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有位讀者凌晨給我留言：“周老師,，我現(xiàn)在在基層單位工作，單位一直追著你出亮點,，同事又聯(lián)合起來咬著你不許冒頭,，如果是你,，你會怎么做,？”關于如何在工作中做出亮點的問題,，可以從以下幾個維度思考,。為了方便說明，我們就以在基層單位做宣傳工作為例,。例如,，做某個事情的效率提升了,，原來寫一篇稿子需要2個小時，現(xiàn)在只需要1小時,，效率提升50%,；原來從寫稿、審稿到發(fā)稿大概需要3天時間,，現(xiàn)在優(yōu)化流程,，只需要2天……例如,，本月有5篇稿子被上級單位選用，其中2篇在市級以上媒體發(fā)布,；協(xié)助負責攝影的同事,，擬定配圖的統(tǒng)一標準和選圖的具體要求，進一步提升了文章配圖質(zhì)量,；稿件質(zhì)量穩(wěn)步提升,，初稿一次通過率達到多少……例如,，上級單位組織某某活動,，自己代表部門參加了，提交了相關資料,，或者取得了一定的成績,；自己總結(jié)了寫某類型稿子的經(jīng)驗清單，并分享給相關的領導和同事,，提升團隊整體效率,；代表部門參加某某會議并發(fā)言，積極推廣部門工作經(jīng)驗……例如，自己學習了新技術(shù),，通過AI技術(shù)幫助檢查文稿內(nèi)容,，篩查錯別字和不通順的地方，提升了工作效率（如果單位不給用AI技術(shù),，哪怕你用WPS的會員功能,，提升某些效率也行呀）；關注行業(yè)動態(tài),，每個月整理并分享4篇內(nèi)容給部門領導和同事……第一，要經(jīng)常和自己的上級溝通,，始終聚焦于工作重心,，別忙活半天，勁兒都用到邊邊角角的地方去了,。第二,，找優(yōu)秀同行作為標桿學習對象。可以給自己找?guī)讉€榜樣,，本單位或者本部門1-2個,，再加上1-2個外部牛人，例如上級單位的高手,，或者網(wǎng)絡上的大咖,。關注他們的微博、微信公眾號或者短視頻賬號,，買他們的書學習,，了解他們的成長軌跡，有機會最好當面請教,。第三,，不論每天工作多忙,，都要抽出10-15分鐘寫工作小結(jié)，可以設置手機日歷提醒,，或者在電腦屏幕旁貼個便簽條,，提醒自己每天下班前15分鐘完成，記錄當天的重點工作（3-5條）,、學到了什么經(jīng)驗或者自己有什么思考（2-3條）,、明天的重點任務（3-5條）。每天寫好工作小結(jié),，月底提交工作總結(jié)的時候,，就有很多可以回顧的地方，不至于抓耳撓腮地完全靠回憶去湊字數(shù),。關于同事的詆毀與阻撓,，我不知道這種事發(fā)生的頻率和程度如何，是不是自己過于敏感了,？或者太在意別人的目光了,？對于剛到基層單位工作的新員工，大家總體上還是比較包容的,。如果你確實遇到了同事的干預,，我們可以從兩個方面去思考：第一是心態(tài)上接受,，你的進步就會顯得一部分人相對退步,，想做事就會遇到阻力，這是常態(tài),；第二是策略上調(diào)整,，努力把朋友搞得多多的，把敵人搞得少少的,。在《華杉講透<資治通鑒>》這本書中,，我曾經(jīng)讀到華杉老師的一段話，是評論信陵君的,，很有感觸,，他說：“行有不得，反求諸己,。干活的人被詆毀,，有家破人亡之禍；而你不干活,，每日花天酒地,，反而能得到君王的歡心。信陵君應該認識到,，這是合理的,，游戲規(guī)則就是這樣,。你若想干活，就得有本事對付這些事,。”信陵君是戰(zhàn)國四公子之一,，他的故事，特別是他的結(jié)局很容易搜索到,，我就不重復講述了,。古人講，木秀于林,，風必摧之,。俗話也說，槍打出頭鳥,。一旦你工作出彩了,，被表揚了，獲獎了,，或者推出新舉措了,，就會影響別人的利益。有些人做事不行,，但很擅長干掉做事的人,。怎么辦呢,？為了讓自己有一個更好的生存環(huán)境，起碼是避免過多的情緒干擾,，我們需要在工作中注意一些方式方法,。你可以通過讀書、請教他人,、自己反思來獲取這些經(jīng)驗,。我只分享一個小經(jīng)驗，就是自己在推動一些事情的時候,，盡可能地考慮別人的利益和感受,，盡可能地把他們團結(jié)到你這一邊來。例如,，寫工作方案的時候,，可以咨詢辦公室的老大哥老大姐，請他們提幾點建議,，并想方設法地把他們的想法融入到你的方案中,，署名的時候可以帶上他們。哪怕他們提不出什么好建議，但為了讓他們配合你,，或者至少不干擾你,，都可以做出一點讓步。當然,，你還可以在開會時,，提及別人的貢獻，“都是領導指揮得當,，大家一起出謀劃策,，才能做出這些成績嘛。”那種凡事都不希望別人插手,，總想把功勞和榮譽全部抓在自己手里的人,，遲早都要在這方面交學費。讀《資治通鑒》劉邦和項羽那段故事的時候,，很有感觸,。項羽是英雄，但是舍不得分功勞,，刻制的官印在自己手里都磨圓了,，也不舍得分給下屬。而劉邦不一樣,，為人有些粗鄙,，但在對待下屬方面毫不含糊，當初讓陳平去賄賂項羽身邊重臣的時候,，直接給四萬斤黃金,，從不過問錢花到哪里去了。凡事都是選擇,。如果你選擇做事,，就要努力團結(jié)更多的人,，把自己的阻力搞得小小的,，推力搞得多多的。不然會很累,，一方面是做事本身的辛苦,，一方面是和他人周旋的心累。記得有一部電視劇中,，司馬懿曾經(jīng)說過一句話,，很值得我們思考：“臣一路行來，沒有敵人,，看見的只有朋友和師長,。”不必去苛責別人為什么不改變，領導為什么不體貼,，同事為什么不配合,，家人為什么不理解,，朋友為什么不靠譜，因為這是人生的常態(tài),，沒有人有義務必須理解你,、配合你，為你的成長和進步鼓掌,。你的任務也不是取得所有人的理解（那得變得多平凡才行?。桥ψ龀龀煽?，贏得尊重,。記得以前看過一個故事，大意是說,，寺廟里有甲乙兩個和尚,，本來是師兄弟，差不多同時出家,，甲修行很認真,，后來做到某個職位，乙就在背后諷刺,，覺得甲不過如此,；過了十年以后，甲成為住持,，乙又開始逢人便吹噓自己當年和甲的情誼,。你剛開始超出別人一點點的時候，別人會打擊你,，但如果你跑得快,，別人連你的影子都看不到，他們又會羨慕你,，甚至以自己曾經(jīng)與你共事為榮,。如果沒有取得成功，這個世界不會在意你的感受,。就像演員黃渤在某次采訪中說的那樣,，沒出名時，沒有人關注他的存在,，出名了以后,，別人一口一個“黃老師，要不要幫你打飯,，要不要幫你買奶茶……”你現(xiàn)在看到的一部分阻撓你的老同事,，可能當年也是熱血青年，也愿意在工作中拋頭顱灑熱血，只不過受到了同樣的挫折,，最終不得不被環(huán)境所同化,，變成了自己曾經(jīng)討厭的樣子,。在工作中,，這種環(huán)境慣性的力量是很強大的，不僅你沒法改變,，你的領導可能也難以做出太大的優(yōu)化,。你得先接納這樣的現(xiàn)實，然后站著現(xiàn)實上面看看自己能做些什么,。 
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