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?新官上任,，要想樹立自己的威信,，需要燒這四把火。 作為一個(gè)新任管理者,，你加入到一個(gè)新的團(tuán)隊(duì),，你會(huì)發(fā)現(xiàn)有的人可能不服管，那么作為一個(gè)管理者來(lái)講，我們應(yīng)該怎么辦呢,？實(shí)際上這時(shí)候你需要樹立你的威信,，而樹立威信呢，它一般分三個(gè)級(jí)別的微信,， 第一種呢叫做職業(yè)威信,，這種表現(xiàn)呢，就是我是老板,，你得要聽我的,，所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)啊，這種威信的樹立會(huì)形成一種情況,，叫做口服心不服,。 第二種微信呢,，我們叫做專業(yè)威信,，也就是說(shuō)你就是這個(gè)方面的專家，于是你會(huì)可以跟大家說(shuō),，我就是這方面的大牛,，所有人都得聽我的，而這種呢,，對(duì)于你的專業(yè)能力要求是極其高的,。 第三種微信呢，叫做管理威信,，而這種管理的威信的建立是通過(guò)一系列的管理動(dòng)作,，會(huì)產(chǎn)生一種由內(nèi)而外的影響力，它比其他的威信的建議會(huì)更加持久而且有效,。所以啊,，作為一個(gè)新任管理者，你需要開始建立你的管理威信,，那如何來(lái)建立管理威信呢,？ 今天給大家分享四個(gè)步驟， 第一個(gè)步驟呢,，叫做立規(guī)矩 第二個(gè)呢,，叫做對(duì)齊標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)你把規(guī)矩定下來(lái)以后,，那在每個(gè)人心目當(dāng)中,，對(duì)這個(gè)規(guī)矩的定義是完全不一樣的，所以這個(gè)時(shí)候你要拉起所有人對(duì)這個(gè)規(guī)矩的標(biāo)準(zhǔn),。 第三步呢,，就是要讓團(tuán)隊(duì)做出公開的承諾，大家可以一起來(lái)討論大家對(duì)這個(gè)規(guī)矩的意見和想法，但是討論完以后達(dá)成一致,，需要每個(gè)人在這個(gè)規(guī)矩上做一個(gè)簽名,，或者像簽軍令狀一樣的，那么在這個(gè)時(shí)候同時(shí)把它掛在辦公室里面最顯眼的地方,，這樣對(duì)后期規(guī)矩的落地是非常非常有幫助的,。 第四步呢，就叫做做出調(diào)整,，如果有人公然的去挑戰(zhàn)和反對(duì)你的規(guī)矩,，那么在這個(gè)時(shí)候你就要跟他聊一聊，問他為什么要去反對(duì),，如果他就是不服管,，那么在這個(gè)時(shí)候我就建議你找你的直接上司去匯報(bào)一下，要么把他調(diào)到其他部門,，要么就及時(shí)勸退,。 這就是能夠幫助你在一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)里面樹立你個(gè)人威信的四步法。 |
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