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“每三把椅子就有一把來自安吉”,,連董明珠也要為它打Call

 家居新范式 2023-03-06 發(fā)布于廣東

編者按

近日,第五屆“安吉椅業(yè)杯”中國座椅設(shè)計大獎賽的作品初評工作已經(jīng)順利完成,,這是一個已經(jīng)連續(xù)5年舉辦的賽事,,安吉椅業(yè)作為產(chǎn)業(yè)集群,其工業(yè)設(shè)計能力一直持續(xù)領(lǐng)先,,不過除此之外,,其強大的產(chǎn)業(yè)基因背后,還有所有安吉“椅業(yè)人”的共同努力,。

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格力董明珠曾說過,,“大家別買國際名牌椅子了,因為全都是浙江安吉生產(chǎn)的,?!睒I(yè)內(nèi)流傳有這么一句話,,國內(nèi)每三把椅子中,就有一把來自安吉,。那么,,安吉到底是如何脫胎換骨,從一個小縣城蛻變成為全球“椅鄉(xiāng)”的呢,?

安吉縣城30年的“蛻變史”

浙江省安吉縣位于太湖南岸,,最為聞名的是這里的青山綠水,竹業(yè),、茶業(yè)一直是安吉的兩大特色產(chǎn)業(yè),,但讓人意想不到的是,好山好水的安吉,,還是世界出名的“轉(zhuǎn)椅之鄉(xiāng)”,,擁有上千家“椅企”。

通常來說,,自然條件越是優(yōu)越的地方,,往往也帶有交通不便、工業(yè)不發(fā)達(dá)的標(biāo)簽,,但為何安吉這個小縣城卻能撕掉這一標(biāo)簽,,做到環(huán)境和產(chǎn)業(yè)“兩手抓”?
事實上,,安吉也曾是個“重污染縣城”,,上世紀(jì)80年代,當(dāng)?shù)卣欢纫肓嗽旒?、化工,、建材等重污染產(chǎn)業(yè),但犧牲環(huán)境發(fā)展工業(yè)的路子,,很快就被證實是走不通的,,之后,安吉決定把生態(tài)環(huán)境放在首位,。

無污染的“轉(zhuǎn)椅”便成了安吉工業(yè)轉(zhuǎn)型的新方向,,早在1982年,安吉科教設(shè)備廠就開發(fā)出第一把五輪轉(zhuǎn)椅,,成為國內(nèi)最早生產(chǎn)轉(zhuǎn)椅的地方之一,,產(chǎn)品銷往各大院校,并逐漸發(fā)展至辦公用品,、家具領(lǐng)域,。

此后,在政府的推動下,,生產(chǎn)要素進一步聚集,,當(dāng)?shù)氐乃綘I椅企開始多起來,,它們憑借著成本低廉的優(yōu)勢后來居上,來到90年代末,,安吉的椅企已有超過300家,。

從2002年開始,安吉椅業(yè)的銷售增長幾乎每年都超過100%,,椅業(yè)成為了全縣第一大產(chǎn)業(yè),,安吉椅業(yè)的品牌徹底打響。在中國加入WTO后,,安吉椅企更積極發(fā)展出口貿(mào)易,,2004年,安吉外貿(mào)出口企業(yè)的產(chǎn)值便高達(dá)9495萬美元,,占全縣外貿(mào)出口的43%,。

不過,早期安吉椅業(yè)都是以勞動密集型企業(yè)為主,,其出口產(chǎn)品的技術(shù)含量均不高,,主攻的是海外的中低端市場,主要以來樣加工訂單為主,。

但陰差陽錯之下,,安吉的中低端轉(zhuǎn)椅市場反而在2009年金融危機得到了超越式的發(fā)展。在全球經(jīng)濟低迷的背景下,,海外高端轉(zhuǎn)椅的需求大大減少,,這對廣東等地主營高端產(chǎn)品的椅企帶來了不少影響,,但卻讓安吉生產(chǎn)的中檔轉(zhuǎn)椅訂單量大增,,進一步占領(lǐng)了更多市場空間。

不過,,安吉政府以及當(dāng)?shù)匾纹蟛]有沉浸在“片面的甜蜜”中,,很快,安吉椅業(yè)就開始了轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展之路,。2010年,,當(dāng)?shù)卣雠_了相關(guān)扶持政策,并申報“安吉椅業(yè)”為集體商標(biāo),,引導(dǎo)安吉的椅企逐漸從低端貼牌走向自主品牌競爭,。


安吉座椅憑何成為世界第一

一把椅子看著簡單,但安吉的轉(zhuǎn)椅卻有自己獨特的創(chuàng)新點,。浙江省椅業(yè)協(xié)會會長張加勇曾表示,,安吉轉(zhuǎn)椅底盤的創(chuàng)新技術(shù),拿到全球的椅子行業(yè)中,,都可以直起腰來,。

家居新范式梳理發(fā)現(xiàn),,安吉轉(zhuǎn)型的第一步,是技術(shù)創(chuàng)新,。在2000年前后,,安吉椅業(yè)就開始爆發(fā),不少企業(yè)賺得盆滿缽滿,,有的企業(yè)拿著錢去做其它投資,,也有企業(yè)拿著錢進一步深耕技術(shù)。

梳理安吉椅業(yè)的頭部企業(yè),,不難發(fā)現(xiàn)它們很早就開始意識到產(chǎn)品質(zhì)量的問題,。比如已在A股上市的恒林股份,早在2002年就拿到了ISO9001國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證及ISO14001國際環(huán)境管理體系認(rèn)證,,作為出口國外市場時的通行證當(dāng)時很多同行都沒有,。

此外,恒林股份在2014年還專門成立了椅業(yè)院士專家工作站,,聘請國內(nèi)機械制造與自動化領(lǐng)域著名科學(xué)家盧秉恒院士擔(dān)任首席科學(xué)家,,加速產(chǎn)品的創(chuàng)新升級。同年,,恒林還開始推行了機器換人計劃,,數(shù)字化所帶來的影響力,將是貫徹企業(yè)發(fā)展始終的,。

另一家同樣已經(jīng)在A股上市的頭部企業(yè)永藝家具,,其總經(jīng)理吳彬曾表示,永藝一直堅持每年將不低于銷售額的3%的資金投入研發(fā)創(chuàng)新,,如今,,永藝不僅與浙江大學(xué)、湖南大學(xué)等重點高校合作成立了創(chuàng)新中心,,而且長期與美德日意等發(fā)達(dá)國家的頂級設(shè)計團隊緊密合作,,不斷提高企業(yè)的創(chuàng)新力。

安吉轉(zhuǎn)型的第二步,,則是“走精走?!薄?/strong>事實上,,從80年代至今,,安吉已形成辦公椅、休閑椅,、功能椅,、餐椅、沙發(fā),、系列家具及各類配件7大系列數(shù)千個品種,。

但家居新范式認(rèn)為,,安吉一直堅持 “崛起于轉(zhuǎn)椅,專注于轉(zhuǎn)椅”,,其實也是安吉椅業(yè)發(fā)展的一個重要戰(zhàn)略,。辦公椅作為辦公家具最重要的細(xì)分產(chǎn)品,其市場份額約占整個辦公家具市場份額的31%,,規(guī)模不容小覷,。

更重要的是,辦公家具有望家居行業(yè)的下一個“大藍(lán)?!?,受居家辦公需求增加、辦公桌椅品質(zhì)升級等影響,,前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)顯示,,辦公家具估計能在2025年達(dá)到2500億元的市場規(guī)模,未來5年的年復(fù)合增長率超5%,,整體規(guī)模在辦公家具中的占比有望接近50%,。

而對于安吉來說,專注于辦公家具的發(fā)展,,也能讓它與其它椅業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群區(qū)別開來,,比如珠江三角洲的紅木家具產(chǎn)業(yè)、長江三角洲的歐式家具產(chǎn)業(yè)等,。

安吉轉(zhuǎn)型的第三步,,則是供應(yīng)鏈優(yōu)勢。家居新范式發(fā)現(xiàn),,打造一把轉(zhuǎn)椅的復(fù)雜程度,,絕不亞于一個小型機器,需要的五金零件多達(dá)五六百個,,但這些零件都能在安吉方圓幾十公里的范圍內(nèi)加工生產(chǎn)出來,,這就是安吉椅業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢,。

以生產(chǎn)轉(zhuǎn)椅所必需的零部件“氣桿”為例,,過去中國椅企都需要從德國、韓國進口,,不僅供應(yīng)鏈反饋速度慢,,價格還貴,但現(xiàn)在在安吉已經(jīng)有了年產(chǎn)規(guī)模達(dá)2500萬只的氣桿零部件企業(yè),。

安吉座椅未來還有哪些挑戰(zhàn),?

在2009年金融危機后,安吉也迎來了它的第二個“超級周期”,。2020年疫情期間,,由于海外居家辦公需求增加,,加上全球制造業(yè)一度停擺,安吉椅企紛紛出現(xiàn)“爆單”,,當(dāng)時曾有企業(yè)表示,,2020年的訂單經(jīng)排到了2021年。

但兩年過去了,,“超級周期”似乎也為安吉椅企帶來了新的煩惱,。受近年疫情以及地緣事件的影響,國際貿(mào)易跟國際供應(yīng)鏈似乎也在頻繁對安吉制造“使袢子”,。
以恒林股份為例,,其海外業(yè)務(wù)在總收入中的占比長期高達(dá)80%-90%,這必然導(dǎo)致其業(yè)務(wù)利潤對稅率,、物流成本等因素更敏感,,但這些因素又往往是不可控的,以出口退稅率為例,,恒林股份的部分利潤正是來自于此,,一旦稅率提高,公司利潤也會被壓縮,。

此外,,像2020年那樣的行業(yè)“爆單期”,不少企業(yè)均表示雖然業(yè)務(wù)量大增,,但其實并沒有多賺錢,,因為海運成本幾乎翻倍。

由此可見,,對安吉椅業(yè)來說,,第一難是如何擺脫出口業(yè)務(wù)的制約,積極發(fā)展國內(nèi)業(yè)務(wù),,并進一步提升品牌在國內(nèi)的知名度,,同時降低企業(yè)過于依賴海外業(yè)務(wù)帶來的風(fēng)險。

目前來看,,安吉椅企們紛紛推出的“電競椅”,,其實也是它們拓展國內(nèi)市場的積極舉動。事實上,,國內(nèi)最早的電競椅正是由安吉椅企打造的,,但目前電競椅市場里還是“魚龍混雜”,不少中低端產(chǎn)品在大打價格戰(zhàn),,不過這也是安吉品牌企業(yè)突圍而出的機遇,。
不過,這也揭示出安吉椅業(yè)的另一個難點,那就是如何持續(xù)向高端方向轉(zhuǎn)型升級,。就像電競椅的崛起,,雖然產(chǎn)品出圈了,卻鮮少人知道電競椅原是“安吉制造”,,從目前的辦公家居行業(yè)格局來看,,高端市場仍是由海外品牌牢牢占據(jù)著。
其中如永藝,、恒林等安吉頭部企業(yè),,則主要以O(shè)EM/ODM模式與外資品牌商合作,雖然生產(chǎn)能力強,,但在產(chǎn)業(yè)鏈中卻處于較為被動的位置,。但動手能力極強的中國企業(yè),也是有打造創(chuàng)新高端產(chǎn)品的能力的,,比如上海震旦,、優(yōu)比中國等標(biāo)桿企業(yè)都已經(jīng)形成了自己的研發(fā)團隊,安吉椅企在這方面恐怕也要努力趕上了,。
總的來看,,今年安吉椅企的出海之路確實越走越順,在多年的出海發(fā)展中,,不僅擁有價格優(yōu)勢,,也逐漸有了品牌、口碑和品質(zhì)的保證,。
但是,,在海外市場占1/2,在國內(nèi)市場卻只占1/3的安吉椅業(yè)也該回頭多關(guān)注國內(nèi)市場,,進一步擴大自己的國內(nèi)市場知名度,。此外,除了把工業(yè)設(shè)計作為產(chǎn)品創(chuàng)新,、產(chǎn)業(yè)升級的重要抓手之外,,安吉也要進一步發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集聚的功能和效應(yīng),提升行業(yè)的產(chǎn)品打造能力,,努力向高端市場進發(fā),,讓“安吉智造”真正走向國際舞臺。

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