十多年前,，有位年長(zhǎng)的同事曾語(yǔ)重心長(zhǎng)地勸我說：“在單位里千萬(wàn)不要因和某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不對(duì)付,，就憤然離職?！彼睦碛墒?，“單位不是這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的看法并不代表單位對(duì)你的最終評(píng)價(jià),。應(yīng)該忍著,，指不定最后誰(shuí)先走?！?/span>

當(dāng)年我沒悟透這番話,，辜負(fù)了這位同事的好意。歷事多了,，再回想起這番話,，覺得它充滿了職場(chǎng)智慧。事實(shí)上,，在我離開那家單位幾個(gè)月后,，那位讓我難堪的領(lǐng)導(dǎo)也被調(diào)走了。當(dāng)年我如果能沉住氣,，或許就不用帶著委屈和不舍離職了,。

我們對(duì)職場(chǎng)的認(rèn)知有個(gè)誤區(qū)：?jiǎn)挝缓貌缓茫覀儗⒅韧瑸榱祟I(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己好不好,。領(lǐng)導(dǎo)不給自己好臉色,，這工作大概不好干,，心情一壓抑，自己就會(huì)萌生退意,。于是一邊上著班,，一邊悄悄找下家，下家找好,，一拍兩散,。這樣的做法貌似讓自己解脫了，可實(shí)際是為了遷就自己的感受逃避矛盾,。職場(chǎng)是利益場(chǎng),，矛盾哪里都有，又怎么逃避得了呢,？

與領(lǐng)導(dǎo)不對(duì)付,，干嘛一定要離職呢？干嘛一定是自己先離職呢,？這矛盾自己試圖解決過嗎,？就算解決不了，只有離職一途嗎,？這些問題想不明白,，職場(chǎng)處處都是坎。

大多數(shù)情況下,，自己在單位的領(lǐng)導(dǎo)并不是這家單位的老板,，領(lǐng)導(dǎo)也不過是單位里的一個(gè)打工仔，只是職級(jí)比自己高一點(diǎn),。自己和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系雖說是上下級(jí)關(guān)系,，卻也是合作關(guān)系。合作不愉快,，問題未必就出在自己身上。領(lǐng)導(dǎo)看不上自己,，不見得自己工作能力就不行,。但凡明白了這點(diǎn)，就應(yīng)坦然面對(duì)與領(lǐng)導(dǎo)的矛盾,，無(wú)需自怨自艾,，無(wú)需抱怨推責(zé)，也無(wú)需逃避躲閃,。

混職場(chǎng)需要有韌性,，需要經(jīng)得起挫折、受得了誤會(huì),、耐得住算計(jì),。下屬與領(lǐng)導(dǎo)不對(duì)付時(shí),，雙方氣都不順，小心眼的領(lǐng)導(dǎo)是會(huì)算計(jì)下屬的,。領(lǐng)導(dǎo)都很“聰明”,，他不會(huì)把自己和下屬的矛盾公開化，他固然想擠走與自己不對(duì)付的下屬,，但手段不會(huì)太激烈,。給下屬制造點(diǎn)麻煩，讓下屬時(shí)不時(shí)難受一下,，是領(lǐng)導(dǎo)常用的手法,。要是下屬心理承受能力弱，保不齊幾雙“小鞋”就把他嚇跑了,。下屬主動(dòng)走人了,，領(lǐng)導(dǎo)的算計(jì)也就得逞了。

這樣的算計(jì)不是領(lǐng)導(dǎo)的專利,，下屬同樣也能算計(jì),。如果自己沒有錯(cuò)，或者沒什么大錯(cuò),，憑什么要讓領(lǐng)導(dǎo)“笑”到最后呢,？辭職了,，豈不正好“討”了領(lǐng)導(dǎo)的歡心。

自己和某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不對(duì)付，并不代表著自己和單位不對(duì)付,，也不代表自己不認(rèn)可這家單位,。職場(chǎng)是個(gè)大染缸,，絕非所有的領(lǐng)導(dǎo)都公道正派。嫉賢妒能,、剛愎自用、拉幫結(jié)派,、排斥異己、睚眥必報(bào)的領(lǐng)導(dǎo)并不鮮見,，與這樣的領(lǐng)導(dǎo)不對(duì)付，自己無(wú)須氣短,。事情沒到水火不容那步,，不用急于辭職,。就算水火不容了,，鬧將起來(lái),，單位最終將就事論事給出一個(gè)說得過去的結(jié)論,。

誰(shuí)都怕“現(xiàn)管”，維護(hù)好和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系很重要,。尊重領(lǐng)導(dǎo),、寬容領(lǐng)導(dǎo),、遷就領(lǐng)導(dǎo)，都是職場(chǎng)應(yīng)有的倫理,。就算領(lǐng)導(dǎo)的某些做法過分了,，只要沒超出心理忍耐限度，自己仍要學(xué)會(huì)忍,，最起碼不要和領(lǐng)導(dǎo)頂著來(lái),。忍一忍,，說不定事情就會(huì)起變化，忍,，也是在給自己一個(gè)機(jī)會(huì),。

和領(lǐng)導(dǎo)不對(duì)付,，雖說下屬大都處于下風(fēng),，可我就見到過好幾起領(lǐng)導(dǎo)“落荒而逃”的案例,。矛盾激化時(shí),，領(lǐng)導(dǎo)并不掌握絕對(duì)真理,，也沒有絕對(duì)權(quán)威，他并不能為所欲為,。

在單位里,，在崗位上，每個(gè)人都是過客,。自己干不長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)未必就干得長(zhǎng),。在一家管理相對(duì)規(guī)范的單位,，領(lǐng)導(dǎo)是要定期輪換的,，一般領(lǐng)導(dǎo)在某個(gè)職位上干個(gè)三五年就應(yīng)調(diào)換崗位。領(lǐng)導(dǎo)一調(diào)換,，自己不就解套了嗎,？領(lǐng)導(dǎo)一調(diào)換,，自己接下來(lái)或許就能干得舒心順意了,。

再就是，領(lǐng)導(dǎo)在單位里同樣也要接受他的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的考核,。在績(jī)效考核嚴(yán)厲的單位,，領(lǐng)導(dǎo)的穩(wěn)定性比員工還要差。領(lǐng)導(dǎo)要是沒做出成績(jī),，說不定他提早就被單位處理了,。倘若如此,，自己就更無(wú)需忍太久了,。