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職場(chǎng)中人人需要的“領(lǐng)導(dǎo)力”,你Get到了嗎?

 普卻信的人生 2023-03-15 發(fā)布于廣東

你好,,我是徐娥。

前面我們講了很多自我管理方面的方法,比如職業(yè)生涯規(guī)劃,、時(shí)間,、學(xué)習(xí)和情緒的管理,。健康,、計(jì)劃的管理暫時(shí)還沒(méi)有講到,。

當(dāng)我們把自己管理得很好的時(shí)候,,就有底氣在職場(chǎng)發(fā)光發(fā)熱了。這個(gè)時(shí)候,,你需要有一種可以影響輻射他人的能力,,就是通常所說(shuō)的領(lǐng)導(dǎo)力。

什么是領(lǐng)導(dǎo)力,?并不是說(shuō)你當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才需要研究領(lǐng)導(dǎo)力,。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)上是一個(gè)個(gè)體影響一群個(gè)體取得一個(gè)共同目標(biāo)的過(guò)程。

領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)人通過(guò)說(shuō)服或者榜樣,,推動(dòng)一個(gè)團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者共同擁有的目標(biāo)的能力,。

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的檢驗(yàn)是你是否在從事這樣的活動(dòng),,而非你擔(dān)任了什么職位。

任何團(tuán)隊(duì)都有一定的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)要實(shí)現(xiàn),,在實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的過(guò)程中有各種各樣的問(wèn)題要解決,,這就是領(lǐng)導(dǎo)力的責(zé)任和體現(xiàn),。

設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)職位,,就是讓專人承擔(dān)這個(gè)責(zé)任,。即使沒(méi)有這個(gè)職位,也需要有人去承擔(dān)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的責(zé)任,。

你升職當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo),,你需要領(lǐng)導(dǎo)力,。

你是搬磚的,,尤其是職場(chǎng)小白,,你更加需要向上溝通和“管理”。這也是一種領(lǐng)導(dǎo)力,。

01




領(lǐng)導(dǎo)的“領(lǐng)導(dǎo)力”

1要有以人為本的理念,。

做事先做人,再輝煌的事業(yè)也是人做出來(lái)的,。好的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)懂得尊重團(tuán)隊(duì)里的每一位成員,,會(huì)很重視他們的工作和生活上的訴求,為他們成就自己的事業(yè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,。

2要有組織與協(xié)調(diào)能力,。

要想成為一名受部下尊重和愛(ài)戴的領(lǐng)導(dǎo),就必須學(xué)會(huì)正確的領(lǐng)導(dǎo)方法,。十個(gè)手指有長(zhǎng)有短,,要有分工,要有合作,,要有協(xié)調(diào),。

3要有掌控全局的能力。

如果你連管理一個(gè)班的整體局面都無(wú)法掌控,,自然你也就不具備當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的基本素質(zhì)了,。

4要有強(qiáng)有力的執(zhí)行力。

有了好的科學(xué)的決策,,關(guān)鍵還在于如何具體抓好落實(shí),。好的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)把單位奮斗目標(biāo)內(nèi)化為自己的目標(biāo),分解為團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人看得見(jiàn)摸得著的目標(biāo),,激勵(lì)每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員為了這個(gè)目標(biāo)而不斷努力奮斗,,把執(zhí)行力融入到每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的自覺(jué)性工作之中,。

5內(nèi)心一定要足夠強(qiáng)大。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就必須能夠承受旁人無(wú)法承受的壓力和委屈,,內(nèi)心一定要做到足夠強(qiáng)大。

要有肚量去忍受那些自己無(wú)法改變的事情,,有毅力去改變自己可以改變的事情,,有能力去發(fā)現(xiàn)身邊若隱若現(xiàn)的機(jī)會(huì),有智慧去辨別和抓住稍縱即逝的機(jī)會(huì),,有勇氣去承認(rèn)和面對(duì)自己做錯(cuò)的事情,,有膽量接受下屬尖銳的批評(píng)意見(jiàn)。把這些變成自我完善的動(dòng)力,,不斷提高自己的綜合素質(zhì),。

02




如何向上溝通

1學(xué)會(huì)反向敘述

絕大部分你從上級(jí)拿到的指令,都是被高度簡(jiǎn)化和抽象后的指令,。

反向敘述就是通過(guò)不斷追問(wèn)的方式,,當(dāng)然要客氣和有禮貌,挖掘出領(lǐng)導(dǎo)真實(shí)的意圖,。這樣雙方就進(jìn)入了新一輪的溝通,,我們彼此都可以更清楚對(duì)方的意圖。

2學(xué)會(huì)確認(rèn)邊界和標(biāo)準(zhǔn)

執(zhí)行力強(qiáng)不是軍令如山倒,,老板說(shuō)啥我做啥,,而是老板即使只有一句吩咐,我卻能規(guī)劃出整個(gè)項(xiàng)目,。

不要對(duì)向上溝通感到恐懼,。如果必須要在“當(dāng)下領(lǐng)導(dǎo)不耐煩”和“事后任務(wù)干砸鍋”之間選一個(gè)的話,不用想,,一定選第一個(gè),。

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