2023年初，ChatGPT橫空出世,，風(fēng)靡全球,，迅速出圈。那么,，未來AI機(jī)器人真的會取代企業(yè)中大部分的人和崗位嗎,？這可能是企業(yè)主和職場人都非常關(guān)心的話題，特別是在這個人才流動的黃金季節(jié),。

但是,，要想在疫情負(fù)面影響逐漸退卻、經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇明顯的良好機(jī)遇中,，成功突圍或者異軍突起,，并能持續(xù)打勝仗，企業(yè)可能還是更需要擁有一支敢闖敢拼,、戰(zhàn)無不勝,、能與公司同奮斗共甘苦的干部隊(duì)伍，而這也是華為能在數(shù)次危機(jī)中成功逆襲的法寶之一,，更是華為能持續(xù)打勝仗的核心要素之一,。

那么，華為是如何打造出這么一支數(shù)量龐大的“鐵軍”的呢,？華為的干部管理體系到底有什么獨(dú)到之處,？接下來,，一起和眾恩君開啟一段華為干部管理的揭秘之旅吧~

01 選

干部一定是要從基層一線來

華為的干部隊(duì)伍非常龐大，干部人數(shù)眾多,，濟(jì)濟(jì)一堂,，各種高尖端的人才更是比比皆是。

但是華為基本法規(guī)定：“沒有周邊工作經(jīng)驗(yàn)的人,，不能擔(dān)任部門主管,。沒有基層工作經(jīng)驗(yàn)的人， 不能擔(dān)任科以上干部,?！币馑季褪钦f，沒有基層一線成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員是不能被選拔成為干部的,。

華為一直堅(jiān)持“猛將必發(fā)于卒伍,，宰相必取于州郡”的理念，以“上過戰(zhàn)場,，開過槍,，受過傷”為基礎(chǔ)，基于責(zé)任結(jié)果,，優(yōu)先從具有一線成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，從影響公司發(fā)展的關(guān)鍵事件中,，從長期堅(jiān)守艱苦地區(qū)和艱苦崗位的人員中選拔干部,。

華為選拔干部的核心標(biāo)準(zhǔn)

1,、績效是必要條件和分水嶺：只有績效前 25%的人可以被選拔干部,。

2、核心價(jià)值觀是基礎(chǔ)：著力選拔核心價(jià)值觀真正高度契合的人,，也就是同心人,。

3,、能力是關(guān)鍵成功要素：高層強(qiáng)調(diào)決斷力,，中層強(qiáng)調(diào)理解力，基層強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力,。

4,、品德與作風(fēng)是底線：選人不唯才是舉，不符合品德要求的干部是要一票否決,。

02 育

訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合,，“將軍是打出來的”

有管理潛力的人才通過基層實(shí)踐被選拔出來后，他們將進(jìn)入培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合的階段,。

首先,，新任干部都必須參加 90 天轉(zhuǎn)身計(jì)劃。

90 天內(nèi),，干部會通過個人角色認(rèn)知,、轉(zhuǎn)身教練培養(yǎng)和任職成果評估管理這三道程序,。有點(diǎn)像“新官上任三把火”，第一把火是讓你知道自己該干什么,，第二把火是大致看你能干什 么,，第三把火則是對你干的結(jié)果進(jìn)行評估審視，幫助干部能夠更好地適應(yīng)新的管理角色,，確保轉(zhuǎn)身成功,。

此外，華為會提供跨部門跨區(qū)域的崗位輪換和相應(yīng)的賦能培訓(xùn),，如學(xué)習(xí)管事,、管項(xiàng)目的“青訓(xùn)班”，學(xué)習(xí)從骨干到管理者轉(zhuǎn)身的“FLMP”,，“點(diǎn)燃每個基層管理者的內(nèi)心之火”,。還有，高級干部需要參加“高研班”,，學(xué)習(xí)領(lǐng)會高層智慧精華,，要使“自己的視野寬廣一些、思想活躍一些,，要從'術(shù)’上的先進(jìn),，跨越到'道’上的領(lǐng)路，進(jìn)而在商業(yè),、技術(shù)模式上進(jìn)行創(chuàng)造,。”

03 用

能上能下的干部精神和文化

華為一直把人力資源管理工作作為經(jīng)營戰(zhàn)略重心之一,，所以有著嚴(yán)格的干部任職資格管理體系和績效管理體系,，也有對應(yīng)的考評方式和認(rèn)證評審體系，會由人力資源委員會頒發(fā)任職資格證書,，有效期為2年,。每兩年華為會組織資格復(fù)審，復(fù)審?fù)ㄟ^證書繼續(xù)有效,。

但華為強(qiáng)調(diào)干部不是終身制,，公司也不會遷就任何人，干部要能上能下,，末位淘汰制融入干部日?？己梭w系。所以華為每年都會對干部團(tuán)隊(duì)進(jìn)行不少于10%的淘汰,，高層干部同樣也需要進(jìn)行淘汰,，任職崗位發(fā)生變化之后會易崗易薪，這在華為公司都是強(qiáng)勢推行的。

當(dāng)然,，華為強(qiáng)勢執(zhí)行干部的能上能下,，是由于華為干部的人才密度高、對干部的利益有高度保障,、干部的之字形培養(yǎng)制度有利于人才的多方面發(fā)展等多方面因素決定的,。

04 流

干部要頻繁流動

華為堅(jiān)決不允許干部板結(jié)，不允許干部只在某個部門或者系統(tǒng)里面循環(huán),。一般來講,，一個干部不到 3 年的時間就要進(jìn)行崗位調(diào)整和流動。

而且華為非常關(guān)注干部的“之”字形能力發(fā)展,，這是干部管理的核心,。“之”字成長意味著崗位循環(huán)與輪換,。

從左下角的“獨(dú)立貢獻(xiàn)者”開始,，向右走，要跨越“舒適區(qū)”,，成為一個管理者,，再往左，然后迂回往右走,，就要變成跨領(lǐng)域的干部,。

也就是說一個干部不是在自己的領(lǐng)域里一直往上走，例如說研發(fā)的干部去到市場,，去到供應(yīng)鏈,，再到采購等要經(jīng)過多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的歷練。

05 管

能力是關(guān)鍵成功要素

華為非常重視對干部領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng),，很早就開發(fā)了華為領(lǐng)導(dǎo)力模型,，以此來打造干部的關(guān)鍵核心領(lǐng)導(dǎo)力。

華為的領(lǐng)導(dǎo)力模型包括 3 個方面的內(nèi)容,，有 3 大核心模塊,。第一塊是建立客戶的能力；第二塊是建立華為公司的能力,；第三塊是建立個人能力,。

其中包括了 9 個關(guān)鍵素質(zhì)，這 9 項(xiàng)關(guān)鍵素質(zhì)后來被衍生為華為在干部選拔的時候會進(jìn)行的干部評價(jià),，叫做“干部 9 條”。

華為的干部 9 條經(jīng)過實(shí)踐之后,，又慢慢演化成了干部 4 力：決斷力,、理解力、執(zhí)行力和人際連接力。

華為對干部也推行分層分級考核：高層關(guān)注長期目標(biāo),，要求具有比較強(qiáng)的決斷力和人際連接力,；中高層兼顧中長期目標(biāo)的達(dá)成和規(guī)劃的落實(shí)，要有理解力,；中基層關(guān)注短期目標(biāo)和過程行為的規(guī)范,，要有執(zhí)行力。

眾恩干部管理咨詢體系,，通過建立系統(tǒng)化的干部隊(duì)伍“需-選-育-用-流-管”機(jī)制,，打造干部管理的“六脈神劍”，可以為企業(yè)識別和挑選合適的干部人選,，讓各級干部明確自身的角色定位和期望,，掌握管理理念和方法，提升管理意識和能力,，幫企業(yè)打造出一支作風(fēng)優(yōu)良,、善于帶兵、敢打勝仗的干部隊(duì)伍,。

關(guān)于眾恩

眾恩專注激發(fā)組織活力,、驅(qū)動組織效能化學(xué)反應(yīng)，分享華為等業(yè)界領(lǐng)先能落地的管理理念,、方法和工具,，助力成長型企業(yè)增長成長,，全力打勝仗，如果您有這方面的困惑,，歡迎交流互動,。