整理/《在線學(xué)習(xí)》主筆  何曼

華為的發(fā)展歷程就是業(yè)務(wù)和流程持續(xù)變革的過程,。經(jīng)過20多年持續(xù)構(gòu)建與業(yè)務(wù)相匹配的組織級(jí)能力,，華為已經(jīng)基本建立集中統(tǒng)一的管理平臺(tái)和較完善的流程體系, 有效應(yīng)對(duì)了全球化環(huán)境下商業(yè)與技術(shù)的挑戰(zhàn)，支撐了公司的快速成長(zhǎng),。華為通過在行業(yè)精耕細(xì)作,，規(guī)范管理、建立標(biāo)準(zhǔn)體系,，再走上數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路,。華為和大部分公司一樣，通過持續(xù)的變革逐步實(shí)現(xiàn)了從職能化到規(guī)范化,、從標(biāo)準(zhǔn)化到信息化的轉(zhuǎn)變,，目前正在從數(shù)字化走向智能化。

華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法體系包括五個(gè)方面：第一,，有目標(biāo)藍(lán)圖的驅(qū)動(dòng),；第二，聚焦服務(wù)對(duì)象和業(yè)務(wù)對(duì)象,；第三,，經(jīng)過規(guī)劃、實(shí)施,、運(yùn)營(yíng)三個(gè)階段的持續(xù)優(yōu)化,，支撐目標(biāo)達(dá)成,；第四，依托業(yè)務(wù)架構(gòu)（BA）,、應(yīng)用架構(gòu)（AA）,、信息架構(gòu)（IA）和技術(shù)架構(gòu)（TA）來展開數(shù)字化轉(zhuǎn)型；第五,，從意識(shí),、組織、文化到方法和模式進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變,。

華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐的體會(huì)是：數(shù)字化轉(zhuǎn)型是“一把手工程”,，需要一把手下定戰(zhàn)略決心，在此基礎(chǔ)上明確大致方向,，持續(xù)不斷地創(chuàng)新,、優(yōu)化；要以客戶為中心,，圍繞客戶需求做轉(zhuǎn)變,；同時(shí)，堅(jiān)持業(yè)務(wù)和IT技術(shù)雙輪驅(qū)動(dòng),，做到安全可信,，注重“眼高手低”，即面向高遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo),，解決最低效的問題，在過程中注重共建行業(yè)資產(chǎn),。

教育行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑可從七個(gè)方面著手：一是確立數(shù)字化的愿景,；二是明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織；三是評(píng)估數(shù)字化的現(xiàn)狀,；四是制定數(shù)字化規(guī)劃,；五是建設(shè)數(shù)字化的IT平臺(tái)；六是實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目,；七是持續(xù)數(shù)字化運(yùn)營(yíng),。華為建議，教育行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型要聚焦體驗(yàn)提升,、質(zhì)量效率提升,、模式創(chuàng)新，重點(diǎn)在于數(shù)據(jù)和內(nèi)容體系建設(shè),，通過“全局一盤棋”統(tǒng)籌,，構(gòu)建“教育數(shù)據(jù)一張網(wǎng)”，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化建設(shè)與創(chuàng)新應(yīng)用的統(tǒng)一,。未來,，華為希望貢獻(xiàn)軟硬件全棧技術(shù)能力,，和生態(tài)伙伴一道，推進(jìn)各類創(chuàng)新應(yīng)用場(chǎng)景打造,，共同助力教育數(shù)字化轉(zhuǎn)型,。