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張宏,，高級工程師,，高級職業(yè)經(jīng)理人，現(xiàn)任陜煤集團神木紅柳林礦業(yè)有限公司黨委書記、董事長,，中國應(yīng)急管理學(xué)會礦山應(yīng)急與安全工作委員會副主任委員,。
獲2021年度企業(yè)文化杰出人物、2021年度煤炭運銷優(yōu)秀管理人物,、中國企業(yè)教育泰山獎等多項榮譽,。確定了“十四五”期間陜煤集團神木紅柳林礦業(yè)有限公司“931”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，帶領(lǐng)公司獲得2020年度全國綠色礦山,、陜西省五一勞動獎狀,、能源創(chuàng)先先鋒企業(yè)、2021年中國煤炭運銷企業(yè)30強,、2021年中國煤炭保供突出貢獻企業(yè),、中國能源企業(yè)低碳發(fā)展貢獻力研究報告及貢獻力50強榜單、2021年第一批通過信息化工程與技術(shù)服務(wù)能力評價單位,、中國企業(yè)教育先進單位百強,、2022年特色工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)50佳等榮譽。 2009年,，榆林以北,，陜煤集團紅柳林礦業(yè)有限公司(簡稱紅柳林礦業(yè)公司)在神木拔地而起，書寫了當(dāng)年投產(chǎn),、當(dāng)年回本的行業(yè)傳奇,，成為塞北煤海的一顆璀璨明珠。近年來,，紅柳林礦業(yè)公司緊扣陜煤集團“打造世界一流能源集團”戰(zhàn)略目標(biāo)，立足“931”高質(zhì)量發(fā)展實踐,，以打造“行業(yè)第一,、世界一流”現(xiàn)代化煤炭企業(yè)為愿景目標(biāo)，創(chuàng)建“智能協(xié)同”“綠色立體生態(tài)”“井下空氣質(zhì)量革命”3個示范礦井,，以“三個示范創(chuàng)建”引領(lǐng)一流,；堅持把推進思想變革作為“一號工程”，堅定走“生態(tài)優(yōu)先,、綠色低碳,、安全智能”之路，以高水平深耕厚植“紅柳文化”,，科學(xué)謀劃智慧綠色礦山建設(shè),，在行業(yè)空白領(lǐng)域進行攻關(guān)，在關(guān)鍵技術(shù)上尋求突破,，切實扛起國有企業(yè)的擔(dān)當(dāng),，爭做一流礦井標(biāo)準(zhǔn)的制定者和一流礦井的領(lǐng)跑者。 文章來源：《智能礦山》2023年第3期“封面文章”專題引用格式：張宏.智能化重塑全礦區(qū)助力紅柳林高質(zhì)量發(fā)展[J].智能礦山，2023,，4（3）：6-15.點擊文末左下角“閱讀原文”,，免費下載閱讀pdf全文關(guān)注微信公眾號，了解更多礦山智能化建設(shè)進展2020年,，紅柳林礦業(yè)公司被評為國家首批智能化示范礦井建設(shè)單位,，為抓好“智能協(xié)同”示范礦井建設(shè)目標(biāo)，紅柳林礦業(yè)公司齊抓共管,、形成合力,，從數(shù)據(jù)源頭管控、數(shù)據(jù)入湖共享,、組織機構(gòu)安排,、開展頭腦風(fēng)暴、創(chuàng)新工作機制,、人才調(diào)整任用等6個方面（圖1）,，推動紅柳林礦業(yè)公司智能化建設(shè)工作。圖1 紅柳林煤礦智能化建設(shè)經(jīng)驗 統(tǒng)一數(shù)據(jù)要求 緊抓數(shù)據(jù)管源頭紅柳林礦業(yè)公司對各業(yè)務(wù)應(yīng)用廠商統(tǒng)一要求,，實現(xiàn)數(shù)據(jù)清潔,、可視。一是業(yè)務(wù)應(yīng)用廠商應(yīng)配合數(shù)據(jù)治理廠商提供數(shù)據(jù)接口,，實現(xiàn)統(tǒng)建數(shù)據(jù)平臺的數(shù)據(jù)資產(chǎn)沉淀,；二是業(yè)務(wù)應(yīng)用廠商應(yīng)配合數(shù)據(jù)治理廠商，完成源系統(tǒng)基本信息的調(diào)研（包括但不限于相關(guān)表,、字段,、數(shù)據(jù)字典等信息）,以及數(shù)據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)術(shù)語及業(yè)務(wù)規(guī)則等的梳理工作；三是業(yè)務(wù)應(yīng)用廠商提供的系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量要符合客戶相關(guān)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),，如暫時不能滿足,，業(yè)務(wù)系統(tǒng)廠商應(yīng)配合修正；四是原則上各個業(yè)務(wù)廠商提供公開標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議,，如果提供私有協(xié)議需要進行澄清說明,。通過以上數(shù)據(jù)源頭管控措施，大幅降低紅柳林礦業(yè)公司智能化建設(shè)進程中的數(shù)據(jù)融合阻力,，加快智能化建設(shè)步伐,。搭建數(shù)據(jù)平臺 數(shù)據(jù)入湖可共享 HCSO云平臺是一站式數(shù)據(jù)分析平臺,，所有非涉密業(yè)務(wù)建在“同一朵云”上，生成所有數(shù)據(jù)布在“同一個湖”里,，實現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián),、互通。紅柳林礦業(yè)公司以數(shù)據(jù)集中治理為原則,，堅持“統(tǒng)一架構(gòu),、統(tǒng)一云服務(wù)、統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò),、統(tǒng)一災(zāi)備”目標(biāo),，積極推進云平臺搭建工作，采用私有云建設(shè)方案,，在“云”上建設(shè)綜合管控平臺,，集成智能采煤、智能掘進,、智能作業(yè)管理等48個業(yè)務(wù),，生成的數(shù)據(jù)匯聚在同一個“數(shù)據(jù)湖”中，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享交換,，打破業(yè)務(wù)信息孤島的局面,，在業(yè)界首度實現(xiàn)了全礦上千個設(shè)備的數(shù)據(jù)入湖。通過大范圍,、深層次的數(shù)據(jù)采集,，沉淀出數(shù)百個模型，實現(xiàn)了各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間的協(xié)調(diào)應(yīng)用,，打破了業(yè)務(wù)鴻溝,，智能化建設(shè)及運營成本顯著降低，生產(chǎn)經(jīng)營效率大幅提升,。紅柳林礦業(yè)公司將“智能協(xié)同”示范礦井建設(shè)定位為“一把手”工程,，成立智能化建設(shè)工作專班，由公司總經(jīng)理任班長,，公司副總經(jīng)理、總工程師任副班長,，副總工程師,、中心主任及相關(guān)中心、部門,、區(qū)隊為主要負(fù)責(zé)人,，各中心、部門,、區(qū)隊抽選業(yè)務(wù)人員組成智能化業(yè)務(wù)專干,。負(fù)責(zé)智能化建設(shè)項目的研究謀劃,、組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào),、整體推進,，確保智能化建設(shè)工作高效率、高質(zhì)量推進,。紅柳林礦業(yè)公司“智能協(xié)同”示范礦井建設(shè)涉及參與人員橫向到邊,、縱向到底，從井下延伸至井上,，從安全生產(chǎn)延伸到市場經(jīng)營,。通過定期開展“紅柳智慧風(fēng)暴”（圖2），廣邀內(nèi)部有志之士,，與煤炭科學(xué)技術(shù)研究院有限公司,、西安交通大學(xué)等一流企業(yè)和高校，就裝備,、網(wǎng)絡(luò),、IT基礎(chǔ)設(shè)施、智能應(yīng)用以及綜合管理等方面課題進行探討研究,。通過互促共啟,，把集體智慧轉(zhuǎn)化為內(nèi)生動力，開啟紅柳林礦業(yè)公司“智能協(xié)同,、智慧管理”高速發(fā)展之路,。圖2 “紅柳智慧風(fēng)暴”現(xiàn)場 2016年，紅柳林礦業(yè)公司成立創(chuàng)客總站,，下設(shè)26個創(chuàng)客分站,、73個創(chuàng)客小組；建立4個創(chuàng)客平臺,，包括創(chuàng)客工廠,、創(chuàng)客實驗室、創(chuàng)客微信平臺和勞模工作室,；建立創(chuàng)客管理及運行機制,，設(shè)立創(chuàng)客專項資金，成立創(chuàng)客評審委員會,，建立創(chuàng)客薪酬獎勵機制,，使“人人都是創(chuàng)客，事事皆可創(chuàng)新”,。自2020年以來,，站在煤礦智能化建設(shè)的新起點上，進一步完善科研項目,、全員創(chuàng)客,、新技術(shù)推廣應(yīng)用等管理考核制度,，加強科研項目計劃管理，責(zé)任落實到人,，扎實做好項目前期調(diào)研論證工作,，強化過程跟蹤考核，提高項目質(zhì)量管控,；針對全員創(chuàng)客工作,，優(yōu)化創(chuàng)客導(dǎo)師組構(gòu)成，進一步強化創(chuàng)客導(dǎo)師責(zé)任,，加強對基層單位的立項指導(dǎo)工作,，全員創(chuàng)客與新技術(shù)、新設(shè)備,、新工藝推廣緊密結(jié)合,，加強重點創(chuàng)客項目指導(dǎo)計劃、創(chuàng)客項目推廣計劃的考核工作,，使科研項目和新技術(shù)推廣項目都能按計劃完成,，取得預(yù)期效果。紅柳林礦業(yè)公司緊扣陜煤集團人力資源“44588”管理體系,，緊抓國企改革的“窗口期”和高質(zhì)量發(fā)展的“機遇期”,，遵循行業(yè)和市場發(fā)展規(guī)律，用系統(tǒng)思維和創(chuàng)新舉措推動改革落實見效,。以干部“能上能下”作為人事制度改革的核心關(guān)鍵,，以人員“能進能出”作為市場化勞動用工的基礎(chǔ)制度，以收入“能增能減”作為調(diào)動職工積極性的基本方法,，按照“依靠人,、開發(fā)人、塑造人”的人才培養(yǎng)思路,，給“奮進者”裝臺,，開創(chuàng)性打造“百十一”青年英才開發(fā)培養(yǎng)訓(xùn)練營項目。對煤礦主體專業(yè)的一類本科生和研究生進行輪崗培養(yǎng),，對牽頭負(fù)責(zé)智能化礦井建設(shè)的智能化部,，舉辦大學(xué)生競聘上崗活動，釋放青年人才活力,，同時為加速推進公司智能協(xié)同發(fā)展釋放不竭人才動能,。紅柳林礦業(yè)公司金牌技術(shù)員決賽現(xiàn)場如圖3所示。圖3 紅柳林礦業(yè)公司金牌技術(shù)員決賽現(xiàn)場 紅柳林礦業(yè)公司智能化煤礦建設(shè)項目是首個基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)建成的智能化煤礦,，引領(lǐng)了智能化煤礦建設(shè)方向。研發(fā)的技術(shù),、裝備和系統(tǒng)在性能指標(biāo),、實際應(yīng)用效果方面均達到了行業(yè)領(lǐng)先水平,，成效顯著。建成了全礦井一體化的安全監(jiān)測系統(tǒng),，融合煤礦基礎(chǔ)信息,、監(jiān)測監(jiān)控數(shù)據(jù)，結(jié)合相關(guān)災(zāi)害機理與數(shù)據(jù)分析技術(shù),，建立礦井瓦斯,、水、頂板,、火,、塵多元數(shù)據(jù)分類分級預(yù)警模型，實時評估礦井災(zāi)害風(fēng)險綜合安全狀態(tài),，實現(xiàn)了多災(zāi)種,、多維度、多指標(biāo)可視化分析,?；谝粡埦锕こ痰讏D，實現(xiàn)了采掘工程,、機電運輸,、“一通三防”、監(jiān)測監(jiān)控,、應(yīng)急管理,、災(zāi)害預(yù)警等信息的三維立體“一張圖”集中監(jiān)測，具備重大應(yīng)急事件處置能力,，動態(tài)分析事故地點周邊人員分布,、環(huán)境參數(shù)，自主規(guī)劃避災(zāi)路線,。生產(chǎn)輔助系統(tǒng)實現(xiàn)了現(xiàn)場監(jiān)測的可視化和智能化遠(yuǎn)程集中控制,，集中控制率達100%；井下固定崗位人員大幅減少,，機房,、硐室實現(xiàn)了“有人巡檢，無人值守”,，改善了作業(yè)環(huán)境,，大幅提高了礦井安全生產(chǎn)管理效率，保障了礦井的安全高效生產(chǎn),。紅柳林礦業(yè)公司F5G全光工業(yè)網(wǎng)絡(luò),，實現(xiàn)了萬兆帶寬組網(wǎng)，帶寬承載能力提升10倍,。采用極簡運維,，提供統(tǒng)一管理,、端到端可視、分鐘級快速排障,；實現(xiàn)了IT基礎(chǔ)設(shè)施的集約化建設(shè),，避免了重復(fù)投入及資源浪費，資源利用率提升50%,。首次將礦井生產(chǎn)調(diào)度,、安全管理、機電運輸?shù)萇T系統(tǒng),、IT系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集中采集入湖,，消除了數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象，大幅降低了應(yīng)用廠家獲取數(shù)據(jù)的難度,，減少重復(fù)投資20%,；基于工業(yè)互聯(lián)平臺，搭建紅柳林礦業(yè)礦業(yè)設(shè)備模型庫,，實現(xiàn)“數(shù)字模型拖拉拽,，智能系統(tǒng)上線快，采掘機運通,，場景隨心配”,，開發(fā)效率提升30%。智能作業(yè)管理系統(tǒng),，實現(xiàn)了無紙化,、電子化辦公，提升生產(chǎn)作業(yè)效率,，每天幫助一線人員減負(fù)1h（主要節(jié)省班前會的任務(wù)口頭派發(fā)環(huán)節(jié),，作業(yè)中和班后會的紙質(zhì)表填寫環(huán)節(jié)）。通過井下,、井上作業(yè)協(xié)同能力,，有效解決了設(shè)備維修專家資源不足的問題。智能采煤系統(tǒng)實現(xiàn)了單個綜采工作面生產(chǎn)班減少設(shè)備操作人員2~3人,，以前生產(chǎn)班平均出勤人數(shù)約13人,，現(xiàn)在出勤5~8人即可滿足生產(chǎn)需求。建成智能化綜合管控平臺,，立足公司管理現(xiàn)狀,，通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺將礦井生產(chǎn)調(diào)度、安全管理,、機電運輸?shù)?8個子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集入湖,，沉淀煤炭行業(yè)數(shù)據(jù)模型和接口規(guī)范，打破數(shù)據(jù)孤島壁壘，支撐業(yè)務(wù)快速迭代,，實現(xiàn)了“一屏管全礦”的目標(biāo),。智慧園區(qū)管理系統(tǒng)通過管理對象的全聯(lián)接、數(shù)據(jù)的全融合,，將孤立的周界、門禁,、測溫,、車輛、廣播,、大屏聯(lián)動,、灌溉、智慧燈桿,、機器人,、雷達測速等業(yè)務(wù)子系統(tǒng)統(tǒng)一接入、匯聚,、建模,，達到綜合分析展示、集成聯(lián)動和統(tǒng)一服務(wù)的能力,。形成安全管理,、人員管理、車輛管理,、設(shè)施管理,、資產(chǎn)管理和能效管理等智能應(yīng)用系統(tǒng)，實現(xiàn)了園區(qū)可視,、可管,、可控。智能作業(yè)輔助系統(tǒng)結(jié)合智能化建設(shè)整體規(guī)劃,，統(tǒng)一承接各業(yè)務(wù)部門現(xiàn)場作業(yè)工單和任務(wù)的執(zhí)行管理,，實現(xiàn)綜采、掘進,、機電,、運輸、通防,、選運等各生產(chǎn)隊井下和地面的檢修,、生產(chǎn)、巡檢,、專項審批,、涉危操作等場景的崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)管理數(shù)字化、人員評價在線化,。在“雙碳”目標(biāo)下,，加快煤礦智能化建設(shè)，已成為實現(xiàn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,，煤礦行業(yè)智能化建設(shè)也已進入“加速跑”階段,。智能礦山的本質(zhì)是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，而構(gòu)建統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),、統(tǒng)一架構(gòu)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺是智能礦山建設(shè)的關(guān)鍵,。 紅柳林礦業(yè)公司智能礦山建設(shè)以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建構(gòu)為基礎(chǔ)，將人工智能,、云計算,、大數(shù)據(jù)、5G,、機器人等新興技術(shù)與紅柳林礦業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,，構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動的礦山工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，將生產(chǎn)調(diào)度,、安全管理,、機電運輸?shù)榷嘣磾?shù)據(jù)采集入湖，沉淀煤炭行業(yè)數(shù)據(jù)模型和接口規(guī)范,，打破數(shù)據(jù)孤島壁壘,，支撐應(yīng)用系統(tǒng)快速建設(shè)，實現(xiàn)跨系統(tǒng)的融合聯(lián)動,。整體技術(shù)架構(gòu)如圖4所示,。 圖4 基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)的智能礦山建設(shè)架構(gòu) （1）設(shè)備物聯(lián)層 井下設(shè)備來自不同廠商，擁有各自的接口,、數(shù)據(jù)庫及操作系統(tǒng),，導(dǎo)致系統(tǒng)間的互通、對接,、協(xié)同變得非常繁瑣復(fù)雜,。基于云平臺IOT的邊緣數(shù)據(jù)采集,，可為井下各類設(shè)備,、傳感器提供統(tǒng)一設(shè)備通信協(xié)議，標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備協(xié)議規(guī)范,，實現(xiàn)智能煤礦設(shè)備數(shù)據(jù)融合聯(lián)動,，讓井下各種不同的設(shè)備互聯(lián)互通。 （2）下一代工業(yè)承載網(wǎng)層 通過萬兆工業(yè)環(huán)網(wǎng),、5 G專網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施,，實現(xiàn)了智能礦山建設(shè)中人員定位,、融合通信、智能供電,、智能排水等各子系統(tǒng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一承載,，保證了數(shù)據(jù)傳輸?shù)目焖傩浴⒎€(wěn)定性,。 （3）工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺層 煤礦智能化建設(shè)并非各個子系統(tǒng)的智能化拼湊,，需要基于云計算構(gòu)建統(tǒng)一架構(gòu)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,，將網(wǎng)絡(luò),、云計算、大數(shù)據(jù)和人工智能等新一代ICT技術(shù)與煤礦生產(chǎn)工藝,、裝備、應(yīng)用系統(tǒng)等進行有機融合,。 （4）礦山應(yīng)用層 礦山應(yīng)用層是指以綜合管控平臺為核心的各類智能應(yīng)用,，面向礦井生產(chǎn)、安全,、經(jīng)營管理的各類智能子系統(tǒng),，通過綜合管控平臺對數(shù)據(jù)進行融合分析，實現(xiàn)井下智能系統(tǒng)的動態(tài)聯(lián)動,，做到用數(shù)據(jù)管理,、用數(shù)據(jù)決策、用數(shù)據(jù)服務(wù),。 （1）行業(yè)領(lǐng)先的3D GIS統(tǒng)一調(diào)度中心 基于礦山工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,，采用統(tǒng)一風(fēng)格對紅柳林礦業(yè)公司全場景建模映射，對接“采,、掘,、機、運,、通”綜合監(jiān)控系統(tǒng),、經(jīng)營管理、輔助生產(chǎn)等數(shù)據(jù),，結(jié)合井下作業(yè)流程實現(xiàn)各生產(chǎn)環(huán)節(jié),、井下環(huán)境監(jiān)測、人員位置等信息的統(tǒng)一可視化管控,，根據(jù)監(jiān)測與分析計算結(jié)果,，實現(xiàn)統(tǒng)一調(diào)度、預(yù)報警閉環(huán)處置,、跨系統(tǒng)聯(lián)動控制,、融合通信以及經(jīng)營決策分析。綜合管控平臺人員定位和告警監(jiān)控如圖5所示。 圖5 綜合管控平臺人員定位和告警監(jiān)控 解決了監(jiān)測數(shù)據(jù)分散,、分析數(shù)據(jù)單一不足以支撐決策分析的問題,。洞察礦井態(tài)勢，及時預(yù)測,、發(fā)現(xiàn),、減少礦井生產(chǎn)安全事故，實現(xiàn)了礦井各系統(tǒng)的自主分析,、自主決策和聯(lián)動控制,。 對接井下人員定位數(shù)據(jù)，知悉今日帶班領(lǐng)導(dǎo),，監(jiān)測當(dāng)前下井人員,，掌握人員位置及入井時長等信息，統(tǒng)計采掘工作面,、變電所,、避難硐室等重點區(qū)域當(dāng)前人員數(shù)量，支撐在場景中實時定位人員位置分布,，實現(xiàn)對人員詳情的查看,；支持查詢下井人員的歷史軌跡信息，可結(jié)合場景對人員下井軌跡進行繪制,，直觀掌握歷史行動軌跡,；結(jié)合調(diào)度室大屏、人員定位,、與井下人員實現(xiàn)遠(yuǎn)程語音,、視頻通話功能，屬于國內(nèi)煤礦行業(yè)首創(chuàng),。綜合管控平臺全景態(tài)勢監(jiān)控如圖6所示,。 圖6 綜合管控平臺全景態(tài)勢監(jiān)控 實現(xiàn)了對井下報警事件的統(tǒng)一接入，支持事件按不同的處理狀態(tài)分類羅列事件清單,，及時發(fā)現(xiàn)待處理事件,，掌握報警事件原因、報警時間,、報警地點等信息,。在場景中定位事件位置，直觀掌握事件所在地,，并對接智能作業(yè)輔助系統(tǒng)派單,，實現(xiàn)事件的閉環(huán)處理。提供對報警事件的多維度分析統(tǒng)計,，掌握報警事件趨勢,、報警類別及累計報警數(shù)量等,。告警工單自動派發(fā)屬于國內(nèi)煤炭礦行業(yè)首創(chuàng)。 （2）首創(chuàng)全場景數(shù)字孿生底座 基于統(tǒng)一的地理空間數(shù)據(jù)設(shè)計,，提升礦井?dāng)?shù)字孿生表現(xiàn)能力,，實現(xiàn)礦山總貌展示，完成巷道,、綜采工作面,、通風(fēng)機、煤流等的場景3D呈現(xiàn),。全場景綜采工作面界面如圖7所示,。 圖7 全場景綜采工作面界面 對44208、25212,、15217這3個綜采工作面的數(shù)據(jù)進行全量接入,，采用“一屏三采面”的整體設(shè)計思路，結(jié)合采煤機,、液壓支架,、乳化泵、轉(zhuǎn)載機,、破碎機、輸送帶運輸,、環(huán)境監(jiān)測,、視頻等監(jiān)測數(shù)據(jù)，對采煤工作面產(chǎn)量,、自動跟機率,、液壓支架推移量及壓力、采煤機運行,、采煤工作面瓦斯等環(huán)境數(shù)據(jù)實時監(jiān)測,，實現(xiàn)對開采工作安全運行的全方位監(jiān)控。結(jié)合孿生場景實現(xiàn)對采煤機,、液壓支架,、刮板輸送機等設(shè)備以及采煤工藝過程的孿生映射，實現(xiàn)對設(shè)備列車的場景孿生還原,。全場景綜采工作面“三機”聯(lián)動界面,、全場景設(shè)備列車顯示界面分別如圖8、圖9所示,。 圖8 全場景綜采工作面“三機”聯(lián)動界面 圖9 全場景設(shè)備列車顯示界面 （3）首創(chuàng)礦山宏圖-數(shù)智工坊 搭建紅柳林礦業(yè)公司設(shè)備模型,、設(shè)備系統(tǒng)組件庫，組件支持“拖拉拽”功能,，對接數(shù)字底座的設(shè)備數(shù)據(jù),，可快速實現(xiàn)豐富的礦山智能應(yīng)用編排和新場景的應(yīng)用搭建,，實現(xiàn)“數(shù)字模型拖拉拽，智能系統(tǒng)上線快,，采掘機運通,，場景隨心配”，大幅提升了井下業(yè)務(wù)變動帶來的應(yīng)用平臺變化的開發(fā)效率,，以及煤礦上層業(yè)務(wù)應(yīng)用的編排上線能力,。礦山宏圖-數(shù)智工坊界面、礦山宏圖-數(shù)智工坊煤倉場景搭建界面分別如圖10,、圖11所示,。 圖10 礦山宏圖-數(shù)智工坊界面 
圖11 礦山宏圖-數(shù)智工坊煤倉場景搭建界面 國內(nèi)首創(chuàng)的煤礦智能作業(yè)管理系統(tǒng) 將紅柳林礦業(yè)公司的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理經(jīng)驗與技術(shù)廠家在ICT領(lǐng)域的項目管理及現(xiàn)場作業(yè)數(shù)字化能力結(jié)合，聯(lián)合孵化出全國首創(chuàng)的煤礦智能作業(yè)管理系統(tǒng),。 圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)的“人,、機、環(huán),、管”,，解決數(shù)字化作業(yè)“最后一公里”的問題。以人為本,，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，將任務(wù)作業(yè)流程中的純靠手工記錄模式，向線上作業(yè)狀態(tài)實時可視變革,?；谌蝿?wù)管理、問題管理和風(fēng)險管理,，實現(xiàn)任務(wù)自動派發(fā),，問題實時上報，多方視頻協(xié)同快速處理問題,；人工智能和智能終端提高無感采集效率,，自動生成數(shù)據(jù)報告，實現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)數(shù)字化,，作業(yè)人員減負(fù)1h/d,。通過井下、井上作業(yè)協(xié)同能力,，有效解決了設(shè)備維修專家資源不足的問題,。通過生產(chǎn)作業(yè)過程的問題分析，沉淀作業(yè)知識,，并對作業(yè)人員業(yè)務(wù)技能,、安全知識等方面提供有針對性的在線學(xué)習(xí)管理。智能作業(yè)輔助系統(tǒng)架構(gòu)如圖12所示,。 圖12 智能作業(yè)輔助系統(tǒng)架構(gòu) 近年來,，紅柳林礦業(yè)公司緊緊圍繞陜煤集團打造“世界一流能源集團”愿景目標(biāo),，著力以“紅柳文化”為引領(lǐng)，始終堅定紅色信仰,，秉承綠色希望,，深入推進“931”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，按照“1+1+1+N”建設(shè)思路,，集中優(yōu)勢力量進行頂層設(shè)計和總體規(guī)劃,，形成智能感知、智能決策,、自動執(zhí)行的煤礦智能化體系,，為管理、決策提供數(shù)據(jù)支持,，為礦井生產(chǎn)創(chuàng)造不間斷的價值賦能,。未來，紅柳林礦業(yè)公司將繼續(xù)踐行智能礦山建設(shè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng),，不斷完善管理機構(gòu)體系,，提升創(chuàng)新管理水平，激發(fā)青年人才動能,，早日實現(xiàn)“行業(yè)第一,、世界一流”現(xiàn)代化煤炭企業(yè)的目標(biāo)。
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