|
3,、內(nèi)部培養(yǎng),，給員工以希望很多小公司為了快速發(fā)展，想從外部挖一些管理者過來,，希望能帶來先進(jìn)的管理經(jīng)驗,，幫助公司快速走上正規(guī)，進(jìn)入發(fā)展快車道,。但是結(jié)果往往不盡如意,，因為他們挖的人大部分是從大企業(yè)挖過來的管理者，原單位制度和文化都不是他們設(shè)計的,，他們也只是執(zhí)行者,，來到新單位，想把原來原單位管理制度和流程搬過來,，因為企業(yè)文化差異,，員工素質(zhì)差異，導(dǎo)致原來的那套制度,、流程不能落地,。小公司和大公司的區(qū)別是，人員素質(zhì)整體不如大公司,。由于人員數(shù)量較少,，工作劃分沒那么清晰，做不到專崗專人,，往往需要多面手人員,，一人兼任多個崗位。再加上企業(yè)文化不同,，很多大企業(yè)的中基層管理人員不適應(yīng)小公司的工作模式,，導(dǎo)致管理人員空降失敗?；鶎庸芾砣藛T最好從內(nèi)部培養(yǎng),。 為什么基層管理者最好從內(nèi)部培養(yǎng),，首先要從基層管理者的職責(zé)說起。作為基層管理人員,，除了管理職責(zé)以外,，還承擔(dān)著大部分自己的業(yè)務(wù)任務(wù)。大概管理職責(zé)只占其工作內(nèi)容的30%,，70%的工作還需要去完成自己的業(yè)務(wù)任務(wù),，幫助團(tuán)隊成員解決問題。 基層管理者不同于中高層管理者,，不需要對本部門的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃,，不需要人脈、渠道等高級資源,，而只需完成所負(fù)責(zé)的小團(tuán)隊工作目標(biāo),，基層管理者即是管理者，同時又肩負(fù)了具體的工作和事務(wù),，所以個人需要過硬的技術(shù)業(yè)務(wù)能力和較高的個人素質(zhì),。基層管理者往往是因為業(yè)績突出、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)或者技術(shù)能力強(qiáng)被提拔為管理者,，他們在團(tuán)隊中往往具備比較高的威望,，可以幫助員工解決技術(shù)或業(yè)務(wù)難題。企業(yè)也希望他們將自己的業(yè)務(wù),、技術(shù)能力總結(jié)提煉,，形成可復(fù)制的能力，傳遞給團(tuán)隊成員,，提升團(tuán)隊整體能力,。基層管理者最需要的是執(zhí)行力，落實上級交給的工作任務(wù),。區(qū)別于普通員工,，基層管理者的考核指標(biāo)不再是個人任務(wù)完成情況,，而是團(tuán)隊完成情況,，所以他需要不但自己能力強(qiáng)，還需要團(tuán)隊能力強(qiáng),，能完成團(tuán)隊任務(wù)指標(biāo),。根據(jù)基層管理的職責(zé)需求和工作特點，最好不要從外部空降,，因為空降的管理者需要熟悉企業(yè)文化,，需要熟悉工作所需要的技術(shù)和業(yè)務(wù)知識（即使他具備行業(yè)知識和深厚的技術(shù)）、需要熟悉團(tuán)隊成員,，了解每個人的性格特點和技術(shù)業(yè)務(wù)能力,，而從內(nèi)部團(tuán)隊提拔基層管理者,，只需要提升管理能力，做好思維轉(zhuǎn)變即可,。基層干部從內(nèi)部培養(yǎng)和選拔，可以做到工作的無縫銜接,，他們企業(yè)文化熟悉,、業(yè)務(wù)熟悉、技術(shù)熟悉,、人員熟悉,，缺得是管理思維和管理意識，進(jìn)行專門培訓(xùn)即可,。現(xiàn)在很多單位都制定了崗前培訓(xùn)課程,，作為基層管理人員，需要具備的能力主要是管理思維和管理意識,、溝通能力,。做管理之前，主要是自己做好自己工作即可,。成為管理者就需要考慮團(tuán)隊業(yè)績和團(tuán)隊人員情況,，需要通過溝通去把團(tuán)隊目標(biāo)分解為成員目標(biāo)，并且讓團(tuán)隊成員認(rèn)可目標(biāo),。同時要完成更好的團(tuán)隊績效,，需要提升團(tuán)隊成員能力，這些都需要溝通,，更需要以身作則,。內(nèi)部培養(yǎng)的管理者，往往熟悉技術(shù)業(yè)務(wù),、熟悉公司內(nèi)部的情況,，知道水深水淺，不會貿(mào)然改革,，能很好地完成工作轉(zhuǎn)換,，讓企業(yè)業(yè)績穩(wěn)步提高。空降的管理者,，往往需要適應(yīng)環(huán)境,，適應(yīng)團(tuán)隊。有的還不能躬身入局,，想通過制度,、流程改革來實現(xiàn)自己的管理目標(biāo)，但是改革需要時間和成本,，在基層搞改革很難獲得資源支持,，成功概率不大,，很多改革都是自上而下的，所以空降的基層管理者改革成功的不多,。基層員工從內(nèi)部培養(yǎng)，還有一個好處就是讓基層員工看到希望,，看到自己的晉升通道,。如果基層管理者都是空降的，那么那些想晉升管理者的員工就會認(rèn)為自己再努力,，可能也不能被晉升為管理者,，從而喪失斗志，不愿再努力拼搏,，這對企業(yè)才說也是一種損失,。基層管理者更重要的是業(yè)務(wù)上要不斷定目標(biāo)追過程拿結(jié)果。尤其是通過別人拿結(jié)果,，這是思維上的轉(zhuǎn)變,。作為員工，做好自我管理就可以了,，就可以成為優(yōu)秀員工,、明星員工。但是作為管理者,，就需要對團(tuán)隊目標(biāo)負(fù)責(zé),，對團(tuán)隊成員負(fù)責(zé)。俗話說“兵熊熊一個,，將熊熊一窩”,。作為管理者責(zé)任重大，你要為跟隨你的員工負(fù)責(zé),，不但要通過他們拿到結(jié)果,，完成上級交給的指標(biāo)任務(wù)，還要培養(yǎng)團(tuán)隊成員,，讓他們能力獲得成長,。做一個讓員工愛戴，愿意追隨的管理者,，首先我們要能帶領(lǐng)大家不斷拿到好的結(jié)果,，完成公司交給的任務(wù)，甚至超額完成任務(wù),，獲得公司獎勵，員工獲得更多收入,。其次,，就是能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊成員不斷打勝仗,，在打勝仗的過程中，培養(yǎng)員工能力,，讓員工獲得職場的晉升和發(fā)展,。作為基層管理者，要有成就他人的胸懷,，要有培養(yǎng)團(tuán)隊成員的意識,。總結(jié)一下，基層管理者最好從內(nèi)部培養(yǎng),，主要是有他們的職責(zé)和位置決定的,，他們需要的是執(zhí)行力?；鶎庸芾碚邚膬?nèi)部培養(yǎng)可以讓團(tuán)隊業(yè)務(wù)發(fā)展無縫銜接,，不需要變革，同時從內(nèi)部提升管理者,，還讓員工看到自己晉升希望,，激勵員工努力工作。
|
