作者：王鐘的

　　“和正職員工一樣每天工作8小時(shí),、一個(gè)月休息4天,，平均一周工作時(shí)間達(dá)48小時(shí)。但兩年平均下來(lái),，月工資不到1500元,。”已從廣東某職業(yè)學(xué)院畢業(yè)的李達(dá)（化名）,，以與學(xué)校存在教育培訓(xùn)合同糾紛為由,，將學(xué)校告上了法庭。他認(rèn)為,，實(shí)習(xí)工作與其所學(xué)的商務(wù)管理專業(yè)無(wú)關(guān),，兩年的學(xué)費(fèi)“白花了”。

　　這種困惑,，是很多實(shí)習(xí)生的親身感觸,。除了實(shí)習(xí)內(nèi)容與專業(yè)不相匹配，很多實(shí)習(xí)生還面臨勞動(dòng)強(qiáng)度大,、收入待遇低,、保障不完善等問(wèn)題。有的職業(yè)學(xué)校提出“不去實(shí)習(xí)沒(méi)有畢業(yè)證”,，但對(duì)于實(shí)習(xí)生的狀況缺乏應(yīng)有的管理與照顧,。

　　實(shí)習(xí)經(jīng)歷是踏入社會(huì)的重要職業(yè)體驗(yàn)。在校園招聘時(shí)，越來(lái)越多的用人單位對(duì)畢業(yè)生提出實(shí)習(xí)經(jīng)歷的要求,。這也意味著,，實(shí)習(xí)成為畢業(yè)生從學(xué)生過(guò)渡為社會(huì)人過(guò)程的“剛需”?？墒?，從現(xiàn)實(shí)反饋來(lái)看，學(xué)校和社會(huì)之間存在“真空”地帶,，學(xué)生也常常陷于實(shí)習(xí)困境,。

　　具體而言，不同類型的學(xué)生,，面臨的實(shí)習(xí)困境各不相同,。在一些本科院校，學(xué)校培養(yǎng)“重理論輕實(shí)踐”,。盡管培養(yǎng)方案提出了實(shí)習(xí)要求,，但很多時(shí)候，是學(xué)生出于增強(qiáng)求職競(jìng)爭(zhēng)力的需要而主動(dòng)實(shí)習(xí),，而學(xué)校在考察時(shí)往往不重視,、不嚴(yán)格，缺乏推動(dòng)學(xué)生實(shí)習(xí)高質(zhì)量開(kāi)展的動(dòng)力,。學(xué)生因?yàn)閷?shí)習(xí)缺乏學(xué)校的指導(dǎo)和支持,，也常常陷入孤立無(wú)助的局面。

　　而在一些職業(yè)院校,，學(xué)校指定實(shí)習(xí)單位派遣學(xué)生前往實(shí)習(xí)成為“標(biāo)配”,。看起來(lái),，學(xué)生不再需要為找實(shí)習(xí)大費(fèi)周章,，但是，實(shí)習(xí)崗位,、實(shí)習(xí)內(nèi)容與專業(yè)不相匹配的問(wèn)題,，成為學(xué)生新的困擾。一些職校組織的學(xué)習(xí)只是讓學(xué)生在流水線上從事簡(jiǎn)單的重復(fù)勞動(dòng),，無(wú)法鍛煉學(xué)生的實(shí)際本領(lǐng),。學(xué)生從實(shí)習(xí)中得不到收獲，也會(huì)對(duì)未來(lái)從事相關(guān)職業(yè)失去興趣,。

　　在定義學(xué)生實(shí)習(xí)時(shí),，不能將其視為教學(xué)過(guò)程的簡(jiǎn)單延續(xù)，但也不能等同于一份正式工作,。只有學(xué)校和用人單位共同努力,，補(bǔ)齊校園與社會(huì)之間的權(quán)利保障空白，才能讓學(xué)生獲得高質(zhì)量的實(shí)習(xí)體驗(yàn)，真正促進(jìn)實(shí)踐能力的提升,。

　　實(shí)習(xí)不是課堂教學(xué)，學(xué)校不宜套用課堂的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)學(xué)生實(shí)習(xí),。比如,，課堂對(duì)學(xué)生成績(jī)的評(píng)價(jià)追求公平、一致,，一份作業(yè),、一套試卷采取統(tǒng)一的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。但是,，對(duì)于學(xué)生的實(shí)習(xí)成果,，則要包容差異、兼顧多元選擇,。同一個(gè)專業(yè)的學(xué)生,，有的可能到企業(yè)實(shí)習(xí)，有的可能到公益組織實(shí)習(xí),，還有的可能獲得在政府部門(mén)實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì),，他們的實(shí)習(xí)收獲無(wú)疑各有不同。學(xué)校要加強(qiáng)對(duì)實(shí)習(xí)單位的跟蹤,，當(dāng)好學(xué)生的“娘家人”,，而不必“一刀切”地對(duì)學(xué)生的實(shí)習(xí)選擇設(shè)過(guò)多限制。

　　此外,，實(shí)習(xí)生處在校園與社會(huì)之間的過(guò)渡地帶,，難免面臨權(quán)利保障的空白，需要法律法規(guī)加以兜底,。比如,，對(duì)于實(shí)習(xí)生的法律身份，有必要進(jìn)一步厘清,。用人單位招聘實(shí)習(xí)生,，固然要遵循市場(chǎng)規(guī)律，兼顧企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本,，但對(duì)實(shí)習(xí)生最基本的人身安全,、報(bào)酬權(quán)利等等保障都不可或缺。

　　很多用人單位在招用實(shí)習(xí)生時(shí),，只看到因此產(chǎn)生的成本,，卻忽視實(shí)習(xí)生創(chuàng)造的額外效益。其實(shí),，實(shí)習(xí)生給用人單位帶來(lái)的不僅有年輕勞動(dòng)力,，更有無(wú)形的口碑和社會(huì)效益。有遠(yuǎn)見(jiàn)的用人單位，不僅能從實(shí)習(xí)生中尋找儲(chǔ)備人才,，也讓實(shí)習(xí)生成為播撒價(jià)值觀的種子,。

　　在自由選擇的前提下，學(xué)生也會(huì)給實(shí)習(xí)單位“打分”,，并通過(guò)各種渠道分享信息,。那些待遇好、保障完善的實(shí)習(xí)單位,，受到更多學(xué)生的追捧,，其社會(huì)聲譽(yù)和人才競(jìng)爭(zhēng)力自然能夠?qū)崿F(xiàn)提升。（王鐘的）