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某公司是用鋼板生產(chǎn)各種容器,，原料鋼板根據(jù)厚度的不同有好幾種,，產(chǎn)品容器按大小和功能區(qū)分有很多種,。公司是按訂單批次進(jìn)行生產(chǎn)，也就是接到訂單就生產(chǎn)，每批訂單都有很多種產(chǎn)品,，原料鋼板一般是一次性投入,。過(guò)去公司的會(huì)計(jì)核算比較簡(jiǎn)單，只按月核算收入,、成本,、費(fèi)用、利潤(rùn),，也就是當(dāng)月銷售了多少產(chǎn)品出去,，就是當(dāng)月的收入；當(dāng)月發(fā)生了多少材料,、人工,、制造費(fèi)用,，匯總統(tǒng)計(jì)在一起就是當(dāng)月的成本；收入減去成本、費(fèi)用后,，就是當(dāng)月的利潤(rùn),。所以會(huì)計(jì)報(bào)送給老板的只有國(guó)家統(tǒng)一格式的利潤(rùn)表,，老板只知道當(dāng)月大致的盈虧情況,。當(dāng)然,，根據(jù)公司進(jìn)銷存的數(shù)據(jù)，也能夠統(tǒng)計(jì)出當(dāng)月各品類的產(chǎn)品銷售收入有多少，但區(qū)分不出各品類產(chǎn)品的成本是多少,?！@也是很多制造業(yè)會(huì)計(jì)核算的真實(shí)狀況,。一直以來(lái),，產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售價(jià)格都是老板根據(jù)市場(chǎng)行情估計(jì)確定的,，但現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大,，老板希望能夠根據(jù)產(chǎn)品的成本來(lái)合理制定各品類產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售價(jià)格,。所以，要求公司會(huì)計(jì)核算要核算出具體的產(chǎn)品價(jià)格來(lái),。公司會(huì)計(jì)認(rèn)為,，產(chǎn)品是按訂單批次生產(chǎn)的，所以就直接按產(chǎn)品批量進(jìn)行核算,，也就是：把每批次產(chǎn)品生產(chǎn)所投入的全部原料鋼板,、生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的全部人工、全部的水電燃等能耗、以及機(jī)器設(shè)備的折舊等制造費(fèi)用,，匯總統(tǒng)計(jì)在一起,，就是這批次產(chǎn)品的全部成本。然后再按一定的比例,，分?jǐn)偟礁黝惍a(chǎn)品中,，這樣各品類產(chǎn)品的單位成本數(shù)據(jù)就核算出來(lái)了。但老板卻不認(rèn)可,，他認(rèn)為沒(méi)有這么簡(jiǎn)單,，因?yàn)槊糠N產(chǎn)品都要用到不同厚度的鋼板，而且每道工序投入材料的情況不一樣,，所以不能這么簡(jiǎn)單地核算,。他認(rèn)為會(huì)計(jì)這么核算成本數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，不能作為產(chǎn)品定價(jià)的依據(jù),。會(huì)計(jì)很惱火,，覺(jué)得老板是亂做要求。會(huì)計(jì)認(rèn)為,，按訂單批次生產(chǎn)的產(chǎn)品,，直接按批量進(jìn)行成本核算是非常正確的核算方法，產(chǎn)品的單位成本數(shù)據(jù)也能出得來(lái),，所以根本不用像老板考慮的那樣那么復(fù)雜,。由此，會(huì)計(jì)和老板的意見(jiàn)一致不能達(dá)成一致……其實(shí),，老板的要求也不過(guò)分,，并非不可理解。老板的要求,，最基本的,，就是需要一個(gè)比較準(zhǔn)確的單位產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)，然后以此來(lái)作為產(chǎn)品定價(jià)的依據(jù),。老板的顧慮是：會(huì)計(jì)的成本核算方法比較籠統(tǒng),，雖然核算的結(jié)果，整批產(chǎn)品的成本總數(shù)據(jù)比較準(zhǔn)確,，但不同的產(chǎn)品所用的原料鋼板厚度不同,，如果只是簡(jiǎn)單地平均分?jǐn)偅敲春怂愠鰜?lái)的各品類產(chǎn)品的單位成本肯定不準(zhǔn)確,。那么,，接下來(lái)的問(wèn)題，就是會(huì)計(jì)該采取怎樣的核算方法的問(wèn)題,。按照老板的需求,，在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)成本的核算時(shí),，最基本的，需要明確區(qū)分出不同品類的產(chǎn)品,，分別用到了哪種厚度的鋼板原料,？用了多少?至于人工及車間制造費(fèi)用，則相對(duì)簡(jiǎn)單,，直接按一定的比例進(jìn)行分?jǐn)偩涂梢粤?，因?yàn)榘从唵握芜M(jìn)行連續(xù)生產(chǎn)，有可能車間根本就無(wú)法區(qū)分,、統(tǒng)計(jì)人工和制造費(fèi)用的發(fā)生情況,，但生產(chǎn)產(chǎn)品所使用的原料，是完全可以區(qū)分的,。如果單純只是為了滿足老板對(duì)產(chǎn)品定價(jià)的需求,，那么產(chǎn)品的成本核算，就需要用到生產(chǎn)成本核算的“品種法”來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品成本核算,。如果每批次的產(chǎn)品有多個(gè)品類,，則不能用產(chǎn)品成本核算的“分批法”，最起碼的要求是要用“品種法”,，這樣才能準(zhǔn)確地核算出各品類產(chǎn)品的成本,。也就是，產(chǎn)品成本核算的品種法,，是只需分清哪種產(chǎn)品使用了哪種原料，再按具體品類的產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)成本的歸類即可,，不需考慮生產(chǎn)的過(guò)程,，這樣來(lái)直接算出具體品類的產(chǎn)品成本，以及單位產(chǎn)品的成本,。（這里需要提示的是,，按訂單批次核算產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本核算的“分批法”不是一回事。）如果老板的要求,，在能夠準(zhǔn)確地以產(chǎn)品的生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)作為產(chǎn)品定價(jià)依據(jù)之外,，還能夠以產(chǎn)品的生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)作為隨時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、控制產(chǎn)品成本的依據(jù),，那么,，就需要考慮用生產(chǎn)成本核算的“分步法”來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品成本核算。因?yàn)椤捌贩N法”忽略了生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的料,、工,、費(fèi)的情況，只是單純地把投入的原料,、和發(fā)生的人工,、制造費(fèi)用統(tǒng)計(jì)在一起,，再按產(chǎn)出的產(chǎn)品品類，依據(jù)一定的分配比例進(jìn)行分?jǐn)?，最后得出各品類產(chǎn)品的成本數(shù)據(jù),。這樣的核算方法，通常只適用于單工序生產(chǎn)的產(chǎn)品,，但如果是多車間,、多工序生產(chǎn)的產(chǎn)品，這樣的核算方式,，就發(fā)現(xiàn)不了生產(chǎn)過(guò)程中的損耗及浪費(fèi)情況,。所以，當(dāng)老板需要通過(guò)生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)來(lái)監(jiān)控生產(chǎn)成本,、控制產(chǎn)品成本的時(shí)候,，就必須用到成本核算的“分步法”，也就是按車間,、分工序核算生產(chǎn)成本投入的料,、工、費(fèi)的情況,，做到每個(gè)車間甚至每道工序,，都能提供具體的成本核算數(shù)據(jù)。當(dāng)然,，產(chǎn)品成本的核算,，不只是財(cái)務(wù)部門一個(gè)部門的事情，更不是會(huì)計(jì)一個(gè)人的事情,，而是需要生產(chǎn)車間的全面配合才能最終完成,。比如，包括車間的各種領(lǐng)料,、派料,、人工和各種費(fèi)用的計(jì)量、投入產(chǎn)出的統(tǒng)計(jì)等,。而且,，產(chǎn)品成本的核算，原理聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單,，但真正要做起來(lái)卻非常復(fù)雜,，絕對(duì)不是老板聽(tīng)懂了原理，再回頭去對(duì)會(huì)計(jì)做個(gè)要求就能完成的,！除了要協(xié)調(diào)好采購(gòu),、庫(kù)房、車間各部門之外,，會(huì)計(jì)必須掌握具體的核算方法,，也是產(chǎn)品成本核算必備的前提條件,。 
文中提到的產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算方法“品種法”、“分步法”,、“分批法”,，有需要了解、學(xué)習(xí)的,，請(qǐng)掃描下面二維碼,，進(jìn)入“荔枝微課~老蔣財(cái)稅”，在“實(shí)用知識(shí)文檔”板塊,，即可找到《生產(chǎn)成本精細(xì)化核算法（分步法）~咨詢落地指導(dǎo)方案》等學(xué)習(xí)資料,。
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