|
D是我們幾年前推薦給一家大型綜合制造客戶X公司的候選人,，這幾年，X公司發(fā)展穩(wěn)健,，這幾年業(yè)務(wù)蒸蒸日上,，D工作努力，八年間一路晉升到高級(jí)經(jīng)理,，管十個(gè)人運(yùn)營(yíng)方向的團(tuán)隊(duì),。X公司銳意進(jìn)取，雖然經(jīng)營(yíng)情況很好,，這兩年也不斷拓展新業(yè)務(wù),，經(jīng)常做結(jié)構(gòu)型調(diào)整。但去年底公司又做架構(gòu)調(diào)整,，D的團(tuán)隊(duì)全體被穩(wěn)定轉(zhuǎn)到新板塊上,，只有D反而被變相裁員了，因?yàn)楹推渌鼒F(tuán)隊(duì)合并,，經(jīng)理不需要這么多了,。D和公司談，公司建議他找新機(jī)會(huì),，但可以給補(bǔ)償,。D一直覺(jué)得這么多年來(lái)付出大于回報(bào)的,，自己資歷不錯(cuò),，工作能力不錯(cuò),，以前為了公司回絕了不少很不錯(cuò)的機(jī)會(huì), 和那些曾經(jīng)聽(tīng)說(shuō)的機(jī)會(huì)比，D對(duì)公司的薪水一直感覺(jué)不是太滿意?，F(xiàn)在這樣分手也不錯(cuò),，D對(duì)重新找一份工作很有信心。年初離職后就邊找工作邊休息,，準(zhǔn)備金三銀四好好選一份薪水更高,、更有前景的工作。到四月過(guò)了大半,，D發(fā)現(xiàn),，這幾個(gè)月他得到的市場(chǎng)回應(yīng)遠(yuǎn)不及預(yù)期，無(wú)論獵頭還是朋友介紹的機(jī)會(huì)薪水都降至少30%,，上網(wǎng)投遞的簡(jiǎn)歷少數(shù)幾個(gè)面試機(jī)會(huì)更是非常不理想,，有些甚至讓D覺(jué)得是侮辱。D非常困惑,，現(xiàn)在市場(chǎng)機(jī)會(huì)怎么這么差了,，如果不滿意自己的還算了，那些表示想要自己的單位大多開(kāi)價(jià)也很低,。M 36歲,，做到經(jīng)理級(jí)別，算是中等偏上吧,，以前算是搶手人才,，所謂又懂業(yè)務(wù)，又懂管理,，年富力強(qiáng),。但就這樣的中層從去年來(lái)工作機(jī)會(huì)反而少了很多。很多客戶表示這樣的人是可要可不要的,，招聘還是剛需為主,。我們的團(tuán)隊(duì)也有這種感覺(jué)，今年基層干活的職位缺,，缺銷售,，高層也缺，因?yàn)橐_(kāi)新業(yè)務(wù),，要能帶團(tuán)隊(duì)賺錢,，最好還能穩(wěn)妥賺錢，這樣的高層很搶手,。中層職位很少,。30萬(wàn)—80萬(wàn)的職位大量減少。可見(jiàn),，剛需職位里中層最少,。中層職位承上啟下,，是招聘的風(fēng)向標(biāo)。于是這些中層人才從市場(chǎng)整體上來(lái)看,，呈現(xiàn)的特點(diǎn)是：根本不走是指候選人跳槽意愿低,，很多人覺(jué)得外面機(jī)會(huì)少,，工作要好好干。有些候選人以前對(duì)加薪有很高期望,，但現(xiàn)在哪怕降薪也不走,，因?yàn)橐惶鄢杀靖撸饷嫘星椴缓?，跳槽加薪幅度很小,，不可控，是不是穩(wěn)定也難說(shuō),。根本不缺是指很多客戶不缺這樣的候選人,，有一個(gè)這樣的工作空缺，根本不需要獵頭幫忙,，在公開(kāi)網(wǎng)站上就能有很多投遞簡(jiǎn)歷的候選人,。因?yàn)槭袌?chǎng)上擴(kuò)張機(jī)會(huì)不多，增量有限,，現(xiàn)在的存量都無(wú)法全部安置,，能不用招新人就不招。市場(chǎng)最缺的是干活的,，和真正的高管，而且要綜合能力極強(qiáng)的,，能產(chǎn)生直接效益的高管,。我曾經(jīng)寫過(guò)這樣的案例：《升職四年后，反而找不到工作了》,，點(diǎn)擊文字鏈接可回顧,。缺干活的，可是這干活的可也不是誰(shuí)都可以干啊,。普遍員工并不能高枕無(wú)憂,，必須是便宜好用年輕。如果普遍員工一直不升職,，到了一定年齡,，單位又評(píng)估能力和年齡不匹配，職場(chǎng)是個(gè)不進(jìn)則退的地方,。到了一定年齡資歷,，一定要升，否則低于這個(gè)資歷的職位簡(jiǎn)直就失去前途,。有位HR有次和我說(shuō),，他看到他們公司的員工，很多人覺(jué)得中層不干活，沒(méi)太大作用,，以至于現(xiàn)在市場(chǎng)中把有些中層稱之為偽中層,，市場(chǎng)正義是消滅偽中層。可是要知道,，再不濟(jì),，一個(gè)中層都曾經(jīng)從同一批人中提拔上來(lái)的佼佼者，少部分確實(shí)不努力了,，但大部分人認(rèn)知水平和能力是高于平均值的,，這些普遍對(duì)自己有要求的人，怎么就突然不行了呢,，不可否認(rèn)環(huán)境有很大影響,。干活時(shí)很多指標(biāo)是明確的，目標(biāo)是清晰的,，做了中層,，自由度大了，資源也多了,，但隨之而來(lái)的指標(biāo)更籠統(tǒng),，目標(biāo)更模糊，上層對(duì)你的期待更高。這種尷尬的定位就讓很多努力的中層看似忙忙碌碌，實(shí)質(zhì)可有可無(wú),。雖然不是想混日子,，但確實(shí)離職場(chǎng)剛需品就越來(lái)越遠(yuǎn)了。每個(gè)人職位升級(jí)總要經(jīng)過(guò)中層,，中層并不天然就是多余的,，仍然有大量中層職位一將難尋。這些市場(chǎng)“剛需”中層都有以下特質(zhì)：中層被提拔大多是因?yàn)樵诨鶎訒r(shí)工作出色,，執(zhí)行力強(qiáng)，業(yè)績(jī)優(yōu)秀,。但基層員工得到的工作要求,，考核指標(biāo)都是明確的。中層承上啟下的作用有時(shí)候可以說(shuō)重要,，如果組織目標(biāo)清晰,，路徑明確，中層帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)將上層的戰(zhàn)略落地執(zhí)行,，管理好執(zhí)行團(tuán)隊(duì),，訓(xùn)練好干活的員工，也能達(dá)成目標(biāo),。但現(xiàn)在普遍是,，目標(biāo)只有方向，路徑不是很清晰,，上層需要經(jīng)常要調(diào)整戰(zhàn)略——執(zhí)行落地——試探市場(chǎng)——得到反饋——繼續(xù)調(diào)整,。目標(biāo)不斷變化就不可避免。對(duì)從上至下執(zhí)行的過(guò)程的靈活應(yīng)變和目標(biāo)感要求就更高,。對(duì)中層的能力和資源要求也會(huì)經(jīng)常變化,。比如D，進(jìn)X公司時(shí)公司幾大產(chǎn)業(yè)各有明確分工,，那時(shí)銷售做好渠道最重要,，D負(fù)責(zé)的是電子產(chǎn)品的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)還帶過(guò)銷售團(tuán)隊(duì)，D自信對(duì)市場(chǎng)很熟悉,，做運(yùn)營(yíng),、市場(chǎng)、銷售都是好手,，但這幾年來(lái),，公司不斷轉(zhuǎn)型擴(kuò)張，現(xiàn)在已經(jīng)成為高科技主導(dǎo)的公司，成為一個(gè)產(chǎn)品主導(dǎo)的公司,。外面看來(lái)差不多,，實(shí)質(zhì)對(duì)中層的要求從純商務(wù)導(dǎo)向到產(chǎn)品導(dǎo)向，而D這幾年中一直把自己的資源也分享,、培訓(xùn)給下屬團(tuán)隊(duì),，逐步脫離一線，不做具體的事,，每天忙忙碌碌就去指導(dǎo)他人,，所謂管理團(tuán)隊(duì)，幾年一過(guò),，仍然是自己習(xí)慣的方式,，依賴過(guò)去的渠道、客戶,，模式…...而這些的核心技能下屬團(tuán)隊(duì)基本已經(jīng)掌握,，D并沒(méi)有發(fā)展出新的資源和技能，管理的份額縮小有市場(chǎng)的原因,，更是因?yàn)闀r(shí)代不同了,，原來(lái)的技能資源被替代，自己沒(méi)有進(jìn)化出新能力,。不僅內(nèi)部組織的戰(zhàn)略在變,，外部市場(chǎng)也在變。不僅有市場(chǎng)形勢(shì)變化,，還有ChatGpt為代表的新一輪技術(shù)革命帶來(lái)的變化,。很多讓我們成功到現(xiàn)在的資源技能，以后都必將過(guò)時(shí),，成為我們進(jìn)步的障礙,。所以永遠(yuǎn)不要放棄核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造，這個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是能符合當(dāng)下市場(chǎng)要求的能力,。我們?yōu)槭裁幢惶岚巍驗(yàn)榻M織認(rèn)為我們會(huì)創(chuàng)造更大的效益,。又為什么被放棄——因?yàn)榻M織認(rèn)為我們不會(huì)再創(chuàng)造更高的效益,。所以我們永遠(yuǎn)要有硬能力——就是能帶來(lái)市場(chǎng)認(rèn)可的實(shí)際產(chǎn)出的能力，也要永遠(yuǎn)注意自己的性價(jià)比,。職場(chǎng)要一路向前向上,，不僅是職級(jí)上,，也要在質(zhì)量上。管理有價(jià)值,，但也不要過(guò)高估計(jì)管理的價(jià)值,，如果團(tuán)隊(duì)不能因你而帶來(lái)乘法效應(yīng)，就是不再是人員產(chǎn)出的簡(jiǎn)單增加,，而是倍增,，管理就沒(méi)有體現(xiàn)出價(jià)值。不得不說(shuō),，今年的市場(chǎng)薪水在下降通道上,，尤其是中層的薪資。這和個(gè)人努力有關(guān),，但和市場(chǎng)增量減少更相關(guān),。在下行市場(chǎng)上，人往往感覺(jué)自己付出更多,，更辛苦,。在這樣的背景下，團(tuán)隊(duì)的效益往往是無(wú)法支撐一個(gè)純管理人員的,。經(jīng)常想想，自己帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)是否因?yàn)樽约河辛吮对龅某晒?，自己的成本是不是高于自己的貢獻(xiàn),。一個(gè)人保持對(duì)市場(chǎng)的了解往往不在了解自己的領(lǐng)域,，而是要多了解那些與自己無(wú)關(guān)的領(lǐng)域的變化,。經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到有人說(shuō)，我已經(jīng)太忙了,，再學(xué)XX有什么用呢,？人的一生中，怎么做加法,，怎么做減法,，不同時(shí)期要有不同的取舍。在人生有一些變化時(shí)要重新規(guī)劃,。在做到經(jīng)理層,，初期是需要學(xué)習(xí)管理團(tuán)隊(duì)，然后就要擴(kuò)展自己的能力半徑,，向外看,，不僅是業(yè)務(wù)向外，也要有無(wú)所不學(xué),，無(wú)所不會(huì)的想法,。對(duì)自己業(yè)務(wù),，對(duì)自己領(lǐng)域似乎無(wú)用的人脈和知識(shí)，如果一點(diǎn)不關(guān)注,，在遇到問(wèn)題時(shí)就會(huì)很被動(dòng),。比如今年國(guó)內(nèi)招聘市場(chǎng)平淡，但很多出海職位,，我們公司得到的海外招聘需求很多，能做出海職位的很多業(yè)績(jī)都很好,。我經(jīng)常鼓勵(lì)大家跟著客戶走，想法幫助客戶,。有位經(jīng)理就說(shuō),，我們團(tuán)隊(duì)也有很多這些職位,，我也想做這些職位啊,，但這些職位分布在不同國(guó)家,，各個(gè)國(guó)家差異那么大,。很多東西我們以前從來(lái)沒(méi)學(xué)過(guò),，公司又沒(méi)有完整的培訓(xùn),，自己也不會(huì)海外招聘用到的工具,。我們應(yīng)該有各個(gè)國(guó)家的培訓(xùn)，有如何用海外招聘工具的培訓(xùn),，有如何用OpenAi 的培訓(xùn),，如何在各個(gè)國(guó)家開(kāi)分公司的培訓(xùn),，有如何處理各國(guó)法務(wù)糾紛的培訓(xùn)，有如何拿到這些國(guó)家許可證的培訓(xùn)….但等到公司有了培訓(xùn)，市場(chǎng)成熟了,，哪還有你太多的機(jī)會(huì)?很多新業(yè)務(wù)之所以新，有機(jī)會(huì),，是因?yàn)榇蟛糠秩瞬粫?huì),，都需要摸索,。正是因?yàn)榈却九嘤?xùn),，市場(chǎng)教育是正常的心態(tài)，普通員工才只能是普通員工,。帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)有這樣的心態(tài)也會(huì)成為普通的中層,。因?yàn)樗麄冎荒茉谠械穆窂缴献龉芾?，而管理又是通過(guò)他人拿成績(jī),，慢慢中層管理的價(jià)值就會(huì)越來(lái)越難以體現(xiàn)。新領(lǐng)域往往是缺人最多的地方,，也是最可能出現(xiàn)增量的地方。只有不斷研究新領(lǐng)域,，關(guān)心不是自己領(lǐng)域的新信息,，擴(kuò)展不是自己圈子里的新人脈，使用不是自己熟悉但已經(jīng)被科技前沿使用的新技術(shù)才能找到增量,，才能不斷建立我們新的優(yōu)勢(shì),。在形勢(shì)向上的時(shí)候,，團(tuán)隊(duì)在迅速發(fā)展,，能管好團(tuán)隊(duì)很重要,，在增長(zhǎng)時(shí)有些缺陷可以給時(shí)間學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。在經(jīng)濟(jì)下行風(fēng)險(xiǎn)增大時(shí),，求穩(wěn),，團(tuán)隊(duì)要精,，活著更重要,，能產(chǎn)生直接效益的更重要。既要會(huì)帶團(tuán)隊(duì),，也要成本控制,，自己落地干活，既要迅速拿結(jié)果,，還要有未來(lái),，總之任勞任怨靈活應(yīng)變,，既要又要還要。想要保有自己的優(yōu)勢(shì),，就要認(rèn)清形勢(shì),，不斷建立新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)注可能帶來(lái)增量的領(lǐng)域,，讓自己始終是市場(chǎng)的剛需,。
|
