「配圖攝影 by 輝友志林」

我在職業(yè)生涯的前十年,，關(guān)于管理上最重要的收獲就是知道了「用人之長(zhǎng)」。這是我在Motorola工作時(shí),，部門(mén)負(fù)責(zé)人經(jīng)常掛在嘴上的一句話(huà),。我們?cè)谡劦接萌酥罆r(shí)，他經(jīng)常提醒我們「用人,，就要用他的長(zhǎng)處,，如果總是盯著他的缺點(diǎn)，你們兩個(gè)人都會(huì)越來(lái)越難受?！顾谑畮啄昵暗倪@番話(huà),，讓我在職業(yè)中持續(xù)受益?？偨Y(jié)收獲的話(huà),，我個(gè)人的職業(yè)選擇都是圍繞自己的長(zhǎng)處展開(kāi)，我愿意跟隨的老板是自己有長(zhǎng)處,，而且愿意用我長(zhǎng)處的人,，而我在選人用人的時(shí)候，也都是盡力去發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮他的長(zhǎng)處,，匹配合適的工作,。

「用人之長(zhǎng)」這句話(huà)有一個(gè)潛臺(tái)詞，即「重視人」,。不要小看「重視人」這三個(gè)字,，并非所有的管理者都理解。因?yàn)槲覀兒苋菀自诩ち业母?jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,，更多地重視事情,，重視數(shù)字，重視業(yè)績(jī),，而非重視人,。

為什么有越來(lái)越多的人不斷開(kāi)始反思「視己為人，視人為人」,，其實(shí)就是對(duì)于「不夠重視人」這件事的反思,。當(dāng)我們不夠重視人的時(shí)候，我們其實(shí)也沒(méi)那么重視自己,，尤其是重視自己內(nèi)心的感受,。很多時(shí)候，我們覺(jué)得自己內(nèi)心的感受不重要,，他人內(nèi)心的感受也不重要,，只要能把業(yè)績(jī)做上去，大家自然會(huì)得到好處,，自然會(huì)滿(mǎn)意,。

這種思考的方式有其可取之處，但凡事不能走極端,。重視業(yè)績(jī)的增長(zhǎng),，與對(duì)人的重視，尤其是對(duì)于人心的關(guān)注,，并沒(méi)有本質(zhì)的矛盾,。與此相反,，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理能得人心，大家有相信力,，工作氛圍好,，這個(gè)團(tuán)隊(duì)相比于其他團(tuán)隊(duì)理應(yīng)能創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)。甚至,，在看更多管理大師的著作時(shí),，我愈發(fā)感受到：經(jīng)營(yíng)企業(yè)，管理團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)就是在經(jīng)營(yíng)人心,。這個(gè)話(huà)題找時(shí)間深入展開(kāi)談,。

而且拋開(kāi)業(yè)績(jī)不談，開(kāi)心幸福本身就是有價(jià)值的事情,，身處一個(gè)開(kāi)心的環(huán)境,，是一件幸福的事情。從個(gè)體的角度來(lái)看,，幸福是看得見(jiàn)摸得著記得住的東西,，是實(shí)實(shí)在在的東西，而非虛無(wú)縹緲的東西,。只要回顧自己的職業(yè)生涯,，我們能清晰地分辨，哪一段工作經(jīng)歷給我們留下最多快樂(lè)的記憶,。這些記憶的價(jià)值,，隨著年齡的增長(zhǎng)，越來(lái)越重要,。

回到「用人之長(zhǎng)」這件事，其實(shí)彼得·德魯克說(shuō)得對(duì)：

眾人的長(zhǎng)處才是才是真正的機(jī)會(huì)所在,。要想取得成果,，必須使用所有人的長(zhǎng)處，包括同事的長(zhǎng)處,、上級(jí)的長(zhǎng)處,、自己的長(zhǎng)處。

我們只有在意長(zhǎng)處,、發(fā)揮長(zhǎng)處,，才能在職場(chǎng)上體會(huì)到真正的幸福和成就。我在《理想工作三要素》中,，提到自己擇業(yè)就看三件事：

1.行業(yè)是否有潛力
2.領(lǐng)導(dǎo)是否值得欽佩
3.自己的長(zhǎng)處是否得以發(fā)揮

其實(shí)2和3加起來(lái)就是領(lǐng)導(dǎo)有長(zhǎng)處,，而且領(lǐng)導(dǎo)善用自己的長(zhǎng)處 —— 這種環(huán)境，可能是所有人都喜歡,，都愿意奮斗其中的環(huán)境,。

在找這份工作時(shí),，老板問(wèn)我：「你想做什么樣的工作？」我說(shuō)自己腦子比較好使,，而手相對(duì)不靈,。我比較擅長(zhǎng)做需要更多使用腦力，做長(zhǎng)期規(guī)劃和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的事情,，而不擅長(zhǎng)近身肉搏,。最終我從事的工作的確能發(fā)揮我的特長(zhǎng)，而非暴露我的短處,。所以,，理想的工作必然是能「用己所長(zhǎng)」。

將心比心,，推己及人,，當(dāng)我們自己對(duì)于工作環(huán)境有這樣的期待時(shí)，我們也要努力在自己可以掌控的范圍內(nèi),，去創(chuàng)造這樣的環(huán)境,。即能發(fā)揮下屬長(zhǎng)處的環(huán)境，而不是暴露下屬缺點(diǎn)的環(huán)境,。我們自己不是完人,，不要逼自己在職場(chǎng)上成為完人，更不要逼迫他人成為完人,。而且我們要深知一件事,，我們無(wú)法改變其他人，我們只能改變自己,。如果一項(xiàng)工作,，需要寄希望他人的改變才能做到，那么這一定會(huì)成為你們兩人的悲劇,。干活的人在掙扎中陷入自我懷疑,，而管理者也因?yàn)榭床坏筋A(yù)期的結(jié)果而無(wú)奈。

最后,，我們同樣不能忽視,，老板也是人，與他合作的最好狀態(tài)是：一定要理解他的長(zhǎng)處,，也認(rèn)識(shí)到他的不足,，盡可能讓他的長(zhǎng)處得以發(fā)揮，而短處可以被規(guī)避或者彌補(bǔ),。以這樣的認(rèn)知和期待為前提,，我們與老板之間的合作必然順暢很多。

最后,，還是以彼得·德魯克的話(huà)作為本文的結(jié)尾：

管理者的任務(wù)不是改造人類(lèi),，那是上帝才做的事兒,。管理者的任務(wù)是發(fā)揮個(gè)體的作用，大幅提高整體的績(jī)效能力,。

今天分享的知識(shí)星球語(yǔ)音是「擁抱新型職場(chǎng)關(guān)系」,。

我一直認(rèn)為，傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系已經(jīng)走入泥潭,，屬于未來(lái)的職場(chǎng)關(guān)系一定超越傳統(tǒng)的「上下級(jí)雇傭關(guān)系」,，而向「合伙人關(guān)系」靠攏。所以,，我們要盡早開(kāi)始做準(zhǔn)備,，主動(dòng)擁抱這些趨勢(shì)，從內(nèi)心中首先去選擇做一個(gè)合伙人,，與老板一起共振,，而不是一個(gè)為老板打工的雇員。當(dāng)你有了這種心態(tài),，我們每天的時(shí)間分配和工作心態(tài)都將會(huì)徹底改變,。你會(huì)迎來(lái)全新的工作面貌，也必定會(huì)收獲巨大的成長(zhǎng),。

希望聽(tīng)到,、聽(tīng)懂并相信上述理念的輝友，早日超越雇傭關(guān)系,，能走在時(shí)代的前面,，離理想的人生越來(lái)越接近。

這篇語(yǔ)音屬于「人生有限公司」系列語(yǔ)音第一季,。這個(gè)系列語(yǔ)音會(huì)讓你了解到,，什么樣的職業(yè)才不會(huì)真正的失業(yè)？創(chuàng)造財(cái)富的基本邏輯到底是什么,？如何像經(jīng)營(yíng)一家公司一樣,，經(jīng)營(yíng)我們自己的人生？等等,。相信你聽(tīng)完之后會(huì)獲得啟發(fā)。