成為一名偉大的領(lǐng)導(dǎo)者需要適應(yīng)變化的能力，隨著行業(yè)和技術(shù)的不斷發(fā)展,，適應(yīng)性對于組織的長期生存能力至關(guān)重要,。

不幸的是，沒有足夠的領(lǐng)導(dǎo)者具備正確的培訓(xùn)或知識來有效地領(lǐng)導(dǎo)他們的團(tuán)隊成員進(jìn)行變革;近三分之二的企業(yè)指出,，在最近的舉措中,，缺乏變革管理專業(yè)知識是一個問題。

一,、什么是變革管理,？

變革管理是一種領(lǐng)導(dǎo)能力，涉及能夠有效地領(lǐng)導(dǎo),、管理和實現(xiàn)變革,，它要求領(lǐng)導(dǎo)者通過以下方式準(zhǔn)備和管理變革：采用一套全面的流程和工具，帶領(lǐng)他人度過過渡期和顛覆性變革時期,，指導(dǎo)團(tuán)隊成員在變革中導(dǎo)航,，以實現(xiàn)和維持預(yù)期的結(jié)果。

二,、變革管理的3種類型是什么,？

有三種類型的變革管理，每種都側(cè)重于組織的不同級別：

1,、企業(yè)變革管理能力

這種類型的變革管理側(cè)重于必須集成到企業(yè)結(jié)構(gòu)中的變革計劃,，這種類型的計劃通常需要對系統(tǒng)、流程和程序進(jìn)行變革,，這將通過推動業(yè)務(wù)單位,、職能和部門之間的高效率和協(xié)同效應(yīng)而使企業(yè)受益，從而為組織創(chuàng)造更強(qiáng)的競爭優(yōu)勢,。

2,、組織變革管理

組織變革管理側(cè)重于內(nèi)部變革,。具體而言，它確定了需要轉(zhuǎn)移其優(yōu)先級和職責(zé)以實現(xiàn)變革計劃的預(yù)期結(jié)果的團(tuán)隊和個人,，成功的組織變革管理包括定制的計劃,，確保團(tuán)隊成員獲得成功駕馭變革所需的充分培訓(xùn)和指導(dǎo)。

3,、個人變革管理

個人變革管理針對個人級別,，它利用員工心理（是什么激勵或阻礙他們追求目標(biāo)？）來幫助領(lǐng)導(dǎo)者破譯他們的團(tuán)隊成員需要什么,，以實現(xiàn)過渡的預(yù)期結(jié)果,。員工的需求可能包括資源、設(shè)備,、培訓(xùn),、輔導(dǎo)或其他形式的支持。

三,、變革管理需要哪些技能,？

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以通過獲得和磨練以下變革管理領(lǐng)導(dǎo)技能來支持他們的變革計劃：

1、適應(yīng)性

適應(yīng)性是成功管理和領(lǐng)導(dǎo)變革的關(guān)鍵技能,，容易適應(yīng)各種情況的領(lǐng)導(dǎo)者可以迅速采取行動,，直面沖突，并從失敗中吸取教訓(xùn),。

迅速行動,。行動迅速的領(lǐng)導(dǎo)者實現(xiàn)變革的可能性是那些不那么靈活的領(lǐng)導(dǎo)者的兩倍。

直面沖突,。變化伴隨著無數(shù)的挑戰(zhàn)和曲線球,，通過適應(yīng)能力，領(lǐng)導(dǎo)者具有接受挑戰(zhàn)的韌性,，并愿意與團(tuán)隊成員一起發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造性的解決方案,。

從失敗中學(xué)習(xí)。適應(yīng)能力強(qiáng)的人愿意冒險和犯錯誤;他們愿意嘗試并找到有效的（以及無效的）,。他們不會回避失敗,，而是明白失敗是持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展的必要組成部分，有彈性的領(lǐng)導(dǎo)者將失敗視為向預(yù)期目標(biāo)/結(jié)果過渡的開始,。

適應(yīng)變化需要愿意通過提出問題并推動自己和他人承擔(dān)風(fēng)險來擁抱學(xué)習(xí)和成長,，作為一個團(tuán)隊在開放論壇中討論承擔(dān)風(fēng)險，這表明了對冒險的支持,，并為新想法創(chuàng)建了一個網(wǎng)絡(luò)和共鳴板,，與他人一起冒險可以幫助使旅程不那么可怕和壓力。

2,、創(chuàng)新思維

將變革視為創(chuàng)新機(jī)會的領(lǐng)導(dǎo)者可以對變革過程形成更樂觀和創(chuàng)造性的看法,。

培養(yǎng)創(chuàng)新思維需要時間，而且不是容易獲得的,。事實上,，超過一半的員工不喜歡走出自己的舒適區(qū)。關(guān)鍵是要輕松進(jìn)入它,，依靠你的好奇心和直覺,，讓它們引導(dǎo)你走向新的想法。與他人分享這些想法,，討論如何實現(xiàn)這些想法,。

創(chuàng)新思維不僅需要領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新，還需要領(lǐng)導(dǎo)者支持團(tuán)隊成員的創(chuàng)新,。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該鼓勵團(tuán)隊成員分享想法并相互學(xué)習(xí),。當(dāng)所有團(tuán)隊成員實踐創(chuàng)新思維并分享想法時，它將使團(tuán)隊的變革變得更容易,、更快,。

3、戰(zhàn)略思維

引領(lǐng)變革需要戰(zhàn)略,。戰(zhàn)略思維需要在大局觀（組織和團(tuán)隊需要什么,？）和以里程碑為中心的視角（我們?nèi)绾螐腁點到B點？）之間取得良好的平衡,。有了這個,，領(lǐng)導(dǎo)者可以為變革計劃奠定堅實的基礎(chǔ)，并有效地推動他們的團(tuán)隊向前發(fā)展,。

為了提高他們的戰(zhàn)略思維能力,，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該將注意力集中在以下領(lǐng)域：

了解自定義的價值：每個團(tuán)隊都是不同的，采取普遍的變革方法可能會損害你和你的團(tuán)隊有可能創(chuàng)造的價值,。因此,，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該確定定制其應(yīng)對變革的方法。換句話說,，如何利用員工的特定優(yōu)勢來實現(xiàn)持久的結(jié)果,？

將復(fù)雜的概念分解為可管理的大小：變化將帶來新的和具有挑戰(zhàn)性的問題,。成功瀏覽它們的關(guān)鍵是提出正確的問題,，思考流程，并將它們分解為更小,、更易于管理的步驟,。

4、溝通

有效的溝通對于闡明變革是什么,、為什么需要變革以及團(tuán)隊成員將如何實現(xiàn)變革至關(guān)重要,。

在變革管理中,，領(lǐng)導(dǎo)者必須通過以下方式進(jìn)行有效溝通：

清晰：清晰對于傳達(dá)需要完成的工作和原因至關(guān)重要。這樣,，員工就可以了解變革計劃背后的目的,，并全力以赴。更重要的是,，需要澄清,，以提供關(guān)于如何實現(xiàn)某事的具體指示和里程碑，這可能需要定期與團(tuán)隊成員簽到以收集反饋,。

反饋：由于變化會帶來許多新體驗,，因此分享和收集反饋非常重要。什么是有效的,，什么是無效的,？如何改進(jìn)事情以幫助你和你的團(tuán)隊保持正軌？這些問題應(yīng)該公開討論,。

輔導(dǎo)：不確定性可能會嚴(yán)重影響變革計劃,，因此幫助團(tuán)隊成員以健康的角度瀏覽它們至關(guān)重要。改變并不容易,，但有了正確的指導(dǎo)和支持,，領(lǐng)導(dǎo)者和他們的團(tuán)隊可以度過難關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該了解每個團(tuán)隊成員的優(yōu)勢和劣勢,，并確定定制的方法來幫助他們在變革中及以后的角色中取得成功,。