文·段宏剛

3月29日看到長安競技足球俱樂部宣布就地解散,，心中五味雜陳，本不想對“恨鐵不成鋼”的中國足球說些什么,，但還是忍不住要說幾句,。誰讓咱是一個在陜西省體育場揮手吶喊了20多年的老球迷呢，從國力,、浐灞,，再到長安競技,，都留下了一個老球迷數(shù)不清的熱淚，以及跟青春有關(guān)的所有記憶,。

30年有多厲害,，可以把一名乳臭未干的嬰兒長成獨(dú)當(dāng)一面的大小伙。今年,，中國職業(yè)足球聯(lián)賽正好滿30歲,，按理說，他應(yīng)該長成了自力更生,、頂天立地的男子漢,，但很可惜，他似乎患上了“巨嬰癥”,，到現(xiàn)在還沒有斷奶,。如果他的奶娘——贊助商，不愿再給他輸血,，他只有被餓死,。

從2011年——2019年這十年，隨著“金元足球”的刺激,，吸引了一批世界一二流球星前來淘金,，中國足球呈現(xiàn)出一派繁榮昌盛的局面，中超聯(lián)賽由此被冠上了“亞洲第一聯(lián)賽”,、“世界第六聯(lián)賽”的美名,，這是何等的風(fēng)光和任性。

然而,，自2020年中國足球步入“后金元時代”開始,，到今年3月底，在短短的3年多時間里,，竟然有多達(dá)39支職業(yè)足球俱樂部消失在歷史里,。

2020年有14支足球隊(duì)消亡，包括曾經(jīng)的“十冠王”遼足,，以及“金元足球”代表天津權(quán)健,。

2021年死亡了6支足球隊(duì)，代表球隊(duì)是衛(wèi)冕冠軍江蘇蘇寧,。

2022年有11支球隊(duì)變成歷史,，以中超元老重慶隊(duì)為代表,。

2023年,，則有8支職業(yè)球隊(duì)解散，包括中超強(qiáng)隊(duì)廣州城,，以及中甲“西北狼”陜西長安競技足球隊(duì),。

隨著長安競技隊(duì)的退出,，那句響徹陜西省體育場的口號“陜西隊(duì)，西北狼”,，或許再也聽不到了,。

他們?yōu)槭裁床煌孀闱蛄耍抑行邼⑾⑾嚓P(guān),。如果打破砂鍋問到底,，歸根結(jié)底還是足球大環(huán)境惹的禍。

中國足球職業(yè)聯(lián)賽雖然開展了30年,，但依然沒有擺脫“偽職業(yè)化”的命運(yùn),，我們的足球更像是“官僚足球”，足球行政指令是阻擋在職業(yè)足球面前無法逾越的高山,。足球俱樂部的頂頭上司是足協(xié),，足協(xié)又得遵從體育局的臉色行事。足協(xié)管球隊(duì),，體育局支配足協(xié),，球隊(duì)必須聽從兩個主管部門的指揮。

如果什么時候足球俱樂部能夠獨(dú)當(dāng)一面,，不再受命于其它機(jī)構(gòu)或個人,，那么，中國足球就距離真正的職業(yè)化不遠(yuǎn)了,。

世界五大聯(lián)賽之所以發(fā)展得很成熟,，源于他們的足球?qū)儆?/span>“聯(lián)盟制”，擁有權(quán)力很大的“足球協(xié)會”和“足球俱樂部聯(lián)盟”等組織,，這些機(jī)構(gòu)的基本使命是發(fā)展和監(jiān)督足球運(yùn)動與足球教育,，很少受足協(xié)的約束，俱樂部完全不用擔(dān)心被行政潛規(guī)則,，完全可以自作主張,，獨(dú)立組織各級別聯(lián)賽，制定賽程,，進(jìn)行各種商務(wù)工作的開發(fā),，足協(xié)并沒有權(quán)力干涉足球隊(duì)的日常工作，至多給提些意見,。足協(xié)跟各級聯(lián)賽組織的關(guān)系,，既相互獨(dú)立又密切合作，兩者攜手維護(hù)足球的生態(tài)環(huán)境,。

在我們的“官僚足球”體制下,，聯(lián)賽制度的制定，賽程的安排,，都是足協(xié)根據(jù)自身利益而為,，俱樂部很難保證自己的利益,。

不健全的足球制度，導(dǎo)致足球俱樂部背后有情懷的,，真正想玩足球的贊助商并不多見,，許多投資人進(jìn)軍足球，大多是借助足球的名義,，給自己的企業(yè)拉攏關(guān)系,，他們投資足球的最終目的，無非就是把足球俱樂部當(dāng)作自己企業(yè)集團(tuán)的“活廣告”來長期使用,。

當(dāng)十幾名球員穿著“活體廣告”滿場飛奔,，被億萬觀眾看到，這比花巨資在電視上打廣告要劃算得多,。

正是由于不夠完善的足球體制,，動搖了投資人和俱樂部的信心，讓國內(nèi)所有足球俱樂部一直孵化不出相應(yīng)的“造血功能”,，依靠足球盈利變成了可望不可即的奢望,。

五大聯(lián)賽的足球俱樂部已經(jīng)形成了完善的收入體系，包含四大部分,，以英超2018——2019年賽季為例,。

一是轉(zhuǎn)播收入，占總收入的55%左右,。

二是贊助收入,，約占總收入的25%。

三是廣告收入和其他商業(yè)合作,，包括球員轉(zhuǎn)會收入,，約占總收入的15%。

四是門票收入,，約占總收入的5%,。

到近幾個賽季，英超的轉(zhuǎn)播收入逐年上升,，成為球隊(duì)最重要的收入來源,。

而我國球會的收入來源跟英超恰恰相反，從高到低依次為：贊助收入高達(dá)80%左右,，剩下20%則由球員轉(zhuǎn)會收入（10%）,、門票收入（9%）、電視轉(zhuǎn)播收入（1%）瓜分,。

從數(shù)據(jù)可以看出,，英超俱樂部即使沒有投資人25%的贊助收入，對球隊(duì)的正常運(yùn)營也沒有多大影響，而我國球會如果老板撤資,，意味著球隊(duì)徹底失去了補(bǔ)血渠道,，只能樹倒猢猻散,。

在當(dāng)下,，即使玩足球非常燒錢，仍然阻擋不了一些大企業(yè)家的熱情,。

然而,，隨著2020年出臺的“球隊(duì)中性化名稱”改革政策的實(shí)施，無疑給贊助商潑了一頭冷水,，他們的熱情瞬間被凍僵,。

上邊要求各個贊助商的名稱不能出現(xiàn)在球隊(duì)的名稱里。除去多多少少的情懷,，老板們沖著“活廣告”而來,，這下倒好，連“活廣告”都不讓打了,，情懷又能值多少錢,？又能堅(jiān)守多久？何況,，誰的錢也不是天下掉下來的,。

老板們在失望一次又一次之后，絕情地撤走投資也就成為一種必然,。

在這樣的足球大環(huán)境之下,，作為小球會，周歲不到7歲的長安競技,，硬是依靠“西北狼”的堅(jiān)韌頑強(qiáng)茍延殘喘著,。再勇猛的狼，長時間失血,，沒有及時補(bǔ)充的話,，總有一天會倒下。

實(shí)際上,，在長安競技茍且偷生的這兩三年里,，1個億的總債務(wù)，包括數(shù)千萬的欠薪問題,，一直難以得到解決,，它們是壓垮西北狼的最后一根稻草。

為了自我拯救,，長安競技一度嘗試推出“會員制”進(jìn)行自救,，把賽季套票分為500元、1000元/1300元、10000元,、100000元四檔來發(fā)售,。最終，有9000多名鐵桿球迷購買了套票,，“眾籌”到1200多萬元,，但在龐大的窟窿面前，這些來自球迷的愛心根本補(bǔ)不過來,，球隊(duì)最后只能接受優(yōu)勝劣汰的殘酷事實(shí),。

長安競技足球俱樂部之殤，何嘗不是國內(nèi)其它職業(yè)足球隊(duì)命運(yùn)的縮影,，只不過,，一些球隊(duì)的家底厚，還能多堅(jiān)持一陣,。在現(xiàn)有的足球大環(huán)境下,，俱樂部如何完善自我“造血功能”，真正做到自己主宰自己的命運(yùn),，似乎是當(dāng)務(wù)之急,。但愿他們有這樣的機(jī)會，真希望足球圈能拿出壯士斷腕的決心,，來一場大刀闊斧的改革,，還足球一個純粹。作為一個老球迷,，如果在有生之年能看到這些變化,，也算不枉此生。

長安競技死了,，但“西北狼”還沒有死,，在“陜西楞娃”的支持下，肯定還有另外的“西北狼”進(jìn)軍中國職業(yè)聯(lián)賽,，發(fā)出它壯懷激烈的嚎叫,，這只是時間問題。