順便說明一下,，本表主要統(tǒng)計(jì)了辭職或離任情況,。如果加上崗位內(nèi)部變動(dòng)等，則泛家居行業(yè)今年的人事震蕩更為矚目,。

71%變動(dòng)企業(yè)業(yè)績雙下滑

據(jù)家居新范式不完全統(tǒng)計(jì),，2022年1-8月，98家家居上市公司中,，共有21家企業(yè)出現(xiàn)高管人事變動(dòng)消息,，涉及賣場(chǎng)、定制家居,、家裝、軟體家具,、陶瓷衛(wèi)浴,、地板、成品家居,、建材等各個(gè)領(lǐng)域,。

高管辭職公告不乏各領(lǐng)域龍頭企業(yè)，包括紅星美凱龍,、居然之家,、東鵬控股、索菲亞,、金牌廚柜,、北新建材、金螳螂、東易日盛,、美克家居等泛家居企業(yè),。

值得注意的是，高管人員人事變動(dòng)企業(yè)中,，占比71%為2022H1營收、利潤雙下降的企業(yè),，僅2家（占比不足10%）為2022H1營收,、利潤雙增長企業(yè)。各項(xiàng)均值遠(yuǎn)超泛家居行業(yè)整體平均水平,。

這些變動(dòng)企業(yè)里,，營收下滑最厲害的全筑股份，營收同比驟降56.25%,；凈利潤下滑最厲害的揚(yáng)子新材,，凈利同比驟降1070.74%；凈利下滑超過100%的企業(yè)有全筑股份,、寶鷹股份,、齊家網(wǎng)（齊屹科技）、東易日盛,、菲林格爾,、美克家居、揚(yáng)子新材7家,，占比33%,。

可見，一定程度上,，人員變動(dòng)跟業(yè)績情況有著強(qiáng)關(guān)聯(lián),。以出現(xiàn)大規(guī)模人員變動(dòng)的金螳螂來說，該公司2021年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入為253.74億元,，同比下降18.79%,；歸母凈利潤虧損49.5億元，同比下降308.52%,；經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為8.14億元,，同比下降54.22%。2022年上半年,，業(yè)績同樣遭遇雙滑鐵盧,。巨大壓力下，企業(yè)不得不做出包括優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),、新業(yè)務(wù)開拓,、優(yōu)化人員布局等決定,。

誰都相信春天肯定會(huì)來，但遲遲未來的春天,，開始激起高管層躁動(dòng)的心,，選擇，或被選擇,，都令人焦慮,。尤其是上市公司各個(gè)財(cái)報(bào)披露期，業(yè)績出現(xiàn)下滑的企業(yè),，其在位高管普遍壓力更大,，成為泛家居高管層頻繁變動(dòng)的重要影響因素之一。

而對(duì)于處于腰尾部企業(yè)而言,，前有勁敵,，后有追兵，一著不慎,，極有可能被“團(tuán)滅”的風(fēng)險(xiǎn),。強(qiáng)烈的危機(jī)感，讓企業(yè)亟待找尋突破口,。一些決策者渴望通過注入新鮮血液,，帶領(lǐng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型。于是,，“老人”離職成先兆,，新核心人員的聘任、上馬,，越發(fā)頻繁,。

那些令人捉摸不透的“變與不變”

一些企業(yè)原崗位辭任后，馬上會(huì)有后備力量補(bǔ)上,。比如奧普家居原職工代表監(jiān)事馬鈺,、總工程師孫德富紛紛于今年2月辭任后，馬上分別由公司董事會(huì)辦公室副主任王翠花,、研究院執(zhí)行院長張心予兼任,。寶鷹股份副總經(jīng)理一職也采取的同樣的策略。

企業(yè)在實(shí)際管理中,，選人用人的決斷力至關(guān)重要，尤其內(nèi)部崗位的流動(dòng)在一定程度上既能留人,，又能用人所長,，爭取最大程度的效率優(yōu)化。夢(mèng)天家居,、真愛美家,、老板電器、大自然家居都曾出現(xiàn)內(nèi)部高管崗位調(diào)整。其中,，大自然家居更是出現(xiàn)大規(guī)模人員變動(dòng),，佘學(xué)彬從董事長兼總經(jīng)理調(diào)整為董事長，朱鳳濤出任董事兼總經(jīng)理,，佘嘉浚,、曾建、郝恒樂出任董事,。

誠然,，鐵打的營盤流水的兵，人員流動(dòng)很正常,，但大規(guī)模的集中流動(dòng),，卻容易讓企業(yè)短時(shí)間內(nèi)元?dú)獠环€(wěn)。今年前8個(gè)月,，帝歐家居曾發(fā)生多名高管人員變動(dòng),，涉董事長、副董事長,、董事會(huì)組成,、總裁、副總裁等,。金螳螂也發(fā)生多則高管人事變動(dòng),，涉及董事會(huì)專門委員會(huì)組成、董事長,、總經(jīng)理,、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等,。

一些關(guān)鍵崗位,、靈魂人物的變動(dòng)，更容易牽動(dòng)市場(chǎng)神經(jīng),。今年3月,，敏華控股的馮國華離職，但距離任期僅過半,，且并未說明離職原因和目的,，此前被黃敏利以1500萬年薪高調(diào)入職，離職公告發(fā)布僅兩天,，敏華控股股價(jià)連續(xù)下滑,，合計(jì)下滑比例近7%，市值蒸發(fā)近1600萬人民幣,。

還有個(gè)不得不提的人是楊鑫,。作為家居行業(yè)的知名職業(yè)經(jīng)理人,，楊鑫此前曾在歐派任職18年，2021年5月入職索菲亞,，2022年7月,，履新僅一年便正式從索菲亞離職，曾一度引發(fā)索菲亞股價(jià)跳水,。今年9月1日,，楊鑫又入職慕思擔(dān)任副總裁。一頓騷操作下,，人們對(duì)于“打工皇帝”的瞻仰更甚,。

也有一些人事調(diào)整讓局外人捉摸不透。比如,，在7月份的內(nèi)部組織調(diào)整中,，大自然家居原地板家裝工程領(lǐng)域頗有建樹，行業(yè)知名度較高的鹿小軍,，卻不再擔(dān)任該獨(dú)立渠道的運(yùn)營負(fù)責(zé)人,。公司多名重要崗位任命皆從電器行或定制行業(yè)從業(yè)人員產(chǎn)生。

探索選人用人“御劍術(shù)”

客觀來說,，人事變動(dòng)代價(jià)的確很大,。一方面，核心人員的頻繁變動(dòng),，很可能造成企業(yè)目標(biāo)不明,、流程不穩(wěn)，各級(jí)人員執(zhí)行力大打折扣,，使得企業(yè)發(fā)展受阻,。另一方面，因業(yè)績不佳而讓賢的變動(dòng),，本身無可厚非,，但因此引發(fā)的企業(yè)內(nèi)耗甚至派系斗爭，可能嚴(yán)重影響企業(yè)正常經(jīng)營,，加劇企業(yè)業(yè)績下滑趨勢(shì),。

但是，并非害怕市場(chǎng)猜測(cè),、害怕承壓,，就裹足不前。對(duì)于公司來說,，發(fā)展才是硬道理,。從這個(gè)層面來說，一味地追求高管穩(wěn)定,，其實(shí)意義并不大,。

企業(yè)用人，尤其是核心人員的變動(dòng),，更像一把雙刃劍,。如何“御劍”，怎么平衡中間的鋒芒,，都很考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)者的膽魄和決斷,。

誠如華為創(chuàng)始人任正非所說，隨意選人,，機(jī)會(huì)成本會(huì)變得非常高,。選對(duì)人，叫事在人為,；選錯(cuò)人,，那叫事與愿違。

中報(bào)已矣,，2022年只剩下最后4個(gè)月,，接下來，唯有耐心等待,。