中的核心指標(biāo)要說明其設(shè)定理由,。績(jī)效評(píng)價(jià)組應(yīng)當(dāng)明確績(jī)效評(píng)價(jià)所選用的技術(shù)方法和工作方法,，并說明其理由,。六、績(jī)效評(píng)價(jià)工作的組織與實(shí)施1.明確評(píng)價(jià)工作負(fù)責(zé)人及工作團(tuán)隊(duì)的職責(zé)與分工,；2.明確參與評(píng)價(jià)工作各相關(guān)當(dāng)事方的職責(zé),；3.明確績(jī)效評(píng)價(jià)工作步驟及時(shí)間安排，確定每個(gè)階段每個(gè)步驟的相關(guān)工作,，并明確到專人負(fù)責(zé),。***項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告**部門委托第三方機(jī)構(gòu)對(duì)*項(xiàng)目的投入、過程,、產(chǎn)出,、效益四個(gè)方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，績(jī)效評(píng)價(jià)為80.25分,，績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果為優(yōu)良,。（一）績(jī)效目標(biāo)未進(jìn)行分解,，未明確項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)***預(yù)算文件未對(duì)本項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)細(xì)化分解為具體的績(jī)效指標(biāo),，且未對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量做出要求。 建議：建議在進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算申報(bào)時(shí)對(duì)項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)通過清晰,、可衡量的指標(biāo)值予以體現(xiàn),，并對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做出要求，用以反映項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)的明細(xì)化情況,。（二）項(xiàng)目結(jié)束未進(jìn)行結(jié)案總結(jié)及自我評(píng)價(jià)本項(xiàng)目結(jié)束時(shí),，***未對(duì)本項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，未對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，無法獲取本項(xiàng)目結(jié)案時(shí)準(zhǔn)確的指標(biāo)達(dá)標(biāo)依據(jù),；未對(duì)本部門完工項(xiàng)目開展績(jī)效自評(píng),，無法真實(shí)、完整,、確認(rèn)地反映項(xiàng)目執(zhí)行情況建議：于項(xiàng)目結(jié)束時(shí),，及時(shí)開展項(xiàng)目總結(jié)工作并進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)中規(guī)定的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，真實(shí)地反映本項(xiàng)目完成情況,，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過程中取得的成績(jī)及發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，為部門后續(xù)項(xiàng)目開展提供經(jīng)驗(yàn)與指導(dǎo),。（三）財(cái)務(wù)管理有待進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)檢查,，***項(xiàng)目的資金使用過程未嚴(yán)格按照國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)務(wù)管理制度以及有關(guān)專項(xiàng)資金管理辦法的規(guī)定執(zhí)行。且項(xiàng)目資金調(diào)整未執(zhí)行審批程序,。檢查中發(fā)現(xiàn)以下財(cái)務(wù)管理方面問題：（1）附件不完整,，無法判斷是否為本項(xiàng)目資金支出。如：……（2）項(xiàng)目資金未?？顚Ｓ?。如：……（3）資金使用不明確，無法判斷是否為本項(xiàng)目資金支出,。如：……（4）本項(xiàng)目涉及資金列支于其他項(xiàng)目,，預(yù)算經(jīng)費(fèi)調(diào)整未經(jīng)過審批。如……建議：項(xiàng)目資金嚴(yán)格國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)務(wù)管理制度以及有關(guān)專項(xiàng)資金管理辦法的規(guī)定進(jìn)行使用,，杜絕截留,、擠占、挪用,、虛列支出,，同時(shí)規(guī)范賬務(wù)處理，清晰反映專項(xiàng)資金的支出情況,。經(jīng)對(duì)本項(xiàng)目采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)對(duì)***內(nèi)容運(yùn)營(yíng)服務(wù)項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)性磋商采購(gòu)未嚴(yán)格按照區(qū)采購(gòu)業(yè)務(wù)控制流程框架執(zhí)行，在采購(gòu)過程中,，未按照要求執(zhí)行擬定委托協(xié)議書,、發(fā)布采購(gòu)公告、對(duì)供應(yīng)商資格進(jìn)行審查等程序,。建議：項(xiàng)目實(shí)施過程中嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)內(nèi)部控制制度,，做到流程的合法合規(guī)；對(duì)于不切合實(shí)際的相關(guān)制度規(guī)范,，從實(shí)際出發(fā)加以完善,。檔案未分項(xiàng)目妥善整理，檔案資料分散于科室經(jīng)辦人處,，且項(xiàng)目合同臺(tái)賬無法清晰反映各子項(xiàng)目合同的具體金額,、簽約單位等,。建議：及時(shí)歸集整理檔案，避免資料遺失,；完善項(xiàng)目合同臺(tái)賬,，對(duì)各子項(xiàng)目的合同執(zhí)行情況,、詳細(xì)簽約信息進(jìn)行登記,，便于工作人員對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)有效的了解。
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