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第一個：管人 人員的崗位和層次要劃分清楚,，好比沃爾瑪就實行了扁平化結(jié)構(gòu)的管理體制,。 這樣做，可以讓管理更加高效和簡單,，避免出現(xiàn)一些繁瑣和浪費的情況,。 正是因為這樣高效的管理，才能讓沃爾瑪成為世界巨頭,。 管理人員之前想管理好自己,，己所不欲，勿施于人,。 管理最重要的是帶好頭,，做好監(jiān)督，做好善后,，這樣才不至于亂了分寸,，失了成效。 第二個：管事 注重事情的發(fā)展規(guī)律,，比如華為的經(jīng)營管理就是兩個字,，均衡。 二十年來,，一直在建立實現(xiàn)功與利,，經(jīng)營和管理的均衡。 希望通過增強組織的活力,，提高公司的核心競爭力,，以及不斷提高員工們的工作效率。 管理并不是非黑即白,，而是懂得平衡,。任何事有好有壞，關(guān)鍵看你如何去利用,。 第三個：管心 要想拉攏人心,，就一定要發(fā)自內(nèi)心的平等對待員工。 在惠普公司里,，創(chuàng)建了開放式的辦公環(huán)境,，沒有獨立的辦公室。領(lǐng)導(dǎo)同事之間從不以職稱稱呼,，而是直呼其名,。 管理者深入接觸底層員工,，了解大眾需求，可以更靠近問題和真相,，及時作出調(diào)整與應(yīng)對,。 這樣的管理模式，也是對下屬的尊重,，促進了團隊的和諧氛圍,，讓所有人一起共同努力，不分高低和你我,。 若是你還想了解更多有關(guān)管理、管人,、識人等方面的知識,，可以購買我們的《管人七絕：助你管人馭人》，里面有更多精彩,、專業(yè),，且極具深度的管人秘訣。 |
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