大家好,！“冠亞講書”2023年第3期（總第15期）又要和大家見面啦,！本期我們分享的好書是許小年教授的《商業(yè)的本質(zhì)和互聯(lián)網(wǎng)》。這本書的書名就挺吸引我的,，究竟什么是商業(yè)的本質(zhì)，究竟什么是互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì),，這也引起了我的好奇心。許小年教授將互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)概括為四大效應(yīng)：

規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng),，用通俗的話說就是“多多益善”,。規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)在很大程度上取決于成本結(jié)構(gòu)，企業(yè)的總成本可以分為固定成本和可變成本,，固定成本的比重越大,，規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)越好。對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言,，其成本主要體現(xiàn)為固定成本,。也就是說，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的用戶越多,，邊際成本就越低,，單位成本隨著營收提高而下降的幅度就越大,。

傳統(tǒng)的名師授課，一堂課可能就要收費上千元,。但在互聯(lián)網(wǎng)時代,，我們看到北大清華很多網(wǎng)紅教授開的知識類課程，一套完整的課程體系可能也僅售200元~300元,。這是因為,，互聯(lián)網(wǎng)打破了知識的邊界。對于老師而言,，他付出的成本是固定的,；對于讀者而言，人數(shù)越多,，人均成本就越低,，收費可能就越便宜。

“冠亞講書”直播也是這樣的,，對我而言,，付出的時間成本是固定的。那么,，越多的觀眾來看,，我的效率也就越高。1千名觀眾和1萬名觀眾,，我的成本幾乎是一樣的,，但是達到的效果卻可以有10倍的差距。如果觀眾越來越多,，那我就有很強的動力,，去把這檔講書節(jié)目做得越來越好。

協(xié)同效應(yīng),，它和規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)的不同之處在于,，它主要依賴于品種的增加帶來收入的增加，而不是單一產(chǎn)品平均成本的下降,。比如說,，京東如果只賣書的話，它的客戶群體就非常小眾,，營業(yè)收入的增長就非常有限,。京東提供的商品品類越齊全，客戶群體就越廣,，營業(yè)收入也就越多,，企業(yè)就會越做越大。

梅特卡夫效應(yīng),，是理解各種互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的關(guān)鍵,。比如說,，在互聯(lián)網(wǎng)投資圈，基金經(jīng)理經(jīng)常談?wù)摶钴S用戶數(shù),，這是因為用戶的互動方式可以極大地增加互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的產(chǎn)品價值,。用戶的點贊、轉(zhuǎn)發(fā),、評論,，本身就會形成“漣漪”，觸達和影響到更多的用戶,。對于很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言,，如果第一個用戶創(chuàng)造的收入是10元，那么第二個用戶創(chuàng)造的收入可能是15元,。

雙邊市場效應(yīng),，是指不同類型用戶之間，可以通過正反饋交互來創(chuàng)造價值,。雙邊中的任何一邊，都可以對另一邊起到帶動和促進作用,。比如說,，滴滴打車的乘客越多，司機預(yù)期的收入就越高,，那么就會有越多的司機加入到網(wǎng)約車行列,；而司機和網(wǎng)約車越多，打車就越方便,，就會吸引到更多的乘客選擇滴滴打車,。