你如果敢貪公司1萬塊錢，我寧愿花100w1000w去調(diào)查你,，我要讓你受到處分,，把你送的牢里去。

劉強東是如何防止手下的員工吃回扣,？他只用了這兩點,，就為京東解決了這個問題。

不能去做執(zhí)行,，做決策的人不能去做執(zhí)行,。總經(jīng)理想買什么,，可以讓采購經(jīng)理去買,。為了防止這兩人狼狽為奸，狼狽,，還必須規(guī)定采購人員給員工的就越高,，不能由總經(jīng)理認命，而是由董事長認命,，而是董事,。

二、建立一個利益的正和游戲,。簡單說就是公司的利潤高,。假設今天給員工定的目標是一千萬，如果他做了一千二百萬,，但一千萬只給他百分之五,，而多出來的200萬里分出100萬。這個時候你會發(fā)現(xiàn),，他肯定會拼命去完成那的一千萬，拼命完成1000萬,，然后繼續(xù)去超額完成目標,。因為多出來的那部分多出來的部分，他就能分到一半,。

對于老板來說,，就是最理想的情況。而超額完成的那部分,，給手下多分點做激勵,，自己少拿一點也不是什么壞事，不是壞事,。高手都善于通過制度來做管理,，包括招聘培訓,、薪酬績效、工作分析,。這些公司管理制度我都幫你整理好了,，點擊左下角鏈接就可以免費領(lǐng)取。