首先，做為項目經(jīng)理要告訴大家項目已具備開工或者復(fù)工條件,，人材機(jī)各項準(zhǔn)備工作已到位,，計劃于幾月幾日正式開工或者復(fù)工，讓項目團(tuán)隊亦知道要忙起來了,。

其次,，做為項目經(jīng)理，要告訴大家今年的工作任務(wù),，明確工作目標(biāo),。甲方和公司給項目下達(dá)的年度目標(biāo)，一定讓項目團(tuán)隊心知肚明,，項目團(tuán)隊朝著這個方向共同努力,。

再次，項目經(jīng)理要介紹項目班子成員,，各部門職能及工作職責(zé)和范圍,。

最后，項目經(jīng)理要簡單介紹下今年項目的各項管理制度,，和對現(xiàn)場的要求：

1,、安全生產(chǎn)：

1.1安全第一，安全生產(chǎn)是個永恒的話題,，沒有安全就一無所有,，涉及安全問題，具有一票否決權(quán),。

1.2安全管理人人有責(zé),，安全生產(chǎn)不是安全員一個人的事,，安全生產(chǎn)要靠整個項目團(tuán)隊，要靠大家,。

1.3安全員要做好安全資料,，對進(jìn)場的所有人員，包括工人和管理人員,，做好安全技術(shù)交底,，監(jiān)督班組長每日早上對工人開安全晨會。

1.4每周項目進(jìn)行一次安全生產(chǎn)聯(lián)合大檢查,，對現(xiàn)場存在的安全隱患留下影像記錄,，形成書面文件，逐項整改回復(fù),，下周開會前,，檢查整個完成情況，未完成,，罰款1000元/項,。

2、進(jìn)度管理：

2.1項目編制年度總進(jìn)度計劃,，再分解到月周,，張貼上墻，如同作戰(zhàn)地圖一般,，時時關(guān)注,。

2.2每周組織一次項目生產(chǎn)例會，分析本周的施工進(jìn)度情況,，是否按照進(jìn)度計劃完成,，未完成的原因是什么？指定趕工措施,。對于因甲方原因造成的進(jìn)度延誤,，一定及時辦理工期和費用簽證。

3,、技術(shù)質(zhì)量管理：

3.1每道工序施工前,，必須進(jìn)行技術(shù)交底，樣板引入,，班組長和每個工人都要簽字,，留書面記錄，要交底到每個工人手里,，或者現(xiàn)場親自技術(shù)指導(dǎo),，示范。

3.2嚴(yán)格按照三檢制進(jìn)行報驗,，班組驗收合格之后再報驗項目部和甲方,，若兩次驗收不通過,，罰款1000元/次。

3.3每道工序驗收,，執(zhí)行舉牌驗收制度，留影像資料,，甲方,、監(jiān)理、施工,，三方責(zé)任共擔(dān),。

4、安全文明施工：

4.1活完場清是最基本的一條制度,，要求各班組務(wù)必做到,，若當(dāng)天做不到活完場清，項目部安排人員清理,，發(fā)生費用雙倍扣除,。

4.2揚塵治理、道路保潔灑水,，項目部安排雜工隊伍及時進(jìn)行覆蓋清掃,。

5、勞務(wù)管理：

5.1進(jìn)入現(xiàn)場人員必須進(jìn)行三級安全教育,，錄入實名制和工傷保險,，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。

5.2不經(jīng)過實名制的工人沒有考勤,，沒有考勤不計工資,。

5.3項目部嚴(yán)格審核進(jìn)場人員，超齡,、未成年,，失信人員等嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。

6,、生活區(qū)管理：

6.1工人生活區(qū)宿舍,，嚴(yán)禁私拉亂接，使用大功率電器,，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元,，并沒收大功率電器。

6.2各班組要愛護(hù)衛(wèi)生,，生活垃圾一定要放入垃圾桶,，禁止亂倒，要愛護(hù)項目配備設(shè)施,，故意損壞原價賠償,。

其他還有材料管理,、成本管理、現(xiàn)場管理,、大型機(jī)械設(shè)備管理等等,，沒有規(guī)矩不成方圓，制度約人,，流程管事,，制度和流程完善起來，項目才能正常運轉(zhuǎn),。

因此,，項目開工前，一定要制定各種管理制度,，才能確保項目按部就班,，順順利利，平平安安地交付,。